当伦茨执掌该机构时，他毫不迟疑地便决定了如何行使他的新权力。他首要的任务就是起草一份综合详细的计划纲要，细述如果洛杉矶人真想呼吸健康新鲜的空气，他们就必须面对怎样的法规、技术和生活方式的变化。
但是很快，他便遇到了障碍。伦茨回想起来，“我首先需要面对的是说服我的职员。”他告诉他们，“我们的工作就是告诉人们如何清洁空气。”但是，他们认为治理空气的费用将是无法想象的高昂。有些职员给媒体和新员工发匿名信，扬言要揭露伦茨的污点。但是伦茨却下定决心，和一些为数不多的、志同道合的员工在周末加班，一起制定了一份完整的清洁环境计划。之后，他们还共同编写了宣传册——《通向清洁空气之路》。宣传册出版后，他的策划总监辞职了。
尽管充满了阻力，“我还是能影响到我的员工。”伦茨回忆时说道。他推动了一个新计划，并zui终获得联邦ＥＰＡ批准。很快，他成功地让该机构董事会提高了对监管企业的收费标准。他聘请了更多的工程师、法规编制人员、规划者、视察员和检控官来全面实行该计划。
在计划进行过程中，他解雇了该机构公众发言人兼副执行官，人称“烟雾”的吉姆·贝瑞克；重新聘请了新的发言人和公共关系团队，向公众宣扬他革命性的清洁空气蓝图。即将离职的贝瑞克在媒体面前炮轰伦茨，声称伦茨在*抗击烟雾时缺乏“情感”；在他的*下，该机构的运行就像是“企业”一样。
伦茨预料到他雄心勃勃的新清洁空气计划将会遇到企业、公选官员以及劳工们的反对。因此，他委托董事会进行一项研究，将烟雾对健康的影响进行明码标价。这使人们想起奥斯卡·王尔德对愤世嫉俗者的观察，所谓愤世嫉俗者就是“知道一切事物的价格，却对其价值一无所知”。
结果表明，消除污染将会为全民健康创造每年95亿美元的效益，换算到个人为每人每年711美元。研究表明，相较于以往花费的钱，减少烟雾可以使民众的腰包更鼓，企业以及学校更富有——减少烟雾可以降低员工和学生缺勤数，削减医药开销，减少严重呼吸道疾病和心脏疾病治疗的昂贵费用。同时，该研究还表明，到2007年，伦茨的梦想蓝图将会随着管理者对该计划的逐步落实而在该地区增加55%的工作岗位。zui重要的是，该计划每年将会在烟雾弥漫的地区挽救约1万人的生命。面对这些具体、切实的利处，反对者们无言以对。
