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陕西APC梅兰日兰ups电源报价

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更新时间：2017-07-22 09:54:49浏览次数：359次

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西安板升机电科技有限公司

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陕西APC梅兰日兰ups电源报价介绍：
梅兰日兰ups成为世界**，梅兰日兰ups致力于为所有负有重要使命的用电设备和处理进程提供高质量的电源解决方案，以提高其可用性，并延长其运行时间：是进入中国市场较早的品牌之一，在市场上的品牌稳定度相对较高;市场销售主要采用直销和经销的方式，产品主要集中在大功率上，大功率产品具有较好的*;在其控股股东施奈德收购APC后，MGE正与APC进行市场和产品的整合。
陕西APC梅兰日兰ups电源报价的行销之路：
行销通路已成为市场竞争利器之一，各厂对自身行销通路的建立已愈来愈注重，通路模式已由传统“总代理—zui终经销”的单一模式转向更多样化发展；目前中国大陆在小功率UPS 产品的销管道仍以分销代理制为主，专卖店、商场、网上售销为辅，而大功率产品的通路模式则逐渐转向直销和商家自建专卖店为主、分销为辅之型式；加强对通路经销商的定期培训，提高经销商的市场对应能力与技术服务品质，与经销商建立更紧密、和谐的合作关系。由於在行销通路与维修服务网点的布建成功，因而梅兰日兰ups成为少数可打进大陆内销市场的重要品牌。
陕西APC梅兰日兰ups电源合并后渐入正轨：
2007年2月25日，中国农历初八这一天，APC梅兰日兰宣布，原梅兰日兰UPS SYSTEMS亚洲区总裁黎丽珍女士担任APC中国区总裁，此外，APC中国区与梅兰日兰合并后，在未来一段时间内将实行“一个两套财务体系”方案。这意味着，梅兰日兰和APC的合并运营已经正式上轨。
而施耐德电气于美国当地时间2月26日也发表声明，宣布完成对美国电力转换公（APC）的收购，其合并协议中的各项事宜均已圆满结束。
不过，这对于双方合并后的重组过程而言才刚刚开始。
两套财务体系意味单独运作？
虽然外界早在APC与梅兰日兰签订协议之后，就预测两家的合并将带给关键设备供电与制冷服务市场不小的冲击，但对于双方合并的具体步骤却始终不得其详。
毕竟这两家公司都在自己的领域内属*，并且具有均衡的地域优势和创新能力。如今黎丽珍的走马上任，以及梅兰日兰卖掉了2006年主推的小机事业部，可以肯定的一点是两家公司的权责已经划分出来。
不久前，从APC内部传出消息称，黎丽珍同APC内部人员进行会议，在这次会议上，明确了未来一段时间两家公司的主要负责方向。两家公司仍然沿用两套财务系统，也就是说，虽然两家公司已经易主，但业务模式仍将保持独立运营。相信未来一段时间内，APC仍然会继续独立运作原有中小型功率UPS的业务，而梅兰日兰也会坚持大型功率UPS业务模式不变，在这种情况下，也可保证两方相安无事的进行运作。
这与zui开始，本报预测施耐德收购APC的目的如出一辙。梅兰日兰公司总裁Claude Graff就评价说：“APC和MGE（梅兰日兰）加入施耐德旗下是一次强强组合，为客户提供了更广泛的可选解决方案和服务，结合成了覆盖范围zui广的服务机构，成为行业zui的品牌，具有zui强的技术实力。”
陕西APC梅兰日兰ups电源未来更重渠道发展：
据知情人士透露，未来，APC中国区将从APC亚太区分离出来，成为独立的一个区域，原APC大中华区总曹衡康将负责APC的业务以及渠道运作，虽然曹衡康对中国区的业务权责并没有改变，但对于其而言，原负责亚太区市场如今仅负责中国区市场，实则是权责的缩小。
但对于大局而言，原APC总裁兼*执行官Rob Johnson却相当乐观，他表示，“APC团队很高兴能够加入施耐德电气和梅兰日兰。我们一起将比以往更专注于为客户服务，提供更强大的创新能力，帮助他们解决*的挑战。”
应该说，zui开始施耐德收购APC就是看中APC在渠道中的影响力，而目前UPS市场正处在一个稳步上升的时期，高、中、低端市场互相渗透，各厂商由单一的技术竞争转向综合实力的竞争，基本进入市场发展的成熟期。这对于APC而言，渠道的巩固将成为其赢得施耐德信任的筹码。
近年来，由于众多厂商和产品的进入，原有的中小功率UPS分销渠道已经进入调整期。UPS厂商也已经认识到了渠道混乱给自身带来的不利影响，渠道的调整将成为近两年厂商的主要动作。无论是在市场还是在中国市场，各大UPS厂商都有自己不同的渠道策略和调整。APC也不例外，曹衡康表示，合并后，APC将坚持的做法依然是重视细分市场的必要性和重要性，要在进一步细分的市场上搭建渠道架构，大力发展细分后的渠道代理商和行业代理商，继续深化渠道政策的制度化、规范化，加大对渠道伙伴的专业培训力度，进一步提升渠道价值，增强渠道凝聚力。
公司名称：西安易事特环保设备有限公司（apcups电源事业部）
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联系人：陕西APC梅兰日兰ups电源
职位：陕西APC梅兰日兰ups电源公司销售总
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