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东江环保股份有限公司
阅读:36发布时间:2024-1-4
距离2023年结束已不足两个月时间,为响应广晟控股集团和东江环保“锚定总目标、决战四季度"号召,充分激发员工以目标为导向抓好工作落实的积极性、主动性、创造性,沃森环保开启“冲刺"模式,结合经营现状,认真理清思路,找准工作重心,全力以赴确保完成全年总目标。
坚持党建,推动年度目标完成
沃森环保班子牢树党建工作“实功实做"理念,推动党建工作与生产经营中心深度融合,巩固主题教育成果,组织召开党建企业发展党员座谈会,聚焦生产经营重点难点问题再梳理、再分析、再研判,激发党员干部带头发扬拼的斗志、争的观念、抢的意识,坚定全员打好四季度“收官战"的信心决心,提高党建发展的贡献度、显示度、精准度。
▲沃森环保召开党建企业发展党员座谈会
狠抓“三精"管理,强化市场开拓
坚持把落实“三精"管理作为提升竞争优势的重要抓手。一是精细化聚焦成本,对生产过程中各种辅料单耗、能耗等影响生产成本的关键要素,通过辅料优化替代、工艺优化、技术改造、修旧利废等措施降低成本。二是精益化经营市场,牢牢坚持“保生存,稳市场"主基调,全力抢市场,通过优化客户前端服务,开发差异化,多元化的增值服务等措施,保住四季度收运量,为实现全年经营目标奠定基础。三是抢抓新疆危废市场前景机遇做大做强,立足危废的无害化,积极拓展危废资源化,加快新建项目的达产达标和资源化项目的推进,加快核心技术攻关和成果转化,提高危废的附加值。
▲沃森环保员工对生产设备进行现场维保
压实管理责任,筑牢安全生产防线
沃森环保严格执行安全环保法律法规和标准规范,落实“三管三必须"“谁主管、谁负责"相关要求,充分利用安环智慧平台加强现场管理,实施“分片包联、分级管理"动真碰硬抓安全。着力构建主要亲自抓、分管具体抓、有关部门密切配合的责任体系,认真梳理和健全完善各级安全环保生产管理制度,做好规章制度的学习宣传和教育培训。各车间、班组按班巡查、按日检查的机制,拉网式、全覆盖、高强度、高标准检查整治安全环保风险隐患,确保全年安全环保目标实现。
▲沃森环保组织开展生产现场安全监督检查
时不我待,刻不容缓。接下来,沃森环保上下将咬定目标、攻坚克难,以更大决心、更强力度、更实举措努力冲刺全年目标任务,奋力交出一份高质量收官的“高分答卷"。
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