气体流量计企业转型需依靠技术和人才
阅读：520发布时间：2013-12-25
人才匮乏的气体流量计企业是不可能获得长足发展的，成功的企业必须拥有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争就是人才的竞争，关键要在“引进人才、培养人才、留住人才”上做文章。气体流量计企业如果构建了良好的工作氛围，使人才看到上升空间，人才就会拥有成就感，也会增强对企业的认同感和归属感。企业希望以zui小的成本获取高质量的人才，人才则希望以zui小的付出获取zui大的回报，当这个博弈能够找到均衡点的时候，企业既可引进人才，又能留住人才，才能做大做强。
在制定公司的长远发展规划中，公司主管不但重视人才运作，而且强化了科技创新的促进作用。他们对传统气体流量计产品的关键技术进行改造，使之达到甚至超过*水平；确保公司生产的化纤机械在国内市场的占有率*，力争达到市场总量的*；棉气体流量计械总量保持国内同*。与此同时，依托我们的品牌优势拓宽外贸渠道，延伸外贸产业，力争在5年后实现外贸产量达到公司总产量的25%以上。
为了加快企业转型，他们进一步推进产业结构调整。根据机电产品制造商的战略定位，我们抓住国家大力扶持新兴行业的有利时机，进军新能源产业，形成新的产业经营格局。公司主管表示，5年后，我们的技术型新产品将以较强的技术优势提高*，实现新产业产品产量接近公司总产量的50%。
为了配合当地发展规划，结合自身发展需要，完成公司整体搬迁和新产业发展生产布局。据公司主管介绍，公司将依托搬迁契机，调整公司生产流程，实现管理流程再造，以提升传统气体流量计行业水平及新行业发展需要，引进*制造工艺，加大对*制造设备、检验设备的投入力度，力争使企业的生产能力达到世界*水平。
