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高源
【中国环保在线 原创视点】物竞天择，适者生存。在日益繁荣的环保产业市场，企业的兴衰存亡直接取决于自身的强弱。对于环保企业来说，要想壮大除了靠内生增长，就是靠外部并购。近些年，环保并购规模不断扩大，在塑造的同时，也促进了产业的不断成熟。
“大鱼吃小鱼，小鱼吃蚂虾，蚂虾吃泥巴。”小时候的一句谚语，却蕴含着自然界“弱肉强食、优胜劣汰”的残酷与真实。自然界如此，环保行业又何尝不是如此？
2007年，中国环保产业经过多年的原始积累与资源整合，在这一年开始进入横向并购的崭新阶段。受经济危机影响，2008~2009年环保并购步伐放缓，但很快在2010年恢复生机，兴蓉投资、北控水务等巨头企业头角峥嵘。
到了2013年，环保行业并购规模从90亿元直接飙升至200亿元，直接宣告了下一个高峰期的到来。预料之中，2015年中国环保行业并购达到一个峰值的，当年的并购案例超过100家，涉及金额逼近600亿元。
进入“十三五”开篇的2016年，面对经济下行的巨大压力，环保并购态势有所放缓，但整体表现仍旧可圈可点。据中国环保在线统计，2016年环保领域并购案例不低于100家，涉及金额近500亿元。
经过环保行业竞争、资本市场聚焦、产业内部分化、新三板等多重因素释放完毕，到了2017年，环保行业并购趋于理性。不完全统计显示，2017年环保行业共发生86起并购，涉及金额约385亿元。
据中国环保在线分析，尽管数量猛增，但环保企业仍旧呈现出“小而散”的格局。统计数据显示，从2005~2014年的10年间，中国环保企业数量从不足3000家直接飙升至5万多家。还有机构认为，截至2017年，中国环保企业数量已经超过10万家。
然而，在巨量的环保企业中，注册资金50万元以下的占据70%，员工数量在50人以下的超过90%，至少95%以上的企业规模小于100亿元。
企业规模化、集中化、精细化发展，是环保行业发展的必然。因此，随着“野蛮人”的杀入以及大型企业的崛起，资本的流入以及技术水平的提升，环保行业并购必然在全产业链掀起一场群雄逐鹿的厮杀。
根据2017年新的并购案例情况，上市公司仍旧是环保行业并购的主力军，而且并购标的性质也开始分化，新三板企业成新宠儿。另外，标的的分布区域，也从中国本土拓展至欧美发达国家，进而延伸至范围。
《“十三五”节能环保产业发展规划》提出，提高产业集中度，培育一批具有竞争力的大型节能环保企业集团，在节能环保产业重点领域培育骨干企业100家以上。十九大报告也明确提出“壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业”。
综合国家政策方向、行业基本情况及发展趋势、发达经验等因素，中国环保在线判断，我国环保行业内并购重组仍将是未来一段时期的大趋势，的规模以及在行业中的占比将越来越大，也势必在客观上促进环保产业的成熟。
