温州川控电气有限公司
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采购低压电器，就选，温州川控电气有限公司
本公司（川控电气）专业代理销售多种进口电气：施耐德，欧姆龙，倍加福，奥特尼克斯，西门子，ABB，日本富士，台安，三菱机电，常熟开关等交流接触器，小型断路器，塑壳断路器，接近开关，传感器，编码器，热继电器等*，产品齐全 。
我公司主要经营品牌有：施耐德断路器，常熟开关断路器,西门子接触器，ABB断路器，上海人民断路器，天水二一三、TCL工业电器等-----
常熟开关制造有限公司潘振克副总讲话，潘总代表公司对获奖师生表示祝贺，对三江学院近年来办学所取得的成绩表示赞赏，期望学院师生继续努力，不断取得新成绩，欢迎学院师生赴常熟开关制造有限公司参观交流。
电气学院王院长代表电气学院全体师生对潘总的到来表示热烈的欢迎，对公司*以来对我院的支持和帮助表示感谢，他介绍了学院的近况，并希望常熟开关制造有限公司今后能和我院保持*友好合作。
颁奖仪式结束后，常熟开关制造有限公司潘振克副总为电气学院师生作“电器技术发展与人才培养”学术报告，让电气学院师生对电器技术的发展以及企业对人才的需求有了更深入的了解。
颁奖仪式前，三江学院校长*棠教授在行政楼会议室会见了常熟开关制造有限公司潘振克副总。
常熟开关制造有限公司为“国家重点*”、“中国电器工业品牌”、“全国*职工之家”、“江苏省*”、“江苏省知识产权重点保护单位”，并获得国家科技进步二等奖，主要生产高低压电器、电子产品及高低压成套开关设备。2014年，公司现有员工1683人左右，其中专业技术人员800多人，公司现有总资产18亿元。公司*捐资助学，荣获江苏慈善奖“爱心慈善捐赠单位”称号。
常熟塑壳断路器CM1-250L/3P
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江苏省政府日前批复同意，在常熟市虞山高新园基础上，筹建江苏省常熟虞山*产业开发区（以下简称：常熟虞山高新区），实行现行的省级*产业开发区政策。据了解，常熟虞山高新区现已形成了由51家省*、90家省级民营科技企业、11家省创新型企业为梯队的创新型企业集群。
据介绍，常熟虞山高新区核心区规划面积2.76平方公里。近年来，常熟虞山高新区不断强化科技在推动产业结构调整和经济转型升级中的支撑作用，先后被授予国家火炬计划常熟电气机械产业基地、国家出口电子信息产品质量安全示范区、江苏省两化融合示范区等称号，形成了由51家省*、90家省级民营科技企业、11家省创新型企业为梯队的创新型企业集群。在创新型经济下，常熟虞山高新区创新活力不断提升。目前，区内已有国家科技支撑计划项目1个，国家863计划项目3个，国家新产品36个，国家火炬计划项目45个，国家创新基金11项，省重大科技成果转化项目8项，省级*产品444个，获国家科技进步二等奖项目2项，中国机械工业科学技术一等奖和省科技进步一等奖各1项。
随着一大批世界500强企业、科技型民营企业和央企落户，常熟虞山高新区明晰了以装备制造、智能电气和电子信息为主导，人工智能和精密科研、新材料为新兴布局的*产业体系，形成了“装备制造创品牌、智能电气创特色、电子信息提能级、新兴产业早布局”的产业发展路径。
上个世纪９０年代初，很多国有企业由于经营不善濒临，股份制改革是当时不少国企尝试的改革之路。常熟开关同样经历了股份制的洗礼，只不过在董事长唐春潮的带领下，常熟开关在这场洗礼中更主动求变，更主动求发展，历经七次改革，一步一步从濒临倒闭到浴火重生。
常熟开关的变革始终关注“员工利益”。１９９８年，企业*次改制，也就是在这一年，国有股份开始退出，仅保留２０％的股权，其余８０％由企业职工持股会代表全体员工持有，激活了大家的工作热情；２０００年，公司再次改制，国有股全部退出，转让给企业经营层及部分骨干，进一步激活骨干员工的积极性。
２００４年根据政府要求，常开将工会持股转让给自然人持股，实行股权相对集中，员工除去分红后又获得１３万元股份清算收入。２００５年，为照顾普通员工的利益，常熟开关再一次增资扩股，普通员工纷纷入股，常熟开关再度实现了全员出资，全员享发展成果。
一系列的改革把常熟开关推向了快速发展的轨道，２０１１年，公司年利税总额达到了５．８８亿元，２０１２年在此基础上利税又同比增长了８％。常熟开关提出，到２０１５年，销售收入将在２００９年基础上实现翻番达到２０亿元，年均增长率达到１２．５％。
“唐春潮、王春华、周雪柏、杨学军……”２０１０年７月６日，在常熟开关制造有限公司自然人股东股权转让约定书上，３９名股东手写签上了自己的名字。这一签字意味着这些公司董事包括唐春潮自己一旦退休，就要交出手中的股权，以后只能享受法定退休金而不能再享受企业分红，这也意味着更多年轻有为的员工将有机会获得公司股权，从而成为有决策实权的股东。
唐春潮表示，随着时间的推移，一些股东已到退休年龄，普遍做法是股东可“*持股”，但这形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”现象，一定程度制约了企业的发展。
为破解企业发展这一瓶颈，唐春潮提出：废除企业股份“终身制”，实现股权“有序流转”。
２０１０年７月６日，公司召开股东大会，讨论通过了《关于促进股份有序流动、构建企业*发展机制的设想》，并根据《公司法》的有关规定，专门修改了《公司章程》，规定股东退休时要转让全部股份，注销股东资格，同时将优秀人才补充到股东队伍中，让股份有序流动，使股东的责、权、利真正得到有效统一，助推企业向前发展。
趁着这次改革，唐春潮*，２０１０年退休时退出自己全部股份。有人给他算了一笔账，这些股份在２０１１年可获收益１６００多万元。
在常熟开关厂，公司里的每个员工，不管你是普通的一线工人还是刚毕业的大学生，只要努力上进，只要足够优秀，都有可能得到公司股份，甚至成为企业的董事长。
“退休股东退出的股份，要流转到那些对企业发展有突出贡献的员工手里，也要兼顾新进员工的利益，这样企业才能实现可持续发展。”唐春潮告诉记者，目前，常熟开关在岗的１６００多名员工，除进厂不满一年和考核不合格的，均持有公司一定数量的出资份额。
同时，退休股东退出的股份，还要向对企业发展有突出贡献的员工进行倾斜，将优秀的管理人才、销售人才、技术人才，吸引到自然人股东队伍中。通过十个方面的具体考核，优秀人才获得提名后，经股东会有三分之二表决权的股东同意，就能进入股东会，成为自然人股东。这样就形成了没有门槛的上升通道。
目前，在常熟开关，职工中５０％是大专以上学历，科技人员中５０％是研发人员，形成了大专、本科、硕士、博士四级人才建设梯队，并*成立博士后科研工作站。
公司常务副总、总工程师管瑞良是研究员级高工、享受*特殊津贴的专家。“刚才还有猎头公司打来要我跳槽，被我婉拒了。”他说，公司这种股权机制很好地留住了人才，至今没有一名技术人员跳槽。
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