宜昌环卫垃圾桶，分类垃圾桶价格

　　可回收垃圾：主要包括：废纸、塑料、玻璃、金属和布料五大类。

　　来源：传播体操（ID：chuanboticao）作者：郑卓然为什么麦当劳的汉堡总是推出新品，而薯条鸡翅却很少上新？这个问题是去年我和一位做餐饮的朋友时他提出来的。其实普通人很少会特意留心这个现象，但是事实上确实是如此。稍加关注就会发现，麦当劳、肯德基等快餐品牌上新新品的大多是汉堡。比如今年麦当劳上新了金波闪闪厚牛堡、金芝玉叶鸡排堡等“金”字头汉堡新品；之前麦当劳与“愤怒的小鸟”IP合作时上新的是双层鸡排堡；肯德基也曾推出小龙虾堡、嫩牛五方堡、藤椒竹笋堡等产品……统统都是汉堡主食。但反观其鸡翅、薯条、甜品产品的情况，你会发现菜单里躺着的是万年不变的那几个单品和口味，一直都没有太大变化。那么问题来了，为什么汉堡常出新，而小食甜品却不？功能性产品VS多巴胺产品按照那位餐饮朋友的想法和启发，产品可以粗略分为两大类型：功能性产品和多巴胺产品。功能性产品的无奈功能性产品满足的是顾客的基本功能性需求，例如汉堡满足的就是饱腹的基础需求，顾客来到麦当劳的门店里，就是为了饱腹充饥而来的，因此功能性产品是一个品牌赖以生存的根本，是品牌逻辑得以成立的前提条件。尽管功能性产品，但问题在于，功能性产品正由于其“刚需”属性，常常在体验上也是反人性的，具有一定的“胁迫性”。比如说，用户来麦当劳消费，很少是因为麦当劳的汉堡有多好吃，而是“迫不得已”要找个地方快速解决吃饭问题，麦当劳正好是个不错的选择。也就是说，用户往往并不喜欢功能性产品本身，而是由于各种其他因素而“被迫”使用，越是“刚需”产品，这种内在的“胁迫性”就越强。也许你并不喜欢微信这个软件，但是身边的人都在用微信，你就只能“被迫”使用；也许你并不喜欢星巴克，但它是你能方便接触到的线下咖啡品牌，你只能“被迫”消费。因此，对于这类功能性产品而言，品牌需要通过各种“多巴胺”手段来降低用户的心理阻力，以帮助用户完成功能性的消费。麦当劳需要对汉堡等主食不断推陈出新，不断给用户新鲜感，从而减少正餐进食时的反感；而微信需要不断优化沟通效率、解决用户其他需求，从而让用户减少无奈感；趣头条需要设置各种用户激励机制，让资讯阅读成为一场社交游戏。多巴胺产品的成瘾与功能性产品相对的是多巴胺产品，多巴胺产品并不需要经常优化改良，只需要产品达到某一阈值后不断地重复投放即可，多巴胺产品在设计上天然就有“致瘾性”，而且满足的并不是用户的“刚需”。俄罗斯方块等游戏类产品可能是多巴胺产品杰出的代表了，几十年来俄罗斯方块这块产品玩法几乎没有进行改动，但不妨碍今天依旧有无数人对其上瘾痴迷。俄罗斯方块无需改动的重要原因就在于，它已经是一个**产品方案，稍作改动整体的游戏性就会降低。对于麦当劳而言，鸡翅薯条等小食甜品产品就是多巴胺产品，它们虽然无法解决用户的充饥饱腹问题，但可以给用户“爽感”和“瘾感”，极大地增加用户的就餐体验。如果叫你挑选一款麦当劳**吃的产品，那一定是某种小食甜品，而非作为正餐的巨无霸汉堡。另外，在食品中，甜食小吃确实能刺激多巴胺分泌，而汉堡等主食却要差得多。对于麦当劳肯德基而言，现有小食甜品已经是经过长时间验证的优方案，在饮食文化潮流没有大变化的情况下，无需进行大幅调整改良。事实上，肯德基麦当劳也曾推出过苹果派、菠萝新地、娘惹鸡翅、扭扭薯条等小食产品，但终都没逃过下架命运。因功能而被选择，因多巴胺而被记住在大多数情况下，功能性产品和多巴胺产品并没有那么泾渭分明，多数产品即有功能性的一面、也有多巴胺的一面，这样才能在用户愉悦和功能满足上保持平衡。可以说，用户会因功能性而选择某一品牌，但却因多巴胺而记住某个品牌。用户不会因为沟通的高效而记住微信这个产品，但会因为摇一摇、公众号、小程序等功能而记住微信的；用户不会因为趣头条上的资讯质量而记住趣头条，但是会因为趣头条的游戏化设计而记住趣头条这个产品。每个优秀的产品都有着自己的“多巴胺按钮”，让产品在满足功能性需求之外，增强用户日常粘性与依赖。曾有说法认为“消费品**的模式就是让人上瘾”，而上瘾**的办法就是分泌多巴胺。

　　塑料：废容器塑料、包装塑料等塑料制品。如塑料袋、塑料瓶、泡沫塑料、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料等。

　　1994年，HamdiUlukaya（乌鲁卡亚）次踏上美国，他口袋里只有3000美元。他来自土耳其，希望能够好好学习英语并在这个国家找到属于自己的路。现如今，乌鲁卡亚身价超过十亿美元。2007年由乌鲁卡亚创立的希腊酸奶品牌Chobani，年销售额达到15亿美元，而乌鲁卡亚本人拥有公司大部分的股权。Chobani一上市便在美国掀起一股希腊酸奶热，创建不到10年，一举超越老牌食品大亨达能和通用磨坊，成为全美高的酸奶品牌。乌鲁卡亚将产品做到成功又一直保持余热不减，使得Chobani稳步跃居美国的酸奶品牌。今天就和硅兔君一起来看看，这个土耳其留学生是如何凭借一杯酸奶变成亿万富翁的。出身土耳其小农场：不得已选择了背井离乡乌鲁卡亚生于土耳其东部的一个小村子，和牧羊人一起长大，是纯正的游牧民族。小时候他会带着成群的绵羊、山羊和奶牛到山上去，也会在家制作酸奶和奶酪。他说，在这样的环境里，从小到大基本上什么都不需要担心。金钱对那里的人们不重要，因为在山上，你用钱也买不到任何东西。如果一只狼袭击了你的牧群，让你失去了所有羊，那么第二天村里每家每户都会牵一只羊到你家来，这样你的羊就都回来了。乌鲁卡亚坦言：“我没有一天不怀念我的童年。”乌鲁卡亚本来在土耳其安卡拉大学读政治，按理说，毕业后他理应成为一名光荣的人民教师，可惜他不仅没当老师，还中途辍学，连大学都没毕业。“我是一个库尔德激进分子，总惹**的麻烦”（库尔德斯坦横跨土耳其、伊拉克、伊朗、叙利亚山区，因争取独立主权而被四国**打压）。对家乡失去信心的他决定搬到国外生活，其实他的选择本来是欧洲，却阴差阳错拿到了美国的大学Offer和签证。就这样，1994年乌鲁卡亚带着一个小包和口袋里的3000美元踏上了美国。买下卡夫不要的酸奶工厂：我觉得可以用这个做点什么2005年，乌鲁卡亚在报纸上看到卡夫的一个当地酸奶工厂的出售广告，要价70万美元。“我直接把报纸扔进了垃圾桶。但不到半个小时，我又把它刨出来，然后打电话律师。律师告诉我：卡夫在找一个来当接盘侠。这个工厂可能有许多的环保不过关问题，不然他们也不会想要卖掉它。如果他们认为酸奶是有前景的行业，他们就不会退出。但是那天晚上乌鲁卡亚辗转反侧后，决定买下工厂：“我不知道这是什么，但我觉得可以用这个做点什么”。2005年8月17日，乌鲁卡亚拿到了这家工厂的钥匙。希腊酸奶的井喷式崛起：渴望更纯净、更简单、更自然的食物乌鲁卡亚从小就爱喝酸奶，母亲用自家农场原料做成的酸奶，质地浓稠，这种味道充斥着他整个童年。在美国生活多年，乌鲁卡亚一直苦恼美国人喝的酸奶又稀又甜，他想到家乡的酸奶品质那么好，蛋白质高，且含糖量低。在美国缺乏创新而且显得沉闷的的酸奶市场，乌鲁卡亚想如果能做得更好，从产品品质上与竞争品区分开来，击中美国市场用户的痛点，那么这将会整个酸奶制品行业。Chobani这个名字来自于土耳其语里的“牧羊人”。2005年，希腊酸奶在美国市场的份额连百分之一都不到，而今天这个数字超过50%。进入美国市场50多年，酸奶一直随着消费者口味的变化而变化：色素、加糖、稀化、与水果、加蜂蜜、加糖果等等。但是很少有产品能像希腊酸奶那样井喷式增长。据《华尔街日报》的数据显示，2005年希腊酸奶的年销售额仅为6000万美元，但五年后，希腊酸奶就占到了美国每年68亿美元酸奶销售额的四分之一。希腊酸奶的吸引力是相当明显的：既美味，又能填饱肚子，还不会太油腻。不像美国传统的酸奶那么稀，香精奶精味也没有那种重。希腊酸奶在美国的崛起反映了2000年左右美国烹饪意识的大转变：人们开始渴望更纯净、更简单、更自然的食物。据瑞银的报告显示，希腊酸奶的销量飙升，主要在于那些高收入的、受过高等教育的消费者（尤其是女性）愿意多花那么几美元去享受更加健康的食物。从2007到2012的五年时间，Chobani的销售额从0增长到了10亿美元。在创造Chobani的路上多亏了乌鲁卡亚坚定的信念，乌鲁卡亚和六名员工花了整整一年半的时间来研究Chobani的成分。具有数百年历史的希腊酸奶向来以稠度闻名，Chobani经过反复试验，终于掌握希腊酸奶合适的浓缩工艺比例和正确的配方，如何在保持原有口感和质感的同时，进一步提升蛋白质含量。由此，天然美味，无添加剂的Chobani酸奶诞生了，如何获得大众的关注成为下一个难题。如何把Chobani搬上货架？只攻主流超市按照传统商业惯例，进入超市的商品都会被收取“进场费”，而当时负债累累的乌鲁卡亚已不可能支付，可是如果不进入百货店或超市，又打不开销路，这在当时成为了一个大难题。乌鲁卡亚一家一家地跑到杂货店洽谈，但屡遭拒绝。在Chobani的员工几乎已经不抱任何希望的时候，事情终于迎来转机：美国连锁超市Shoprite同意免费上架，前提是Chobani必须免费供货。虽然分销渠道有限，但Ulukaya坚持选择主流的超市而不是专营店售卖，这是他做过的重要的决定，也是公司成长得如此迅速的重要原因之一。因为酸奶是易腐产品，不会有太多的存货。超市在收货后会立即付款，而供应商有一到两个月账期。这对当时作为初创阶段的Chobani的资金链周转有非常大的帮助。因为很多美国人在Chobani推出之前并没有听说过希腊酸奶，酸奶的分销渠道又有限，在整个低迷的酸奶市场一直处于小众化。让每个美国人都知道Chobani：口碑营销社交网络而乌鲁卡亚又希望每个人都能买到Chobani酸奶。如何做好Chobani产品营销成为重中之重。一开始他就采用传统省钱的方式——口碑宣传。Chobani把宣传卡车开到各种节日庆典吸引消费者。不管是圣诞节，还是儿童网球俱乐部，或者某地举办的马拉松活动，Chobani都会出现，乌鲁卡亚认为这些场合需要酸奶。后来随着社交媒体的普及，乌鲁卡亚又抓住了一个高效省钱的营销方式：依靠Facebook、Twitter等社交媒体直接与消费者沟通。而且Chobani的广告团队智商一直在线，总能把Chobani那种“我不仅仅是一盒简简单单的酸奶，我还是一种返璞归真的生活理念”的精神通过各种形式传达出来。Chobani在Facebook上发布包含产品推广、公司文化、顾客疑问以及包含Chobani产品的食谱等一系列内容。Chobani产品的透明度令人称道，与此同时，他们也积极地倾听来自消费者的声音。为此Chobani特地设立了一个5人团队，专门负责社交媒体。就这样，在本来低迷的酸奶市场，Chobani的出现似乎点醒了喝了几十年“假酸奶”的美国人。自Chobani酸奶产品上架以来，消费者购买，引发了席卷美国的希腊酸奶狂潮。Chobani很快跃居美国的酸奶品牌，在整个非冷冻酸奶行业中占有10%的，并且Chobani在希腊酸奶品牌中占据了主导地位，占据了大约50%的。进入寻常百姓家的Chobani也成为了2016年里约美国代表队的合作伙伴。2014年，这位白手起家的富豪，赢得了巨大的社会声望和地位。乌鲁卡亚被白宫邀请，成为授予的11位创业特使之一。想成为真正受欢迎的公司：请抛弃“廉价劳动力”这个概念乌鲁卡亚作为乳制品行业的者，在此过程中，他还建立了一个开明的公司。“如果你想建立一个真正受欢迎的公司，你必须做的一件事就是抛弃‘廉价劳动力’这个概念”。在今天的Chobani，30%的员工是或难民。Chobani的工厂每天有20多种不同语言的交流。“这与政治无关，也不是我在做难民救援工作，这只是我们招聘的立场。难民们渴望为他们的社区提供服务。我总是说，他们得到这份工作，他们就不再是难民了。”乌鲁卡亚在Inc.杂志采访中这样说道。由于出生在农场，乌鲁卡亚推己及人，非常关照普通劳动员工。2016年，乌鲁卡亚宣布给公司2000名员工分发10%的公司股权，这也是他从2008年就在考虑的事。乌鲁卡亚认为股权员工制是公司做的聪明、具有战术的一件事。公司会成长更快，公司员工会更有激情，员工幸福度指数也会更高。2017年，乌鲁卡亚宣布Chobani公司执行六周育儿假的规定。乌鲁卡亚认为，如果他是次当爸爸，让他第二天回去上班，他的心也不会放在工作上。他希望员工有时间来享受当新爸爸新妈**喜悦。酸奶成就“美国梦”：如果有天这种故事消失了，那将是可悲的事作为一位开始怀揣“美国梦”的外来，乌鲁卡亚从来没有想过他会在异国他乡经营着一个超过2000人的公司，有一天他会被称为。看到顾客们在喝过Chobani后脸上的幸福感，就仿佛一直在努力的目标得以实现实现。乌鲁卡亚说：“成功的故事依旧在这个国家上演。像我这样普普通通的人都可以说，‘你知道吗？我成功地开了一家酸奶工厂，而且越开越大！’如果有一天这样的故事消失了，那将是可悲的事。”文章编译自：HowChobani’sHamdiUlukayaIsWinningAmerica’sCultureWar作者：RobBrunner