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从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。通辽植草格厂家欢迎您--玖和新建材*的精益制造与管理公司多年的实践说明，精益生产方式的实施必须从下列几方面展开：
确理解精益方式的理念、原理、方法与工具，结合国情与企业的实际，利用精益的理念改造企业的文化成为精益的，并从人员招聘、使用、激励和培训多方面使高层管理人员和各级员工都逐步成为精明强干的人才；
1.更多地关注学习与www.sdyob。。ｃｏｍ采样的精益技术、方法与工具把六西格玛法应用于企业，并利用六西格玛法跟踪企业精益方式的实施，向顾客提供高质量、“*无缺”的产品与服务；
2.改造企业的供应链，进行精益的供应链管理和客户关系管理， 将供应链中多余的水份“ 挤出、拎干”，造就一个能够支持企业精益运行的精益供应链；
3.利用横向对比获得的信息与数据有效地测度精益企业的业绩；
4.成功的关键是在学习研究精益企业案例的基础上引入精益管理专家实施精益管理。
二、如何正确理解精益生产？通辽植草格厂家
在20世纪90年代中国的工程界与企业界曾经掀起过“精益生产热”，研究论文与书籍不少。www.sdyob。。ｃｏｍ通辽植草格厂家欢迎您--玖和新建材但是，自主的研究、开发与运用很少，大量的是照抄照搬的“二手货”，缺乏对丰田生产方式和精益生产的深入研究和全面正确的了解。通辽植草格厂家欢迎您--玖和新建材对实施精益生产的研究与准备不足。由于这个热潮包含了个别研究人员浓厚的想当然成分的错误导引和实施者急于求成的“实践”，造成了今大的后果——我们不得不重新学习、了解、认识和利用JIT哲理与精益生产。
