仙桃分类垃圾桶，厨卫垃圾桶

　　垃圾筒模型是企业内部的一种决策制定模式。这个名字是从组织的一系列决策中产生出来的，这一模型早是由美国管理学教授詹姆斯·马奇(JamesMarch)、科恩(MichaelD．Cohen)、奥尔森(Johan．G．Olsen)等人于1972年提出。简单地说，该模型认为，企业员工面对一项决策时，会不断提出问题并给出相应的解决方案。这些方案实际上都被扔进了垃圾筒，只有极少数能够成为终决策的组成部分。

　　获悉，电动车快速充电解决方案提供商「iFaster甄快」今日完成了1000万天使轮融资，由易津资本领投，用途为渠道网络建设和产品的迭代。目前，针对电动车的充电需求，“e换电”等企业代表的换电方案是主流方案。CEO陈可说，换电方案存在三点问题：（1）锂电池的放电深度不够，续航里程不高；（2）换电站的点位不够多，满足不了全部骑手需求；（3）铺设换电柜的成本高，占地面积大，对电网也有一定要求。是一门重资产的生意。但是换电解决了一个骑手的核心需求，能够以快的速度拿到新的电池。此外，以iFaster甄快首*入的成都为例，成都的100000骑手中只有不到10%采用e换电的方案，大部分骑手还是用传统的铅酸电池进行充电，这证明其他玩家还有充裕的进入空间。综上，徐可选择用快充方案切入市场。骑手需要换用iFaster甄快的专用电池，用iFaster甄快提供的充电桩进行充电。针对换电的几个问题，快充方案都可以实现一定程度的优化，（1）iFaster甄快的大容量锂电池在平均12-30min的快速充电后，可以实现50-100km的续航；（2）骑手即来即充，不会存在换电柜没有有电的电池的情况；（3）只需要安装一个壁挂式/立柱式的充电桩，安装成本低，占地面积小，不需要专用的电网。iFaster甄快的核心快充技术来自于一家研发新能源汽车快充电池的独角兽公司。在“iFaster甄快”之前，陈可是“闪开来电”的CEO，闪开来电的主营业务是电动车充电站。两者合作开发了电动车快充技术，有一定的技术壁垒。为了解决骑手买不起电池的问题，iFaster甄快提供租赁模式，骑手每月支付200多元的电池租赁费，就可以在首年免费充电。实际充电费用约为每次2元。渠道方面，iFaster甄快已经和麦当劳，肯德基配送服务主流提供商楚蜀达成合作，全部电动车都使用iFaster甄快的解决方案。此外，iFaster甄快还获得了美团饿了么的10000订单。此外，陈可说，如果电动车快充可以拓展到普通电动车用户层面，闪开来电拥有的20000多个社区点位将成为强大的渠道资源。为了推动这一过程，iFaster甄快在和部分电动车生产厂商合作，生产配备快充电池的电动车。目前，iFaster甄快已经在成都铺设了1000个充电桩，首年的试运营情况来看，毛利率达到50%，一年多时间实现了设备回本（充电桩的折旧周期大概为5年）。之后，iFaster甄快希望进入北京、深圳、上海、武汉等城市。目前，「iFaster甄快」正在寻求Pre-A轮融资，期望融资200万美金，估值1.2亿。关于团队，CEO陈可为闪开来电的创始人，COO杨开书是原楚蜀配送的COO。——————————————————我是乐文，超人学院创始成员，关注教育，文娱，智能硬件。超人学院结束后，我将会去清华读书，并持续从事早期投资相关工作。：，欢迎一切观点交流，欢迎一切需求和机会。如果有任何能帮到你的，请随时联系我：）

　　墨尔本曼宁汉姆市议会表示，市内的公共垃圾桶年久失修，澳大利亚曼宁汉姆市议会推出的彩色垃圾桶

　　布料：主要包括废弃衣服、桌布、洗脸巾、书包、鞋等。