2月27日上午，东江环保党委书记、董事长王碧安在公司总部大楼会议室主持召开会议，专题研究降本增效工作。公司党委副书记、董事、总裁李向利、党委副书记、董事余帆、党委委员、副总裁邓国颂，营销中心负责人曾宇参加会议。
会议首先听取了运营中心关于《东江环保2024年“极限降本”工作方案》的汇报，王碧安强调，推动“极限降本”做到“”，是公司当前深化改革，落实以“保经营”和“点燃新希望”为新目标，奋力打赢生产经营翻身仗的重要举措。一要加强资金管理，优化财务管理；二要抓好供应链管理，调整采购策略；三要大力推动运营创新，实施精细化管理；四要通过技术改造、加强工艺管理，持续赋能降本增效；五要充分发挥绩效考核机制作用，优化人力成本，提高人力资源效率；六要强化做好修旧利废工作；七要“节”尽所能，推动企业管理全过程挖潜降本增效。
随后，会议听取了营销中心有关工作情况汇报，王碧安对公司管理团队的能力给予充分肯定，他指出，工业危废资源化利用和处置始终是东江环保的核心主业，公司当前积极推动转型，并不是要把这一核心主业“丢掉”去转型，而是要通过在管理模式、商业模式、产品质量、技术协同等多个方面进行优化、突破，进而把主业做得更强，更有竞争力。
为进一步推动营销中心深化改革，王碧安从10个方面进行了“定调”式部署，他强调，一要坚定不移实施产供销新模式，持续抓好工业危废资源化利用业务；二要优化调整营销策略；三要鼓励各基地企业充分利用自身场地、资源等优势，积极拓展增值、赋能业务；四要强化跨区域、跨企业、跨邻域、跨环节业务协同增效；五要深入实施极限降本；六要加强存货和应收账款“两金”管理；七要加大力度抢客户、抢市场；八要深入落实《办公厅关于加快构建废弃物循环利用体系意见》(国办发[2024]7号)文件精神，主动与客户进行粘合管理；九要大力培育核心竞争力，努力提升资源化产品质量和新产品研发力度；十要加快组建海外销售团队，推动海外市场开拓。
总部办公室、人力资源部、财务管理部，营销中心、运营中心负责人及有关工作人员参加会议。
