湖南带钢

  湖南带钢是各类轧钢企业为了适应不同工业部门工业化生产各类金属或机械产品的需要而生产的一种窄而长的钢板。带钢又称钢带，是宽度在1300mm以内，长度根据每卷的大小略有不同。

  http://www.cpxsy。。ｃｏｍ/fangguanzixun/148.html湖南带钢钢铁企业大力实施布局和化发展战略。世界主流钢铁企业积极由传统的钢铁制造商向系统服务型企业转型，构建以钢铁产业为重心、多元产业共同发展的企业集团，并围绕钢铁产业价值链，在资源、深加工、工程设备和工程建设等领域拓展化发展空间。德国蒂森克虏伯是典型的多元化经营驱动的化企业，在钢铁制造业以外，形成了技术、服务、电梯及汽车零部件等多个业务群，多元化经营的发展一定程度上促进和带动了蒂森克虏伯钢铁产业的化。在加强新技术应用和研发的同时，日本新日铁和JFE借助设备输出、技术输出、对外直接投资、合作和联盟等方式向海外扩张。韩国浦项钢铁提出了“化"发展的口号，并积极实施。浦项在海外投资建设的钢材服务中心、冷轧厂和镀锌板生产厂取得了成功，在海外建设炼铁和炼钢产能尚未取得实质性进展。近年来，浦项钢铁的境外销售收入已占总收入的近30%钢铁产业的跨国并购和投资保持活跃。钢铁产业经过多轮大型并购重组，行业集中度不断提高，形成了新的市场竞争格局，跨国钢铁企业集团对钢铁产业发展的影响越来越大。例如，从20世纪90年代开始，米塔尔先后在墨西哥、加拿大、美国以及东欧国家展开一系列收购，通过重组整合以及发挥协同效应、推动产品结构升级，使被收购企业扭亏为盈，建立起了高效的商业模式，在钢铁业内被称为“化程度zui高"的公司。2006年，米塔尔收购了*二的安赛乐公司。此轮并购重组后，安赛乐米塔尔成为规模zui大的钢铁集团，2007年占*的9%。2012年5月，日本新日铁宣布与住友金属工业公司合并，将于2012年10月完成全部合并程序。合并后的“新日铁住金"钢铁产量约为4540万吨，*四位。此外，日本钢铁企业从20世纪70年代中期开始在日本本土以外投资建厂，20世纪90年代以来加大了对发展中国家投资的力度，在巴西以及东南亚地区建设新高炉。

   钢铁企业积极构建战略联盟。进入新世纪以来，钢铁产业链布局趋势日益明显，建立纵向或横向战略联盟已成为*钢铁企业重要的竞争手段。以新日铁为例，为了提高收益、增加灵活性并防止恶意收购，公司通过相互持股、共同成立合资公司、业务整合、技术合作等，与本国的住友金属工业公司、神户制钢所及国外的韩国浦项、中国宝钢等企业建立了各种战略联盟，并与高炉、电炉制造商及其它利益相关方进行各种层次和内容的合作，包括环境、资源再生利用，以及资本市场变化、收购建议等。