仙桃脚踩垃圾桶，分类垃圾桶支持定制

　　编者按：本文来自微信公众号“iPayLinks启赟”（ID:iPayLinks2018），在当代国际政治经济词汇中定义的中东包含17个国家。分别是：沙特、阿联酋、卡塔尔、巴林、阿曼、科威特、埃及、伊拉克、约旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、叙利亚、也门、土耳其、塞浦路斯、伊朗、以色列。其中又可以细分为三类国家：阿拉伯GCC海湾六国、非GCC阿拉伯国家及非阿拉伯国家。而在电商领域，主要讨论的就是海湾六国加上埃及和土耳其。那么接下来，我们首先来认识一下中东的几大主流电商平台吧~平台SOUQ中东老牌、体量**的电商网站，2017年被亚马逊以5.8亿美金收购NOON总部位于迪拜，主营地区为沙特与阿联酋，2017年由中东本土财团及沙特主权基金建立Wadi上线于2015年,中东老牌电商之一，深耕沙特市场垂直电商NAMSHI主营：欧美潮流服饰MARKAVIP主营：**品Mumzworld主营：母婴产品独立站JollychicSHEIN从用户体验上来看，以沙特为例：由于地址系统缺失、沙特女性无法单独收件、再加上沙特无守时传统等原因，妥投率低，从而导致后一公里派送客户满意度其实是比较低的。接下来，我们讲一讲中东北非地区的支付习惯。MADAMADA前身是沙特支付网络，它将沙特境内所有ATM和POS连接到一个网关，使得商户行以及发卡行之间的交易能够完成。MADA的系统目前可以对接GCCnet、VISA、MASTERCARD和AMERICANEXPRESS，使得MADA标卡的区域及国际接受度大大提高。可以说MADA就是沙特的“银联”。沙特当地16家银行发行的MADA卡全都都与MADA网关直连，使持卡人享受覆盖沙特全境的ATM、POS以及网上购物服务。目前沙特国内发卡量超过3000万，渗透率达94%。SADADSADAD前身是沙特国家电子账单发布与支付服务提供商，2004年由沙特发布。现在SADAD类似国内银行网银系统，直连沙特境内所有银行，在沙特境内提供个人、银行、企业及**相关的各类支付服务。渗透率达92%。BenefitBenefit是巴林当地处理ATM、POS及线上支付的当地网关公司。1997年，巴林向其颁发了特殊证书，Benefit作为“金融产业附加服务提供商”。目前Benefit是巴林境内**的金融网络。主要提供ATM服务、POS服务、GCCnet连接服务、电子网关服务及电子支票服务。KnetKnet是科威特共享电子银行公司的简称，建立于1992年。起初由科威特的11家银行共同成立，现在发展成科威特**的零售支付系统。Knet提供覆盖全科威特的POS服务、ATM服务、GCCnet连接服务、电子支票服务、电子支付网关服务及电子政务服务。FawryFawry是的埃及的电子支付网络公司，通过超过90000家网点和多种渠道向消费者和企业提供金融服务。同时Fawry还被认为是埃及的支付网关服务商和电商公司。Fawry提供了一种方便可靠的，通过多重渠道（在线、ATM、电子钱包和零售网点）的方式来支付账单和其他费用。Fawry的零售网络包括小卖铺、药店、文具店和邮局。所有的店铺都配有跟支付相同的POS机。Fawry覆盖超过2000万埃及人口，每天处理超过1.8万笔交易，2018年总交易额超过27亿美金，是埃及电子支付占有率的公司。MasaryMasary是一家埃及公司，成立于2009年，现在是埃及的支付服务商和集成商。达30%，目前在埃及全境拥有超过60000销售网点，每日处理交易超过100万次。Masary的支付服务网络架构灵活，可以与任何外部网络进行集成，并可通过移动端应用，网页端口及定制支付终端进行连接。Masary业务范围包括埃及所有通讯运营商缴费、水电气缴费、**费用缴费、电子钱包以及保险服务、教育费用缴费、交通费、慈善捐助、分期付款服务。说了这么多，中东各国的电商市场在2019年的发展趋势究竟如何呢？GCC国家物流方面沙特邮政在开发国家地址系统，各类电商都意识到物流是发展的一大瓶颈，纷纷投入重资，或自建团队（SOUQ），或进行收购。同时伴随沙特**对物流监管政策的放开，跨境物流公司的进入，物流痛点有望在19年得到较大改善。支付方面沙特市场COD仍将占主流，卡支付（及）在**推动下将快速发展，本地电子钱包仍待观察。但在卡支付较发达的阿联酋，根据电商市场发展趋势，可能会有电子钱包崛起。电商方面18年底中东本地财团成立的NOON动作不断，先是在迪拜哈利法塔上投放巨幅广告，而后与eBay达成战略合作协议，为中东消费者提供直邮商品。由此推测19年SOUQ（Amazon）与NOON将会在中东市场进行针锋相对的竞争。同时由于中东地区人口普遍年轻化，社交媒体渗透率较高，深耕某一垂直领域的独立站仍会有极大的发展潜力。埃及埃及是中东人口多的国家，但经济水平较差，人均GDP较低导致客单价较低。同时具有中东其他国家的普遍特点，COD占优势，渗透率低。但人口就意味着市场空间，18年末埃及电商市场融资较多，预计19年将成为国际新战场。土耳其土耳其渗透率中等，观念较为西化，对电商接受度较高。目前土耳其国内电商多为国际品牌的品牌独立站，市场仍是蓝海。但人口较少，市场空间有限。编辑：Angie.D------------------------------Hi我是出海的Angie.D，关注出海。目前出海社群已建立，欢迎出海圈人士加微信Infinite913交流，入**流烦请备注：姓名公司职位。出海同时也欢迎更多精英伙伴提供出海类原创稿件，邮箱daianqi，邮件备注：投稿-标题-作者姓名，感谢！别错过1.“出海”微信公众号现已问世！扫描下方二维码，或者微信搜索“出海”（ID:wow36krchuhai），关注起来吧！将为大家集中地提供出海的好内容。多谢关注，请多多推荐！2.“出海频道”也在app上开出来了！这里有数百篇出海主题的好文章，有一大批是在微信上没有的喔！来，跟着小动画，三步置顶出海频道，一键直达关键动态。。

　　来源：北京商报作者：石飞月手机业务表现不俗，小米又开始寻找下一个增长点。11月19日，小米集团公布了2018年三季度财报，期内营收增长近五成，其中手机业务增长36.1%。同时，小米还宣布了与美图的战略合作，后者的影像算法和技术，或将成为小米发力中市场的又一助力。财报显示，三季度小米实现营收508.5亿元，同比增加49.1%，实现经调整利润29亿元，同比增长17.3%。其中，三季度小米智能手机的收入约350亿元，较去年同期增长36.1%，期间智能手机销量为3330万部，较去年同季度增长20.4%，2018年小米智能手机出货量已超过1亿部。调研机构MobData研究院公布的2018年三季度国内智能手机市场报告显示，小米手机在国内智能手机市场5，为9.9%。三季度小米互联网服务收入同比增长85.5%至47亿元，其中广告收入同比增长109.8%；IoT及生活消费品业务在三季度贡献收入108亿元，同比增长89.8%，该业务2018年前三季度总收入为289亿元，已超去年全年总收入234.5亿元。对于三季度的成绩，小米集团董事长雷军表示：“2018年三季度对小米而言，是承上启下、开启新征程、实现新突破的一季。这一季度里，小米成功在香港上市，我们坚持的一系列策略，如强化市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等在这一季展露喜人成果。”在财报中，小米集团还宣布，该公司与美图公司于2018年11月19日签订战略合作协议，内容是关于所有日后发布的美图品牌智能手机及某些智能硬件产品相关的美图品牌**，以及若干技术和域名的。小米方面表示，美图的影像算法和技术将有助于小米为合作智能手机用户提供更好的拍照体验，此外，美图在女性用户中的优势亦将帮助小米不断扩大及丰富小米的用户基础。业内人士则认为，小米是想通过美图品牌在中市场站稳脚跟。近两年，小米一直在进行多元化布局，该公司先后在印度发布了POCO品牌，在国内投资了黑鲨科技，如今又获得美图的品牌使用权。从**的“双11”手机战报来看，手机行业的全新格局已慢慢形成，华为、小米、苹果以及OPPO、vivo成为这场线上战役中的五大“头部玩家”，无论是销售金额还是单品销售量都远超其他手机厂商。但由于苹果单价较高，一直稳坐电商大促中手机销售额，尤其是在价格绞杀更为激烈的手机江湖，国产手机想要挑战苹果，就必须加强对中手机的布局。业内专家表示，在选择突破行业困境及创新瓶颈上，国产手机需要通过技术创新去避开存量竞争，以差异化优势，开创属于自己的增量市场。同时，通过多品牌战略完成自己手机市场的卡位。

　　编者按：在物欲横流的硅谷笼罩下，旧金山已不复往昔之模样。在CaryMcClelland的书中，他奋力想要在旧金山布满阴霾的天空中撕开一道光亮来。本文作者KATIEHAFNER，原文标题Livingintheshadowsofthesiliconboom。图片来源：cocoparisienne/Pixabay鸵鸟效应经常被心理学家用来描述人类对坏消息的厌恶。我们可能会因为害怕生病而不去体检。或者因为厌恶新闻标题而选择不去看它（尽管这一新闻可能与我们息息相关）。对于许多生活在旧金山的人来说，鸵鸟效应意味着要改变集体观念。我们也倾向于避免科技繁荣带来的坏消息。当我们在前往诸如Airbnb或者Twitter的路上时，我们只是定定地看着城市里那些无家可归的人，内心毫无波动。于是，带着一些不情愿的心情，我开始读CaryMcClelland的《SiliconCity:SanFranciscointheLongShadowoftheValley》一书。如果不是有人特意嘱咐我去看，我估计是不太可能注意到这本书的名字的，更不用说仔细读书里那些揭露真相的故事了（好吧，我的确花了不少时间浏览iPhone）。McClelland身兼电影制作人、作家和律师数职，他花了几年的时间采访旧金山湾区的一些人，他在书中与45位访谈者——风投家、企业家、无家可归者项目的拥护人士、甚至典当商和纹身艺术家——探讨了许多问题，其中主要的是问题是：一座城市会失去灵魂吗？说起来，涌入整个旧金山湾区的大笔科技资金以一种戏剧性的、令人不安的方式改变了这座城市。旧金山曾经是宽容和自由的代名词，但现在一眼望去，整座城市里的人似乎都在批量订购冰淇淋和泡沫茶。**的科技热潮已经让来自世界各地的人们和小企业流离失所。在我住的诺厄谷（NoeValley），一居室的售价为100万美元，在那里，收入无法跟上租金上涨速度的店主接二连三地关门。服务人员正在迁往内华达州、爱达荷州，或者任何生活成本更低的地方。这本书模仿了StudsTerkel在1974年的作品《Working》——一部具有里程碑意义的口述历史著作。书中描写的人们谈论了自己的工作，还探讨了是什么让工作变得有意义或者充满活力。我是在45年前读到这本书的，它给我留下了难以磨灭的印象，直到今天，我还能回忆起其中一些令人难忘的受访者的话。在我读McClelland这本书之前，我对它不以为然：这根本不可能《Working》一书相提并论。McClelland的这本书次访谈是对硅谷教父RegisMcKenna。而McClelland决定把McKenna放在位，似乎有点让人觉得费解。（更加让我觉得这本书和《Working》一书相去甚远。）麦肯纳或许是“鸵鸟”，他把以生性苛刻的SteveJobs都算作自己的客户。（我后一次与Jobs打交道是在1990年代因公采访他的时候，他告诉我说他感觉交通太糟糕了，所以他在考虑买一架直升飞机作为通勤工具，这样就不存在“邂逅”湾区穷人的可能性了）。McKenna的回忆访谈毫无意义却又喋喋不休——谷歌的一名员工高唱着赞美精英的歌曲；销售人员透露自己的工作竞争过于残酷；而有些专家则表示，快速致富可能会让年轻人“迷失方向”。即便是与之有文化和经济分歧的另一方，似乎也无法说清楚旧金山正在发生什么事。但是当我对这些人说的话嗤之以鼻时，我有了一个想法：也许狡猾如McClelland打算让这些访谈者的话语自相矛盾呢？但是，到了第84页的时候，我开始对这本书另眼相看了。因为我在读这本书的时候，感觉就像是住在一个巨大而杂乱的寄宿公寓里，然后其中的一个房间出现了什么事儿，无论你在哪里，你都能感受到它的影响。人们依旧是众说纷纭，但那些努力在如今已成为旧金山特色的迷雾中前行的人，终于开始发出了自己的声音。在第84页，McClelland采访了RichardWalker，一位经济地理学家。他表示湾区有三分之一的工人没有能够保障基本生活的工资。他表示：“如果年轻人无法获得基本的工资，劳动力再生也就无从谈起。换句话说，我们正在摧毁繁荣的基础，我们正在亲手埋葬自己的未来。”不管你是否看到了这个访谈，但如果你认真领会了Walker的观点，你就能感受到一个处于真正危机中的城市正在大声疾呼，尤其是这本书前半部分的无知和愚蠢使得后半部分读来更加触目惊心。好不夸张地说，McClelland的这本书，全旧金山的人都应该读一读——Twitter和的每个员工都应该仔细看看这本书。谷歌和Facebook的员工应该在百无聊赖的上班路上看看这本书——至少McClelland应该给旧金山监事会的11名成员每人发一本。毫无疑问，RegisMcKenna无意中提出了这本书中深刻的观点之一。他讨论了技术引爆点这个话题，而这个话题一旦得以实现，恐怕湾区的许多人会陷入绝望的灾难之中。无论如何，我们都得从这本书中吸取教训。编译组出品，编辑：郝鹏程

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般厨房、客厅各放一个即可。厕所马桶如果冲水功能较好的话，便后的卫生纸可以直接用厕水冲走，没必要再放垃圾桶了。如果觉得实在不方便，可以放一个有盖的小垃圾桶。垃圾桶还要放在通风较好的地方，以便及时散去垃圾产生的气味。