望“高”而攀大干快进，厉兵秣马再启新程。2月26日，东江环保召开深化改革推动高质量发展落实广晟控股集团“攀高计划”暨FAITH经营理念宣贯动员会。公司党委书记、董事长王碧安出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁李向利，班子成员余帆、彭卓卓、宋占林、邓国颂参加会议并分别就分管领域改革方案作深入解读。
会议传达学习了全省高质量发展和广晟控股集团高质量发展会议精神，对广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念进行再宣贯再部署；并对《东江环保所属企业组织体系及党组织体系、企业分级分类和班子薪酬改革方案》《东江环保所属企业班子绩效考核管理方案》《东江环保监督、容错机制改革方案》进行了深入解读，鼓励广大干部员工以变革的思维、“打仗”的状态，围绕公司“保经营”“保生存”、点燃“新希望”的新目标，以“极限降本、极速增效、极快转型”，“强激励、强考核、强约束、强容错”工作思路自我加压、攀高奋进。
王碧安指出，此次会议是向东江环保全体职工发出全面落实“保经营”、点燃“新希望”新目标的动员令，是新一届班子打响公司深化改革攻坚战的“枪”，要通过全面落实广晟控股集团“FAITH”经营理念、“攀高计划”和一系列改革措施，实现东江环保新一轮高质量发展。全体员工要认真学习领会全省高质量发展大会和集团高质量发展会议精神，正确认识和贯彻落实广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟提出的攀高计划，要攀眼界格局之高，进一步看清形势、找准方位，为广晟控股集团的高质量发展贡献东江环保力量；要攀工作标准之高，进一步聚焦重点、攻坚突破，提高担当勇气、提高工作标准、提高落实速度，努力交出一份过硬的高质量发展成绩单；要攀精神状态之高，进一步鼓足干劲、担当作为，在比拼中检验和提升工作、考察和发现干部，不断兴起攀高比强的热潮，力争把广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念变成在东江环保的生动实践。
他强调，一要充分认识“为什么要深化改革”。推动深化改革是当前东江环保保经营、保生存、落实广晟控股集团“攀高计划”的现实需要，也是为了公司点燃“新希望”，实现战略转型和高质量发展的需求，更是全面激发各企业、各部门和团队发扬拼搏奋斗精神的需要。二要搞清楚“如何改革”。要通过“三极四强”工作思路，由粗到细推动公司改革不断深化。三要全力做好今年的“保经营”各项工作。坚持以“极限降本”“极速增效”为目标，落实好对亏损严重又发展无望的企业或区域进行战略收缩，集中优势资源向有效益的企业、区域进行倾斜和做好大股东内循环等措施。四要从战略层面力促极快转型。要以忠实践行生态文明思想及成为各级政府、园区企业质的环境方案提供者和服务商为定位，紧紧围绕培育做大环境服务产业、粘合投资协同上游产业、盘活各基地闲置或闲余资产、强化科技创新、开辟海外市场、EOD项目新赛道新业务等八个方面推动极快转型。五要加强团队建设。坚持以“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，坚持高标准引进和自主培养两手抓，让公司人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”。六要强化风险防控。全面树牢“安全、环保是东江环保发展的生命线”意识，进一步加强合规管理，增强风险防范前瞻管理意识，健全风险监督管理体系，做实穿透式管理。七要强化党业融合。坚持党建、文化赋能、廉洁保障，确保为公司高质量发展营造风清气正的政治生态。八要深刻把握广晟控股集团企业文化理念体系和FAITH经营理念内涵。各企业要迅速开展对广晟控股集团FAITH经营理念再宣贯、再动员工作，并将FAITH经营理念充分融入当前变革实践和各项经营重点工作中，树立“聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本”五大经营行为导向，践行“快速、联合、内控、策略、追求”五大方法指引，一家人、一条心、一起拼，进一步加大文化宣传力度，为高质量发展营造浓厚氛围。
李向利传达学习了《办公厅关于加快构建废弃物循环利用体系意见》(国办发[2024]7号)文件精神、部署公司贯彻落实《意见》方案，并聚焦公司高质量发展重点任务，详细部署了公司2024年“攀高计划”具体工作，明确目标、提出要求。他指出，公司具有“品牌、产品、人才、渠道、管理、资本、信誉、信用、基因和政治”等“优势”，公司各级在面对当前严峻经营形势，要全面、主动对接国家战略需求，充分发挥自身优势，抢抓政策机遇，积极谋划拓展业务，推进“极速增效、极快转型”，以“三极”“四强”作为实现“攀高”目标的重要手段，争分夺秒、苦干实干，确保方案文件各项部署任务落实到位。
会上，东江环保与前海东江、雄风环保等6家企业代表现场签署了2024年经营业绩、党建工作等五项责任书。
公司总部主管以上人员，各业务机构(中心)、雄风环保、广东区域分子公司负责人及党组织书记现场参加会议；各广东区域内外分子公司班子成员、党组织书记、部门负责人通过视频参加会议。
