经济不景气、需求低迷，一系列因素都影响正在行业恢复期的中国企业。因此，在企业采购方面，加强成本管控，向成本要效益显得尤为重要，当前，主要面临以下采购难题。
　　
　　供需信息不对称寻源成本增大
　　
　　企业在工作中面临的供应信息缺乏或者滞后，比如对供应商的经营状况、新技术新产能、库存数据的信息了解不及时；缺乏供应商对不同客户供应价格的了解；未能掌握更多新的、优质供应的信息等。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判溢价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策。
　　
　　此类难题可通过在电子采购中加强对供应商的管理来解决，利用必联悦采悦招平台的采购商，可方便获得平台上大量供应商及产品的数据及最新信息。并可通过多种方式在线管理供应商，提高了企业采购寻源的能力，节约了寻源的成本。
　　
　　原材料价格变动快跟踪难
　　
　　很多供应商企业为减少自身经营的风险，合同价的报价周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一个季度到半年。报价周期的缩短，正在明显影响着企业的盈利能力。更短更快的价格波动，对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求，传统的采购模式显然无法满足这种价格掌控需求。
　　
　　这类问题可通过搭建采购信息平台，建立供应信息库，与供应商保护良好交互沟通来解决。或充分关注必联网的信息平台、行业频道等，以期获得迅速的市场价格信息，适当评估材料价格等。
　　
　　采购数据处理难以准确高效
　　
　　企业的采购与供应中有大量的信息和交易数据需要记录、归类和分析，很多传统企业没有电子采购管理系统支持，需要投入大量的人力时间成本去进行基础数据收集、整理和分析，数据准确度也常常难以保证，对决策支持度低。