当今社会，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。许多企业失败的原因不尽相同，但是成功者的法宝却惊人的相似，那就是他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国，蒙牛的速度神话……品牌，成为企业手中zui锋利的利剑。经济化带来的是竞争的化，化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。
山东环日集团在做大做强企业的同时，多措并举，因势利导，大力实施品牌战略，加快企业技术创新，有效地提高了产品质量，增强了市场核心竞争力。从84年建厂之初的几万元资金、几十名工人的村办小厂，发展到目前总资产8.7亿元，员工4000多人，以液化气钢瓶为主导产业，涉及阀门、管件、刹车盘、橡胶轮胎、木工机械六大类产品，拥有九个子公司的综合型企业集团。2009年实现总产值19.2亿元，销售收入17亿元，利税 1.1亿元，出口创汇4500 万美元。“环日”牌液化气钢瓶被国家建设部定为推荐产品， 2009年被国家工商管理总局命名为“” 能获得如此佳绩，得益于公司所走的实施商标品牌战略，打造自主创新优势产业之路。
一、注重品牌效应，大力实施商标战略
商标既是企业生产产品或提供服务的质量象征，又是为企业创造财富的无形资产。实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值，增强产品和服务开拓、占领、巩固市场的能力。环日集团董事长潘书昌提出的“注重品牌效应 实施商标战略”是提高企业核心竞争力的重要举措。
品牌是企业的形象，商标是企业发展的生产力。自公司创建以来，在二十多年的发展过程中，大力实施商标战略，坚持对“环日“商标长期稳定的宣传、使用，在全国二十多个大中城市设立销售办事处，为加强间的合作与交流，在阿联酋迪拜设立了分公司，随着销售群体的变化，适时调整营销策略，完善产品销售网络，逐步在全国27个省、自治区、直辖市尤其是西部广大农村地区建立起销售网点，建立了由点及面、由内而外的市场营销网络。面对广大农村消费群体的特点，充分利用广交会、博览会、各种形式的户外广告、宣传册以及电视、报刊等媒介，加大对“环日”品牌的宣传。
