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武汉凯迪电力股份有限公司


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公司动态

建立畅通的制砂机贸易方式,持续改进一帆设备出口贸易

阅读:225发布时间:2013-9-25

  流程的管理和没计应该保持在不断改善的状态下,始终让制砂机厂家的前端zui大程度地给客户带来了满意,同时企业的内部建设要保持一个*的水准。从企业决定实施流程再造开始,一帆管理层与员工之间就要不断进行交流。
  
  业务流程是山一个个活动通过一定的逻辑关系所组成的,所以对于业务流程进行再造的过程就是改变这此活动及其逻辑关系的过程,也就是在提出新的制砂机生产线流程活动的假设和规则的基础上,对组成现有流程的活动进行增删和改造,设计出新的流程。业务流程的分析改造技术可归结为消除、合并简化、集成、自动化的方法。其基本步骤如下。
  
  按照哈默的观点,新的制砂机生产线业务流程中的各种活动可以分为三类:增值活动、不增值活动和空耗活动。增值活动是客户愿意为新型制砂机付价的活动;不增值活动对干客户来说并无价值,但为了实现增值活动还需要它们;空耗活动既不增值,又不起促进作用。其中不增值活动和空耗活动都属于非增值活动。

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