随着近来房地产的火热，轻质隔墙行业也渐渐升温，但是市场竞争激烈，企业之间的价格战、低利润等问题也慢慢凸显。眼下，轻质隔墙行业市场环境混乱，企业亟需制定正确的战略规划应对市场。

　　轻质隔墙企业需要认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估，战略是方向，战术是方法，企业发展只有对局势与环境的清晰认识再加上对自身的布局才能事半功倍。

　　用管理界的一句老话“旺季做业绩，淡季做管控”，市场低迷的时候精细化的管理更尤为重要。而如何实现战略目标，zui关键的就在于精细管控，建立正确的管控模式，从而为企业发展保驾护航。

　　凡战者，以正合;稳中求胜，是一个相对中庸的战略选择，适合多数中型轻质隔墙企业，发展中企业，同时也是一个相对比较有效易执行的战略选择。战略诉求很明显首先是“稳”，不多投入，不做多项选择，不盲目扩张，把现有业务做好是此类企业的经营特点;同时，优势资源集中是此类战略选择的必然方法，把企业的所有优势资源全部集中在发展中的项目上，力求备战充分，确保有效结果。

　　对于当下的轻质隔墙企业来说，品牌是企业面对压力的命运之剑，是应对各种市场变化、政策更替的*手段。

　　总的来说，轻质隔墙企业需要做好战略转型、精细管控、集中优势资源、塑造品牌等几个方面，这样才能赢得市场。