常熟开关制造有限公司是国内*的电气专业制造公司，为 “国家重点*”，主要生产高低压电器元件、电子产品及高低压成套开关设备。公司产品广泛应用于电力、机械、冶金、石化、纺织、建筑、船舶等领域。主要产品有：智能型*式断路器CW系列、塑料外壳式断路器CM系列；自动转换开关CA系列；电动机软起动器CR系列；电动机保护器CD系列；中高压真空断路器 CV系列以及高低压成套开关设备等，上述产品均通过中国质量认证中心“3C”认证和“CQC”认证，所有产品均参加中国太平洋保险公司产品责任保险。

常熟CK3系列接触器和常熟富士电机SC系列接触器产品技术均源自日本富士电机，CK3系列交流接触器主要用于交流50Hz或60Hz、额定工作电压至690V及额定工作电流至800A的低压配电系统中接通和分断电路，并可与CJR3热过载继电器或CD1电动机保护器或CD4智能马达保护器组成电动机起动器，以保护运行中可能发生过载的电动机。产品符合IEC60947-4-1、GB 14048.4标准，并获得国家强制性产品认证“CCC”证书。

常熟开关CK3-800工作原理：

当线圈通电时,静铁芯产生电磁吸力,将动铁芯吸合,由于触头系统是与动铁芯联动的,因此动铁芯带动三条动触片同时运行,触点闭合,从而接通电源。当线圈断电时,吸力消失, 动铁芯联动部分依靠弹簧的反作用力而分离,使主触头断开,切断电源。

常熟开关CK3-800组成:

(1) 电磁系统,包括吸引线圈、动铁芯和静铁芯；
(2)触头系统,包括三组主触头和一至两组常开、常闭辅助触头,它和动铁芯是连在一起互相联动的；
(3)灭弧装置,一般容量较大的交流接触器都设有灭弧装置,以便迅速切断电弧,免于烧坏主触头；
(4)绝缘外壳及附件,各种弹簧、传动机构、短路环、接线柱等。

接线方式：

1：般三相接触器一共有8个点，三路输入，三路输出，还有是控制点两个。输出和输入是对应的，很容易能看出来。如果要加自锁的话，则还需要从输出点的一个端子将线接到控制点上面。
2: 首先应该知道交流接触器的原理。他是用外界电源来加在线圈上，产生电磁场。加电吸合，断电后接触点就断开。知道原理后，你应该弄清楚外加电源的接点，也就是线圈的两个接点，一般在接触器的下部，并且各在一边。其他的几路输入和输出一般在上部，一看就知道。还要注意外加电源的电压是多少（220V或 380V），一般都标得有。并且注意接触点是常闭还是常开。如果有自锁控制，根据原理理一下线路就可以了。

接触器正常使用条件：
       

海拔不超过2000m，湿热带型产品海拔不超过1000m；
周围介质温度不高于+55℃和不低于-5℃；
安装地点的空气相对湿度在zui高温度为+40℃时不超过50%，在较低温度下可以有较高的相对湿度，例如20℃时达90%。对由于温度变化偶尔产生的凝露应采取特殊的措施；
能耐受潮湿空气影响，能耐受盐雾、油雾的影响；
安装场所的污染等级为3级；
接触器主电路安装类别为Ⅲ，其余控制和辅助电路为Ⅱ。

接触器检测与维护：

①运行中检查项目：1)通过的负荷电流是否在接触器额定值之内；
2)接触器的分合信号指示是否与电路状态相符；
3)运行声音是否正常，有无因接触不良而发出放电声；
4)电磁线圈有无过热现象，电磁铁的短路环有无异常。
5)灭弧罩有无松动和损伤情况；
6)辅助触点有无烧损情况；
7)传动部分有无损伤；
8)周围运行环境有无不利运行的因素，如振动过大、通风不良、尘埃过多等。
②维护：
在电气设备进行维护工作时，应一并对接触器进行维护工作。
1)外部维护：
a．清扫外部灰尘；
b．检查各紧固件是否松动，特别是导体连接部分，防止接触松动而发热；
2)触点系统维护：
a．检查动、静触点位置是否对正，三相是否同时闭合，如有问题应调节触点弹簧；
b．检查触点磨损程度，磨损深度不得超过1mm，触点有烧损，开焊脱落时，须及时更换；轻微烧损时，一般不影响使用。清理触点时不允许使用砂纸，应使用整形锉；
c．测量相间绝缘电阻，阻值不低于10MΩ；
d．检查辅助触点动作是否灵活，触点行程应符合规定值，检查触点有无松动脱落，发现问题时，应及时修理或更换。
3)铁芯部分维护：
a．清扫灰尘，特别是运动部件及铁芯吸合接触面间；
b．检查铁芯的紧固情况，铁芯松散会引起运行噪音加大；
c．铁芯短路环有脱落或断裂要及时修复。
4)电磁线圈维护：
a．测量线圈绝缘电阻；
b．线圈绝缘物有无变色、老化现象，线圈表面温度不应超过65°C；
c．检查线圈引线连接，如有开焊、烧损应及时修复。5)灭弧罩部分维护：
a．检查灭弧罩是否破损；
b．灭弧罩位置有无松脱和位置变化；
c．清除灭弧罩缝隙内的金属颗粒及杂物。

买常熟开关CK3系列接触器，常熟富士电机SC系列接触器可咨询我公司销售人员（CK3-09,CK3-12,CK3-18,CK3-25,CK3-32,CK3-40,CK3-50,CK3-65,CK3-80大量现货，价格实惠可随时发货），（CK3-105，CK3-125，CK3-150，CK3-180，CK3-220，CK3-300，CK3-400，CK3-600，CK3-800正宗常熟开关产品，仓库大量存货，价格实惠，欢迎前来洽谈）。

销售部：王松【负责人】

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|（提供在线咨询产品与订购业务）

CK3系列型号如下：

常熟交流接触器CK3-09
常熟交流接触器CK3-12
常熟交流接触器CK3-18
常熟交流接触器CK3-25
常熟交流接触器CK3-32
常熟交流接触器CK3-40
常熟交流接触器CK3-50
常熟交流接触器CK3-65
常熟交流接触器CK3-80
常熟交流接触器CK3-105
常熟交流接触器CK3-125
常熟交流接触器CK3-150
常熟交流接触器CK3-180
常熟交流接触器CK3-220
常熟交流接触器CK3-300
常熟交流接触器CK3-400
常熟交流接触器CK3-600
常熟交流接触器CK3-800

质量保证：本公司秉着销售的每一款产品均为原装*，产品包装：原装——产品认证：CCC——符合CCC和ROHS标准——制造工厂通过ISO9001和ISO14000认证。产品质保期以原厂家为准。

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广东省:东莞市、佛山市、广州市、江门市、梅州市、清远市、深圳市、肇庆市。

广西壮族自治区:崇左市、防城港市、贺州市、来宾市、柳州市、南宁市、钦州市、梧州市、玉林市。

四川省：成都市、乐山市、雅安市、广安市、南充市、自贡市、泸州市、内江市、宜宾市、广元市、达州市、资阳市、绵阳市、眉山市、巴中市、攀枝花市、遂宁市、德阳市。

贵州省：安顺市、毕节地区、贵阳市、六盘水市、铜仁地区、遵义市。

 河北省:保定市、沧州市、承德市、邯郸市、衡水市、廊坊市、秦皇岛市、石家庄市、唐山市、邢台市、张家口市。 

河南省:安阳市、鹤壁市、焦作市、开封市、洛阳市、漯河市、南阳市、平顶山市、濮阳市、三门峡市、商丘市、新乡市、信阳市、许昌市、郑州市、周口市、驻马店市。

山东省：滨州市、德州市、东营市、菏泽市、济南市、济宁市、莱芜市、聊城市、临沂市、青岛市、日照市、泰安市、威海市、潍坊市、烟台市、枣庄市、淄博市。

 山西省：长治市、大同市、晋城市、晋中市、临汾市、吕梁市、朔州市、太原市、忻州市、阳泉市、运城市。

甘肃省：白银市、定西市、甘南藏族自治州、嘉峪关市、金昌市、酒泉市、兰州市、宁夏回族自治州、陇南市、平凉市、庆阳市、天水市、武威市、张掖市。

陕西省：安康市、宝鸡市、商洛市；铜川市、渭南市、西安市、咸阳市、延安市、汉中市。

云南省：昆明市、玉溪市、大理市、曲靖市、昭通市、保山市、丽江市、临沧市.

黑龙江省:大庆市、哈尔滨市、鹤岗市、黑河市、鸡西市、佳木斯市、鄂州市、牡丹江市、七台河市、齐齐哈尔市、双鸭山市、绥化市、伊春市。

吉林省:白城市、白山市、长春市、吉林市、辽源市、四平市、松原市、通化市、延边、九台市。

辽宁省：盘锦市、鞍山市、抚顺市、本溪市、铁岭市、锦州市、丹东市、辽阳市、葫芦岛市、阜新市、朝阳市、营口市

新疆维吾尔自治区： 乌鲁木齐市、克拉玛依市、伊宁市、喀什市、奎屯市、石河子市、哈密市、库尔勒市、昌吉市、阿克苏市、和田市、阿尔泰市、塔城市、吐鲁番市、博乐市、阿图什市、阜康市、乌苏市。

内蒙古：呼和浩特市、呼伦贝尔市、包头市、赤峰市、乌海市、通辽市、鄂尔多斯市、乌兰察布市、巴彦淖尔市。

宁夏： 银川市、固原市、青铜峡市、石嘴山市、中卫市。

海南省：海口市。

青海省：西宁市。

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常熟开关厂自1974年建厂，一直到我国提出建立市场经济体制的90年代初，近20年时间里，几度因亏损而面临倒闭，曾被外界戏称为“开开关关”厂。然而自1991年开始，老董事长唐春潮调任到常熟开关厂，几经拼搏，如今的常熟开关已成为业内，年销售收入近18亿。常熟开关厂也被列为“国家重点*”“国家创新型试点企业”等荣誉称号，并两次获得国家科学技术进步二等奖。从一个濒临倒闭的小厂到如今成为业内的企业，常熟开关的蜕变历程或许能给当前处于转型升级的国内众多企业一个借鉴。
 
产品创新不走寻常路
 
“在计划经济时期，国内众多开关厂生产的产品技术落后，同质化严重，常熟开关厂曾一度无市场竞争力的产品可卖。”常熟开关制造有限公司终身荣誉董事长唐春潮向记者介绍道。
 
在计划经济向市场经济转轨阶段，由于设备老化，产品结构不合理，到1990年常熟开关厂生产的产品仅增加了D Z10-100A一个规格，其余还是建厂时的老产品，期间虽也曾开发过一些产品，但均未形成批量而停产。在这一阶段，企业受市场经济的冲击，再加上管理不善，面对激烈多变的市场竞争，无所适从，导致生产经营每况愈下，企业经济效益一再下滑，尤其是这阶段后期，只能依靠为其他企业贴牌生产来维持生计。1990年，是建厂以来zui困难的一年，常熟开关厂面临严重考验，产品销售不畅，资金周转困难，职工收入减少，人心涣散，甚至有时还需通过借款才能发放职工工资，企业陷入了困境，当年实现的工业总产值较上年下降了17%，企业内亏133万。
 
1991年2月，唐春潮受命于企业危难之际，他到任以后，积极面对诸多困难，分析企业现状，认识到企业十几年来zui深刻的教训，在于没有好的产品。加上多年未进行技改投入，导致技术装备落后，同时人才匮乏，技术力量薄弱，根本无力去参与市场竞争。于是他带领班子统一认识，确立了“科技兴厂”的方针，实施技术创新，力推新品开发，拓展*，逐步培育核心竞争力，推动企业长远发展。
 
在国内众多同行企业还在抱着老产品打市场的时候，常熟开关厂在唐春潮的带领下开始着手研发紧随步伐、贴近市场的新产品之路。
 
1991年～1995年，常熟开关厂先后开发了D Z20、C J20、C M 1以及各种成套开关柜等新产品；随着新产品的开发，整个生产也进行了及时的调整，先后停产了信号灯、冰箱保护器、端子板等亏损产品，压缩了D Z10等微利产品。
 
这一期间开发的新品，以C M 1zui为成功。1992年，企业在当时固定资产只有680多万元，资金十分紧张的情况下，作出了一个大胆的决定，就是借款上项目，投资560万元建立了全国行业内C A D /C A M系统，着手开发新一代塑壳断路器C M 1。这是一个使开关厂*，步入良性发展道路的产品，至1997年，短短几年的时间内C M 1累计实现销售收入超过1亿元，利税超过2300万元，企业借此步出低谷，赢得了发展。
 
1996年，企业审时度势，作出了开发新产品C W1的决定。这又是一个非常及时而正确的决策，CW 1到现在仍然是常熟开关厂的支柱产品之一。
 
如今的常熟开关厂，依然把产品创新作为企业生存发展的基础，企业紧随市场步伐，先后开发出C M、C W 全部系列产品，并双双被评为“中国产品”，如今的C W 3、C M 3以及C M 5等产品的各项技术指标在国内同行业中优势明显，综合指标也已达到当今的*水平；此外，常熟开关厂还成功开发出CV系列中压真空断路器，实现了企业从低压向中高压领域的跨越；2010年，又进入新能源配电领域……
 
如今，常熟开关厂正在大力实施董事会提出的“加大科技创新力度，提高自主创新能力”的战略举措，目前向*门备案开发的新品就已达40多个。
 
服务创新一切为了用户的需求
 
如果说产品和技术创新让常熟开关在面对国内同行竞争时如履平川，迅速成为国内*。那么，当随着国内市场的开发，一些*企业和产品如潮水般涌入国内市场时，常熟开关还能顶得住市场的压力吗？不断壮大的*和市场的拓展已经证明了常熟开关不仅顶住了*的冲击，还越来越壮大，除了产品质量过硬，这与企业的服务创新也是密不可分的。
 
“在产品技术水平差不多的情况下，我们加大服务力度，在全国建立4S店，做到快速，加强现场服务能力，并且产品做到终身服务，这是任何一家企业做不到的。”常熟开关制造有限公司常务副总、总工程师管瑞良向记者介绍道。
 
除了打造优质的产品售后服务，售前、售中服务也是常熟开关厂的一大特色。有时候为了一个订单，管理层会亲自上阵，并调动各个部门的精兵强将，整合资源，满足客户的需求及个性化定制。近期发生的一件小事就说明了这一点。
 
事情从今年5月2日说起，常熟开关厂接到一个C M 3D C -250订单，但客户要求将接线改成上进下出方式。针对这一要求，总工程师管瑞良马上召集技术科、研究室等相关人员就技术、、*进行可行性论证。经过讨论，zui终确定了C M 3D C -250四级断路器的结构方案，技术二科随即进行方案设计和样机试制，并于5月3日完成方案设计评审。5月6日正式提交新产品销售预告单。考虑到公司现有设备无法对技术方案进行校验，加上原有基座铣加工不能满足该批订单的正常交付，zui终确定对一副库存的C M 1-225四级基座模具进行修改，对流水线进行改造，提高生产效率，满足供货周期要求。并安排人员当天延时加班完成模具图纸的设计，一车间抽调精兵强将，仅用了三天时间就完成了模具修改，5月12日，动力设备技改科相关人员开始加班加点对流水线的改造，5月16日顺利完成。期间，生产保障科、二车间、三车间等部门也紧锣密鼓地完成了相关部件的计划安排和生产。5月17日正式装配生产，总助理姚强亲自挂帅，安排检测中心相关人员配合*科完成了断路器标准校验与等效检验的参数核对。5月20日，整个生产流程全部打通，5月25日，按照客户要求，产品全部装备完成。
 
这就是常熟开关厂的服务标准—一切为了客户需求。
 
管理创新企业基业常青之根
 
产品和技术创新为企业开辟了市场，服务创新让企业站稳了市场，而管理创新才是一个企业基业常青、永续经营的根本。唐春潮自己总结了三句话“产品创新让企业花开的更红，服务创新让企业果结的更实，管理创新让企业根扎的更深”。
 
唐春潮认为，除了向技术创新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激发员工的积极性，如何让员工当家作主，才是一个企业永葆活力的核心命题。于是他大胆做出尝试，打破股份“终身制”，实施“退休退股”，破解公司决策层更新换代瓶颈，这是在中国民营企业中具有示范意义的举措。
 
如今，常熟开关厂的管理层已平稳交接，现任董事长王春华延续着常熟开关厂的优良传统，不断积极探索着经营管理的创新，在他的主持下，常熟开关厂制定了企业信息化战略管理发展规划，投入4000多万元配备了具有*水平的设备，自主开发管理信息系统ER P系统，提高了企业适应市场、快速响应的能力，*地提升了企业核心竞争力。王春华还牢固树立精品意识，在企业内部全面推行质量管理，严格产品检验，强化计量管理，完善程序文件，积极开展Q C小组质量活动等。为控制产品质量的稳定性和*性，公司投入6000多万元添置了多品种灭弧室自动铆装线、C M系列、C W系列断路器检测流水线等国内外*设备，避免了人为操作的随机性和差错性。为提高产品的测试手段和产品质量，公司投资近千万元建成国内的电容充放电系统、小容量分断和电寿命试验站……
 
一个小企业的逐步壮大，离不开创新；一个成熟的大企业要想站稳脚跟，也离不开创新；一个站稳脚跟的大企业要想持续超越，更离不开创新。常熟开关厂正在演绎着企业由小变大、由大变强不断超越对手、超越自我的创新故事。

性经济危机的大背景下，大陆整个低压电器行业也如其他行业一样，在面临着挑战的同时也面临着无限的机遇，也在酝酿着变化，积聚着调整，许多供应商都在积极思索着自己的出路：施耐德和德力西合资以后，双方都希望籍彼方的力量拓展自己的市场;ABB重组集团自动化业务部门，将低压电器从自动化产品部独立出来，成为公司五大部门之一;西门子为本年度苏州西门子电器有限公司(SEAL)成立15周年举行了隆重的庆典活动，并加强了对其研发中心的投资力度，这从其斥资2亿元建设新的研发大楼的动向可见一斑;正泰、天正也都推出了自己的品牌，寄希望自己也能在国内中市场分得一杯羹;而LS产电、士林、台安等也都加大了在大陆的投资、渠道招商和营销推广力度;穆勒也有意降低了部分小电流规格的低压电器产品的价格，来加强自己的市场竞争力;上海良信—这个号称大陆低压电器行业zui值得关注的1，致力于开拓大陆中市场，在本年度取得了不错的业绩和市场表现……这些调整和变革，使得大陆低压电器市场显得扑朔迷离、反而不明朗起来……

接触器作为低压电器行业的一个大类产品，其市场及其变化也被行业企业所关注;基于此，北京捷孚联合咨询有限公司于适时推出了《2010年大陆低压接触器市场调查报告》，报告系统分析了大陆低压接触器整体市场规模、市场竞争，OEM机械配套、电力、建筑/房地产、冶金、石化和轨道交通等六个重点细分应用市场，不同电流规格的细分产品比例以及价格水平等方面的内容，重点研究了施耐德、正泰等20家内外资主要供应商。现对调研报告的部分内容摘要如下：

接触器总体市场规模较大，约占低压电器行业整体市场容量的18.22%

接触器作为低压电器产品中的一个通用类、基础类的产品，广泛应用于OEM机械配套、电力、建筑/房地产、冶金、石化等行业。捷孚联合报告分析得出大陆低压接触器的市场规模约为80亿元，占大陆整个低压电器行业总市场规模的18.22%，总体市场规模较大。
性经济危机对大陆低压接触器供应商的影响分为两类：一类企业业绩明显下降，另一类企业业绩反而不降反升。从规模较大的20家样本调查企业的情况来看，他们业绩表现大致是一个持平状态;但从整体市场约2000余家低压接触器的产销数据来看，经济危机大陆接触器市场并没有造成太大的冲击和影响，其总体市场规模仍有6.99%幅度的增长。