推动东江环保新一轮高质量发展一天也不耽误、一刻也不松劲。连日来，全省高质量发展大会、广晟控股集团高质量发展会议相继召开，东江环保党委书记、董事长王碧安亲自主持召开一系列会议，带领公司班子深入学习贯彻重要讲话重要指示精神，牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，不断深入研究贯彻落实上级会议精神，大力践行广晟控股集团FAITH经营理念，紧盯集团下达的经营目标及“攀高”任务，全面梳理细化落实各项考核指标，极力将东江环保优势、胜势发挥到，力促极快转型，强化变革激发动能。
2月22日至23日，为帮助东江环保旗下目前单体的子公司雄风环保摆脱发展困局，强化产业协同，实现“极速增效”，确保东江环保打赢全年突围脱困转型攻坚战，王碧安率队马不停蹄前往位于湖南郴州的雄风环保调研。东江环保董事、主要股东宝武环科副总经理刘晓轩，东江环保党委副书记、执行董事、总裁李向利，中金岭南党委委员、副总裁郑金华，东江环保党委委员、副总裁宋占林、邓国颂参加调研。
直奔问题深调研，把脉问诊促发展。此次调研组还汇集了一批来自贵金属综合回收、冶炼领域的专家，和拥有丰富经验的“风控”团队以及环保领域学者，在调研现场，大家冒着风雨、顶着严寒深入生产一线，先后走访察看了还原炉、烟化炉、铅电解、大湿法、贵金属等车间及设备设施，认真仔细了解生产工艺、技术指标、现场管理、安全环保等情况，现场指出了一些存在的短板和改进的方向，帮助雄风环保更好地了解自身的优势和不足。
调研座谈会上，调研组充分肯定了雄风环保在技术改造、环保升级、工艺配套等方面所做工作。在认真听取了雄风环保及各方代表发言后，王碧安强调，此次调研主要目的是为雄风环保“把脉问诊”“寻医问药”，既要实事求是的查找出问题，对问题做好精准、系统评估，又要发挥群策群力，拿出过硬措施、管用招数解决问题。针对雄风环保下步工作，王碧安提出四点要求：
一要紧盯目标不放松，勇当东江环保高质量发展“”。雄风环保是东江环保目前单体的子公司，要带头扛起挑大梁的责任担当，以不负春光争朝夕的劲头，全力跑出加速度，早出工、多下田、干累活，确保完成全年利润目标。
二要坚定信心不动摇，以必胜决心狠抓工作落实。面对困难挑战，既要强化危机意识，更要增进信心决心，既不能盲目乐观，更不能消极悲观。不脱皮，就脱帽，要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，加压奋进、靶向突破、苦干实干，以时不我待的紧迫感推动各项工作提质增效，以出战即决战的精神状态迎接新的挑战。
三要正视问题不回避，以“三精”管理降本增效。要进一步做深做实做细“三精管理”，加快推动“三极”“四强”改革措施落地落实，实现降本增效、提质升级。
四要强化协同补短板，激发整体优势破解发展瓶颈。要加强集团内部单位、股东单位协同发展，充分发挥彼此优势，取长补短，积极探索联合创新、资源共享、市场共拓等多种合作模式；要努力破解当前发展瓶颈，由李向利总裁挂点指导、支持雄风环保发展，组建成立两个专项工作小组，分别围绕雄风环保市场协同问题及与宝武、中金岭南资源对接和业务，强化协同研究，奋力打赢扭亏转型攻坚战，全力以赴“活下来”，再点燃“新希望”。
李向利强调，面对当前严峻经营形势，雄风环保一要认真查摆剖析企业当前效益下滑原因，千方百计找准问题症结，尽快拿出解决问题的办法措施；二要压实工作责任，细化分解总部下达的全年经营指标任务，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，认真制订落实计划，明确责任主体和完成时限，将每项任务具体到项目、分解到岗位、落实到个人，层层传导压力、级级压实责任，确保事事有人管、件件能落实；三要深入学习贯彻落实“三精”管理理念和广晟控股集团FAITH经营理念，深耕精细化管理，突出抓好原辅料采购供应商管理，多方强化信息收集，建立稳定采购渠道，从严从细从实完善工作机制；四要努力研究对接宝武环科、中金岭南相关资源合作或支持的具体需求及合作方式，在“无废工厂”“无废城市”“城市矿产”等领域课题加深探索，充分探索挖掘合作潜力。
东江环保总部办公室、营销中心、研究院(技术管理中心)负责人及相关人员，宝武环科城市矿山事业部、再生金属事业部、技术研发中心转底炉技术研究所、规划发展部及城市矿山事业部负责人，中金岭南贸易事业部、中金铜业、韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂等部门或单位负责人及雄风环保班子成员等参加调研。
