近日，大辽环境通过确立准确的发展定位，结合自身特点推行了一套规范、严格的5S科学管理方法。公司在实施5S管理模式后，不仅提高了安全生产水平和生产效率，还降低了企业管理成本。在塑造公司良好的企业形象的同时，进一步推动企业健康稳步发展。
5S是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的上普遍使用的现场管理方式。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，来培养职工良好的工作习惯，从而实现管理过程的精细化。据一名大辽环境生产车间的职工介绍：“我在大辽工作已经一年多了，刚开始推行5S的时候，有点不理解。以前我们喝水呢，水杯习惯放在身边；现在进行5S管理培训时，我才深深体会到水杯放在身边其实特别不安全，万一水洒了，漏电了，容易产生生产事故。”
经过一段时间的执行推广，目前5S管理理念已经深入人心，大家已经养成了事事“讲究”的习惯，企业内外处处井然有序，大大的降低了企业管理成本。据大辽环境综合管理部的主管介绍：“其实5S管理，就跟管理一个家庭是一样的，摆放的物品如果过于凌乱，或者叠加在一起，找的时候又不好找，还影响美观。管理企业也是一样的，定位于5S模式，其实就是开展有序化的管理，节省成本，节省人工费用，节省物流的成本，5S推行以来，各方面的运营成本已经大幅降低。”
在5S管理推进的过程中，zui关键的是提高员工的素养。只有提高了员工的素养，养成良好的习惯，企业管理模式才能*地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式。5S模式对企业管理的提升具有相当大的推动作用，管理本身也是工作的一部分，可以应用于工作的方方面面，是现代精益生产的基础；同时也是一个*的、持续改进的基础工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是依靠突击能解决问题的；只有让员工如实的反映问题，大家才能在工作中更加融洽的相处，从自身做起，为公司节省资源，降低运营成本。
大辽环境王蕴志总强调指出：随着公司5S管理工作的不断深入，培训工作也将走进一线，也需要一线班组长和各级干部、党团员发挥好带头作用，大家一起努力推进公司管理的提升；让更多的员工树立对于5S的理性认识，在工作中知行合一，更好的落实考核指标；同时各项宣传、考核和改进工作也将有条不紊的推进，从而实现管理提升，助力生产顺行，打造良好的企业文化，助力大辽环境完成产业布局，加快转型升级步伐，实现公司的高速发展。
