温州川控电气有限公司
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采购低压电器，就选，温州川控电气有限公司
本公司（川控电气）专业代理销售多种进口电气：施耐德，欧姆龙，倍加福，奥特尼克斯，西门子，ABB，日本富士，台安，三菱机电，常熟开关等交流接触器，小型断路器，塑壳断路器，接近开关，传感器，编码器，热继电器等*，产品齐全 。
我公司主要经营品牌有：施耐德断路器，常熟开关断路器,西门子接触器，ABB断路器，上海人民断路器，天水二一三、TCL工业电器等-----
常熟开关制造有限公司的前身是建于1974年的地方国营常熟开关厂。到1990年底，企业已奄奄一息：设备陈旧、产品老化、市场收缩，企业内亏113万元，508名职工的工资都发不出来。由于没有活干，男职工在马路边摆地摊、修理自行车挣点小钱，女工们上班时打毛衣、闲，小青年们则是玩玩、下下象棋，甚至来点小输赢的“彩头”。
就在职工们度日如年、迷茫挣扎的时候，1991年的春天来了，这是一个让职工们永远不会忘记的春天。唐春潮受组织委派担任常熟开关厂厂长。在这之前，他由外地调回家乡，在当地另外一家效益不错的工厂当副厂长。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闯北20年，当过农民、教师、工人、会计、安装队长、工程师等多种职业，可谓见多识广。在市宣读任命书的大会上，唐春潮信心满怀地表态：“企业只能做好，不能搞坏。”然而他很快发现，事实要比他的预想严峻得多：资金短缺、设备陈旧、产品单一，主要产品还是60年代初的空气开关、中间继电器等低端产品，在市场上毫无竞争力；技术力量薄弱，25名技术人员中，除了5名是50年代初的大学毕业生外，其余zui高学历只是电大毕业；管理混乱，人心涣散。
当时，机械工业部为推动电器全行业更新换代，由上海电科所具体负责联合设计DZ20型断路器。常熟开关厂早在1985年就拿到了这套图纸，但6年过去了，产品却一直没有开发出来。唐春潮亲自排好产品开发网络图，不附加任何条件地下达硬指标：“谁完不成任务就让位子。”一潭死水就这样被激活了。干部职工齐心协力，各工种、工序间按规定进度保质保量交接，到年底，终于抢在其他企业之前生产出全系列DZ20型断路器，成为全国三家全系列生产、供货厂家之一。1992年企业利税上升到416万元，利润达到了*的270万元，企业由此摆脱了困境。
全厂职工人心大振，可唐春潮却了解到，企业拼死拼活研制出来的DZ20，与国外同类产品竟然存在20多年的差距！他同样敏锐地意识到，随着国家各个领域的快速发展，这个产品要不了几年就会被淘汰，只有自主创新，开发与世界同步并拥有自主知识产权的新产品，才能挺立潮头！
在当时，
常熟塑壳断路器CM1-63M/3P
常熟塑壳断路器CM1-63M/3P
常熟塑壳断路器
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2000年，随着我国加入WTO，我国与国外的经济贸易壁垒被打破，国外许多电器*如ABB、西门子、施耐德等公司不断扩展其在中国的*，大有独霸中国市场的态势；国内实力强的弱的电器同行一窝蜂地涌进低压电器领域，其中规模以上的低压电器企业就高达2000多家，一时间烽烟四起。唐春潮在全厂大会上的讲话铿锵有力：企业要生存发展，必须进一步加大技术创新力度，打破国外产品垄断国内市场的局面，从它们手中夺回*。他明确提出，“要不断缩小与国外同行间的差距，拉大与国内同行间的距离，持续开发、生产出具有同类*水平的技术产品。”为此，公司技术研发投入从2000年1400万元增长到2011年的7785万元，10年共投入近5亿元，每年研发投入都占当年销售收入的5%左右。大量科研经费的投入，结出了自主创新的累累硕果。近年来，企业每年都有10多项具有*水平的新产品研发成功并通过鉴定，其中，CW3系列智能型*式断路器、CM5系列塑料外壳式断路器技术上达到了当今水平。2008年12月，“低压保护电器关键技术的研究及其应用”荣获“国家科学技术进步二等奖”，在国内同行中*实现了零的突破；2011年公司获得了“国家认定技术中心”称号。目前，公司产品已成功运用于石油、化工、钢铁、制药、轻纺、建材、火电、水电、核电、风电、煤矿、机场、码头、地铁等各个行业，占据了国内近20%的*，并，在中东、非洲、东南亚等国的重大项目中使用，成为与国外公司同台竞技的国内*生产制造商。据唐春潮介绍，原来我们的国内市场全部是ABB、西门子、施耐德们占领的，我把他们挤出去了，就等于常开的产品出口了，并且将外国人产品的价格大幅拉了下来。英格索兰工业设备制造有限公司是世界500强企业，该公司在吴江工业园的投资项目订购了1968万元常开产品。经过5年多的运行，效果良好，该公司在给常开的运行报告中称赞：“常熟开关产品不仅具有价格优势和服务优势，质量也可与世界媲美。”
以人为本 和谐共赢
以人为本是常熟开关的企业文化核心。
记者在职工中听到了常熟开关许多以人为本关爱职工的感人例子。1991年，在企业亏损严重情况下，唐春潮就任后*个月，借来10万元发放员工工资。随着企业形势的好转，常熟开关把关心职工利益做得更细更实：多年来，公司严格按照国家法律法规按时足额交纳社保、医保等5险；从1993年起为全体员工办理了10.5万元的商业保险；每年为全体职工进行一次全面体检；全体股东每年将税后利润的5%-10%奖励优秀员工；每年逢年过节公司给每名退休员工发放1280元慰问金；公司从1992年开始一直坚持职工带薪年休假制度，从1995年9月实行5天工作制；从2006年起，常熟开关年年为每位职工增加月基本工资300元，扣除中层以上干部，2011年职工人均年收入超过10万元（含税）；为改善职工工作环境，公司在所有能够安装空调的地方都安装了空调，让职工们有一个良好的生产工作环境；为解决职工的后顾之忧，公司坚持办好食堂、托儿所和医务室……为此，公司每年要多支出1000多万元费用，但企业的经济效益非但没有下降，反而年年创出新高，2011年公司实现利税近6亿元。目前，常熟开关1600多名职工拥有私家汽车960辆，成为企业一道亮丽的风景线。
来自中国台湾的化企业——美商电能动力科技股份有限公司董事局主席杨良智在发言中，对中国制造2025提出的绿色制造表示大力支持。他认为，目前环境污染严重，必须停止粗放的经济发展模式，大力推广环保产品。据悉，石化产业的塑料垃圾几百年都不会降解，而美商电能动力科技股份有限公司开发的技术可变废为宝，从垃圾中提炼燃油。杨良智希望这样的环保技术能够得到大力推广。
重要平台。来自徐州国家*产业开发区管委会主任刘广民在发言中指出，产业园区在助推实施中国制造2025中，要选择合适发展路径，达到产业集聚、协同创新、绿色集约发展。他建议相关部门加大对各类产业园区的政策扶持力度，扩大创新示范区的政策覆盖。
温州川控电气电气有限公司代理供应；图尔克，奥托尼克斯，ABB，西门子，
施耐德，欧姆龙，金钟穆勒，三菱,上海人民，LS产电等全系列，
*可编程PLC、软启动、继电器、控制器、西门子接触器、
断路器、变频器、散热风扇/风机、触摸屏、接近开关、传感器、
电机启动保护器等产品。
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