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中山公用事业集团股份有限公司作者
为支撑集团“311”战略落地，顺应财务未来数字与智能化趋势，贯彻中山公用集团财务深化改革蓝图规划，3月5日，中山公用集团召开业财标准化与财务共享中心建设项目启动会，以“提质增效、赋能业务、价值创造”为核心目标，迈出了集团财务共享中心建设的步。中山市及投控集团相关出席会议，集团、中层干部、财务条线全体人员及财务共享项目组参加会议。
启动会上，毕马威专家分享了中山公用财务共享中心建设的主要工作任务、推进策略及保障机制。项目组专家结合行业成功实践经验与公司实际情况，对中山公用将来的财务共享建设提出了指导性建议和工作规划。中山公用财务共享中心建设项目组代表进行了表态发言。
集团副总经理陈晓鸿强调，中山公用要紧跟时代步伐，将建设财务共享中心作为中山公用财务改革与升级的核心抓手、企业高质量发展的基石与加快发展新质生产力的必由之路。
一是以思想发展突围。要对财务深化改革与财务共享中心建设的意义和目标有清晰的认知，上下一心、凝聚共识。2024年将是财务转型升级、攻坚克难的关键发展之年，要扭转“保守、封闭、低效”等落后观念和作风，解决掣肘改革转型的根本问题。
二是以精细化工作推动赶超跨越。要强化责任担当和工作落实，落实对下属企业配合度的考核机制，锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风；要提高工作标准，明确“时间表”和“路线图”，制定配套措施，推进工作走深走实。
三是实干担当迅速推动高质量发展。下好财务人才盘点、人才招聘、三分财务、业财标准化建设的先手棋，建立健全项目管理、汇报与会议机制，做到每个阶段有成果、每场会议有结论，积跬步至千里。积极应用现代科技手段和的管理工具，借助外脑智库的专业能力和优势，为财务改革“把脉开方”，进一步深化合作、同向发力,确保改革的落实和执行效果。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在财务转型升级与变革的新起点、新征程，中山公用将紧紧围绕年内全集团财务共享中心全面上线的目标，奋蹄扬鞭，以时不我待的干劲，静水留深的稳劲和久久为功的韧劲，先人一步谋发展、快人一步抢机遇、胜人抓落实，通过业财标准化与财务共享中心建设，实现多元化、多业态管理能力的全面提升，进一步巩固和增强核心竞争力。
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