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高源
【中国环保在线 明星企业】在经历了创业、成长、彷徨之后，再次冷静和全面地审视自己，看清市场的痛点和产业的方向。一个企业的定位，不是存在于内部，而是存在于外部。基于对行业本质的洞察和客户需求的领悟，财信环境认为：客户需要的生态环境服务。
2018年初以来，财信环境动作频繁， 多管齐下，先后实施了以下举措：
● 蓄力：全面打造“职业化、专业化、市场化”团队，大量引进人才，推行全新的激励机制;
● 蓄势：成功荣获国家高新技术企业、打造轻资产运营模式，在细分领域布局;
● 蓄能：坚定产业方向不动摇，坚定独立发展不动摇，坚定顺势而为不动摇。
在这些举措的背后，财信环境的战略逻辑是什么?为此，笔者走访了财信环境董事长兼总裁薛茫茫先生，他为我们描述了财信环境新的战略部署。
以市场为导向的技术创新
“重投资，轻技术;重工程，轻运营。这是环保行业多年的通病。”财信环境董事长兼总裁薛茫茫如是说。他进一步分析认为：做产业，不管在哪个领域，一定要站在技术高点才能赢得市场主动，技术创新才是环保企业真正的核心竞争力。如何把技术推向市场是一个大课题。财信从“市场化”这3个字中找到了灵感，决定实施“以市场为导向的技术创新”战略。
坚持自主创新
财信环境经过多年的创新积累，培育引进，目前在四大业务领域占据技术优势。
一、工业污水领域
以华陆环保为支撑，拥有环境工程(水污染防治工程)专项设计资质 、环境工程专业总承包资质，参与2015年火炬示范项目研讨，拥有5项专有技术;17项先进工艺技术的资源分质回收与污水处理系统解决方案 ，采用四种创新工艺 ;独有环保化工工艺技术，以工业萘为原料、固定床气相催化氧化法，实现生产负能耗，无三废排放。
二、装备制造领域
拥有财信亚太和盎瑞悦两家科技公司。财信亚太在供排水一体化、污水处理一体化装备制造领域掌握核心科技。其中“隔膜法氯发生器及次氯酸钠的制备方法”，突破业内技术瓶颈。 盎瑞悦则专业从事固废无害化处理及资源综合利用，广泛应用于生活污泥、工业污泥、铬渣、电镀污泥、垃圾飞灰、含重金属待修复土壤等固废的无害化处理及资源综合利用技术和装备;项目已在重庆、深圳、江苏等地实施。
三、施工建设领域
以建洲园林为支点，全国工程建设总承包单位、10余年专注市政施工、城市绿地设计施工、居住区景观施工、园林管护经验。业务已拓展至河南、四川、山东、湖南等地，承接金融中心景观工程等逾80个项目。
四、运营服务领域
通过信息化手段、标准化管理和运营团队职业化打造，财信环境在重庆、四川、贵州、甘肃等省市，进入工业园区综合废水处理、在城市生活垃圾及污水处理的市场份额，获取特许经营权、PPP、委托运营的项目超过50个，运营资产超100亿元。
(图为：四川安岳城乡垃圾收运一体化项目1——驯龙站)
加强科研合作
顺应“美丽中国”的大势，财信环境正不断培育和引进先进技术，优化运营管理模式，储备技术人才，形成强有力的技术研发团队和科学的技术服务体系，逐步稳固企业在行业竞争中的技术优势地位。 目前，财信环境已与中科院重庆分院、重庆大学、重庆市环境科学研究院、重庆市固体废物管理服务中心等国内科研院建立战略合作伙伴关系，建立技术资源共享平台。同时，依托财信集团，与集团旗下金融、基础设施、地产等产业协同发展，为客户提供的生态环境整体解决方案。
打造智慧运营
智慧环卫，依托物联网感知设备技术、移动互联网技术，对环卫管理所涉及到的人、车、物、事进行全过程实时管理，合理设计规划环卫管理模式，提升环卫作业质量，降低环卫运营成本。通过建立统一管理信息系统，实现对环卫作业效果、环卫作业车辆、环卫设施、环卫工作人员、废弃物终端处置的监管，以及对卫生环境的全程监控，使环卫作业问题能够及早发现、快速解决。
慧管理，核心是围绕“服务”做文章，着力点是提升效率、释放活力。通过建立展示层、应用层、服务层面、基础层四个层面的信息化体系，全面升级传统的环卫管控模式。
多元发力的产业协同
依托财信集团，聚集产业协同
财信环境控股股东财信企业集团是一家以房地产、环保、金融、基础设施投资为主营的投资控股集团。目前已形成“1314”战略架构：
一集团：企业集团；
三中心：北京财信、深圳财信产融、上海华澳信托；
一平台：财信发展(SZ-000838，国内上市公司平台)；
四个产业：地产、环保、金融、基础设施投资。
财信产融协同发展模式，主要体现在产业与金融的协同、产业之间的协同和区域协同(同一区域，依靠自身多个产业的整合，为该区域在地产、环保、基础设施建设等方面，提供整体投资、开发和建设的能力)。
财信环境和同行相比较而言，借力财信金融——依托在上市公司平台及自身积累的资本运营经验，发挥多个金融业务的协同效应，使金融产业成为环境产业的助推器和新引擎。以项目为抓手，以金融为杠杆，以产业协同为优势，迅速做大规模，奠定市场地位和行业口碑。
构建四大平台，发挥业务协同
财信环境从自身在工业污水处理、供排水装备制造、施工建设、运营服务四个方面积淀的优势，决定成立“设计、装备、工程、运营”四大业务平台，每个平台聚焦于细分领域，形成自身的核心竞争力，同时总部通过统筹协调，发挥每个业务平台的协同效应，从而让客户省心，能获取环境治理的整体解决方案。
四大业务平台，在激励机制方面，提倡赛马不相马，将报酬与绩效挂钩，有效把各个业务单元的士气激活。关键是要让市场在资源配置中起决定性作用。市场机制建立起来之后，跟踪市场就成为企业的天性。“家里的宠物要靠喂养，野生动物才会有捕捉猎物的本领。在“四大平台，四轮驱动”战略下，各个业务单元经过市场化洗礼，将变得越发能征善战。
搭建行业平台，整合优势资源。财信环境通过建立业内对话合作机制，借力E20等平台，整合行业优势资源，广泛开展项目、技术、金融等多个维度的合作，打通产业链，从而更好地为客户提供系统的整体解决方案。
战略定位：的生态环境服务提供商
从2006年创立至今，财信环境逐渐发展成为拥有分/子公司、控股公司50余家，资产规模逾20亿元，员工近1000人的行业新锐力量。公司业务涵盖垃圾收运一体化、垃圾焚烧发电、垃圾填埋、污泥处置，工业及危险废弃物无害化处理及资源再利用，生活及工业污水处理、供水、市政环境工程和园林景观工程等多个领域，已在固废和水务领域形成了规模化的全产业链业务布局，具备较强的产业集成能力和综合环境服务能力。
在经历了创业、成长、彷徨之后，再次冷静和全面地审视自己，看清市场的痛点和产业的方向。财信环境就是在这样的背景下，对自身的战略和业务进行了全新的梳理和升级。再经过一段时间的基础夯实与核心竞争能力的打造，我们坚信：做的生态环境服务提供商，财信，一定行！
