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高源
【中国环保在线 上市企业】9月18日，博天环境集团第三届次董事会、监事会在日本东京召开，会议选举出新一届董事长、副董事长、监事会主席，以及各专门委员会委员。新加入的互补性战略人才，将为公司注入新的活力与生机，与原有团队共同构成了背景与能力优势互补的新人才格局，更好地创造核心管理团队的体系化协同效应。
9月18日，博天环境集团第三届次董事会、监事会在日本东京召开，会议选举出新一届董事长、副董事长、监事会主席，以及各专门委员会委员。赵笠钧继任公司新一届董事长，张蕾继任副董事长，王少艮任公司新一届监事会主席。此外，本次会议聘任了新一届的核心管理团队。在新团队的带领下，博天环境集团将继续坚守高质量增长和新价值创造的战略追求，深耕中国并向着世界出发，拥抱趋势开辟发展新场景，推动公司在营收规模、业务发展、管理水平、创新活力、人才梯队等多维度的全面升级，实现公司未来三年净利润基于2018年增长分别不低于100%、200%、300%。
第二届、第三届董事会、监事会成员及新核心管理团队成功接力
聚合多元人才 组成环境产业梦之队
由传统发展模式向绿色经济体系转型的趋势，正加速改变着环境企业未来的作业场景，也使得环境企业的发展更加需要多元的人才组合。此次董事会上亮相的博天环境集团新一届核心管理团队，其多元互补的人才配置堪称当前环境产业配置的梦之队。
博天环境集团新一届核心管理团队
基于前瞻性的战略需求，去年9月15日，此前于世界500强杜邦公司任高管的吴坚加入博天环境集团任总裁以来，不到一年内又有一批战略性管理人才加入核心管理团队，其中包括来自世界500强跨国企业、政府部门、大型央企国企等不同背景的精英。
经历过国有主导、外资主导、混合所有的发展阶段，博天环境集团有着多元的企业基因，也形成了很强的文化包容性，这使得那些来自不同领域、不同背景的人才可以很快融入公司。而伟大的使命理想，也是博天环境集团能够在短期内吸引跨界人才加盟的关键。
新加入的互补性战略人才，将为公司注入新的活力与生机，与原有团队共同构成了背景与能力优势互补的新人才格局，更好地创造核心管理团队的体系化协同效应，拓展战略视野，完善系统化、精细化、规范化的管理模式，为公司在新场景下的生长与进化提供强劲的动力，向以完善水业关联的环境产业布局和推动生态旅居健康生活的产业布局这一新战略目标挺进。
向着世界出发 构建组织架构
在未来业务方向上，博天环境集团已前瞻性地提出了“333”实施计划，凭借在工业水系统、城镇与乡村水环境、生态产业等领域形成的独特优势，深入把握城乡空间价值重构、资源结构优化、产业结构升级等趋势中的新机遇，并以持续的新突破打开了国内业务发展的新空间，为建设美丽中国贡献力量。
人们对美丽环境的向往是无国界的，作为一家希望被广泛需要的企业，博天环境集团发展的视野不仅局限于中国。在本届董事会上，管理团队制定了更为明确的化战略路径，按矩阵式管理结构将公司组织架构划分为区域管理单元和业务运营单元，设立博天中国区和博天区，向着世界出发。
此前，博天环境集团凭借在中国丰富的环境治理经验和的整体解决方案，已在市场有所建树，如在积极践行“一带一路”倡议的过程中，于伊拉克、伊朗等国建成了高品质的环保项目，并为十多个国家和地区带来了多种核心环保设备，广泛应用于二十多个行业的数百个项目中。
在业务化的基础上，博天环境集团将稳步深化化战略，充分整合资源，实现化发展。根据新设立的组织架构，博天环境集团将形成全新的商业模式，通过科技融合、人才聚合、企业联合，以区域市场导向、核心技术导向、跨国客户导向等多种模式展开布局，继续做强、做优、做大，在世界范围内带来更的环境整体解决方案，成为一个可持续发展的跨国型企业。
与世界共享环境价值
在经济绿色转型的进程中，环境产业将拥有更丰富的产业内涵，不仅要在生产端帮助推进生产方式的绿色化，也要为消费端带来更多绿色新选择，以全生命周期绿色管理全面提高资源利用效率。
中国有着大的环境市场，复杂的环境问题，也必将孕育伟大的环境企业。在解决这些问题的过程中，中国的环境企业积累了大量的经验，催生出众多的技术，摸索出切实可行的解决方案，也理应把这些的环境技术和解决方案，带到“一带一路”的建设中去，为世界更多国家的产业发展提供绿色的保障，为解决世界的环境问题做贡献。
带着对美好生活的向往，博天环境集团将在化的进程中，相邀世界各地有共同追求的梦想同行者，帮助全世界不同发展阶段的国家和地区享有更高品质的生活环境，共享生态价值。
