常熟开关制造有限公司是国内*的电气专业制造公司，为 “国家重点*”，主要生产高低压电器元件、电子产品及高低压成套开关设备。公司产品广泛应用于电力、机械、冶金、石化、纺织、建筑、船舶等领域。主要产品有：智能型*式断路器CW系列、塑料外壳式断路器CM系列；自动转换开关CA系列；电动机软起动器CR系列；电动机保护器CD系列；中高压真空断路器 CV系列以及高低压成套开关设备等，上述产品均通过中国质量认证中心“3C”认证和“CQC”认证，所有产品均参加中国太平洋保险公司产品责任保险。

CM3、CM3E、CM3L、CM3DC塑料外壳式断路器（以下简称断路器）是本公司推出的CM1系列化升级产品，分为四大系列：
——热磁式CM3系列断路器有63A、100A、250A、400A、630A、800A六个壳架，电流从10A~800A。
——电子式CM3E系列断路器有100A、250A、400A、630A、800A五个壳架，电流从16A~800A。
——带剩余电流保护CM3L系列断路器有100A、225A、400A、630A四个壳架，电流从10A~630A，剩余电流从30 mA~30A。
——直流CM3DC系列断路器有100A、250A、400A、630A四个壳架，电流从10A~630A。
断路器按额定极限短路分断能力（Icu）的高低，分为C型（基本型）、L型（标准型）、M型（较高分断型）、H型（高分断型）四级。
CM3断路器分断能力级别为C、L、M型及CM3E断路器分断能力级别为M型用于AC400V配电系统时可倒进线连接。
全系列断路器可水平安装（横装）、垂直安装（竖装）、平躺安装。
全系列断路器均具有隔离功能，其相应的符号为： 。
CM3-100、250的L/M/H型，CM3-400、630的C/L/M/H型，CM3-800的L/M/H型及上述规格四极时中性极型式为A、B型断路器可带*的“过载报警不脱扣”功能，保障供电连续性 满足GB50054 第6.3.6条的要求。
CM3L断路器可带漏电报警不脱扣模块，避免停电造成重大损失，满足GB13955第4.6条要求。
断路器符合下列标准：
IEC60947 -1及GB 14048.1 低压开关设备和控制设备 总则
IEC60947 -2及GB 14048.2 低压开关设备和控制设备 断路器
IEC60947-4-1及GB 14048.4 低压开关设备和控制设备 机电式接触器和电动机起动器（含电动机保护器） 

采购常熟开关电器，请找乐清市环国电气有限公司，公司代理销售各种品牌电器有：常熟开关、三菱、ABB、西门子、施耐德、正泰、富士电机、LS产电、台安、士林、上海人民、上海华通等*电气产品，公司专业销售电气产品，高低压电气均有涉及，仪表和火灾系统都有销售，产品种类繁多，一站式服务，让您更加省时、省力、省心，型号/价格/货期等与产品相关问题可咨询我公司销售人员。

销售部：王松【负责人】

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常熟塑料外壳式断路器CM3-250/43002情况概述：

塑料外壳式断路器也被称为装置式断路器，所有的零件都密封于塑料外壳中，辅助触点，欠电压脱扣器以及分励脱扣器等多采用模块化。由于结构非常紧凑，塑壳断路器基本无法检修。其多采用手动操作，大容量可选择电动分合。由于电子式过电流脱扣器的应用，塑壳断路器也可分为A类和B类两种，B类具有良好的三段保护特性，但由于价格因素，采用热磁式脱扣器的A类产品的*更高。 塑壳断路器是将触头、灭弧室、脱扣器和操作机构等都装在一个塑料外壳内，一般不考虑维修，适用于作支路的保护开关，过电流脱扣器有热磁式和电子式两种，一般热磁式塑壳断路器为非选择性断路器，仅有过载长延时及短路瞬时两种保护方式，电子式塑壳断路器有过载长延时、短路短延时、短路瞬时和接地故障四种保护功能。部分电子式塑壳断路器新推出的产品还带有区域选择性连锁功能。大多数塑壳断路器为手动操作，也有部分带电动机操作机构。

常熟塑料外壳式断路器CM3-250/43002

正常使用条件和安装条件

周围空气温度为-5℃ ~ +40℃；
安装地点的海拔不超过2000m；
安装地点的空气相对湿度在zui高温度为+40℃时不超过50％，在较低温度下可以有较高的相对湿度，例如20℃时达90%。对由于温度变化偶尔产生的凝露应采取特殊措施；
污染等级为3级；
断路器通过GB/T 2423.10试验要求可耐受频率为2Hz~13.2Hz、位移为±1mm及频率为13.2Hz~100Hz、加速度为±0.7g的机械振动；
断路器主电路安装类别为Ⅲ，其余辅助电路、控制电路安装类别为Ⅱ；
断路器适用于电磁环境A；
湿热带型（TH型）断路器通过GB/T2423.4、GB/T2423.18试验要求，能耐受潮湿空气、盐雾、油雾、霉菌的影响；
断路器应安装在无爆炸危险和无导电尘埃、无足以腐蚀金属和破坏绝缘的地方；
断路器应安装在没有雨雪侵袭的地方；
可运行条件：
断路器通过GB/T2423.1和GB/T2423.2的试验要求，周围空气温度可低至 -25℃、高至+70℃（超过+40℃降容使用，详见样本中的技术资料）；
海拔至2500m特性不受影响（超过2500m降容使用，详见样本中的技术资料）；
储存条件：周围空气温度为-40℃ ~ +70℃。

主要参数：

⑴额定电压
断路器铭牌上的额定电压是指断路器主触头的额定电压，是保证接触器触头*正常工作的电压值。
(2)额定电流
接触器铭牌上的额定电流是指路器主触头的额定电流，是保证接触器触头*正常工作的电流值。
⑶脱扣电流
脱扣电流是使过电流脱扣器动作的电流设定值，当电路短路或负载严重超载，负载电流大于脱扣电流时，断路器主触头分断。
⑷过载保护电流、时间曲线
过载保护电流、时间曲线，为反时限特性曲线，过载电流越大，热脱扣器动作的时间就越短。
⑸欠电压脱扣器线圈的额定电压
欠电压脱扣器线圈的额定电压一定要等于线路额定电压。
⑹分励脱扣器线圈的额定电压
分励脱扣器线圈的额定电压一定要等于控制控制电源电压。
⑺额定极限短路分断能力Icu
断路器的分断能力指标有两种：额定极限短路分断能力Icu和额定运行短路分断能力Ics。
额定极限短路分断能力Icu，是断路器分断能力极限参数，分断几次短路故障后，断路器分断能力将有所下降。
额定运行短路分断能力Ics，是断路器的一种分断指标，即分断几次短路故障后，还能保证其正常工作。
对塑壳式断路器而言， Ics只要大于25%Icu就算合格，目前市场上断路器的Ics大多数在(50%—75%)Icu之间。
⑻限流分断能力
限流分断能力是指电路发生短路时，断路器跳闸时限制故障电流的能力。电路发生短路时，断路器触头快速打开，产生电弧，相当于在线路中串入1个迅速增加的电弧电阻，从而限制了故障电流的增加，降低了短路电流的电磁效应、电动效应和热效应对断路器和用电设备的不良影响，延长断路器的使用寿命。断路器断开时间越短，限流效果就越好，Ics就越接近Icu。

常熟开关塑料外壳式断路器：

 CM13系列型号如下：

CM3-63L/3300
CM3-63M/3300
CM3-63H/3300
CM3-63/4300B
CM3-63L/3310
CM3-63M/3310
CM3-63H/3300
CM3-63/4310B
CM3-63L/3320
CM3-63M/3320
CM3-63H/3320
CM3-63/4320B
CM3-63L/3330
CM3-63M/3330
CM3-63H/3330
CM3-63/4330B
CM3-63L/3340
CM3-63M/3340
CM3-63H/3340
CM3-63/4340B
CM3-63L/3350
CM3-63M/3350
CM3-63H/3350
CM3-63/4350B
CM3-100/2300
CM3-100/2310
CM3-100/2320
CM3-100C/3300
CM3-100/L3300
CM3-100M/3300
CM3-100H/3300
CM3-100/4300
CM3-100C/3310
CM3-100L/3310
CM3-100M/3310
CM3-100H/3310
CM3-100/4310
CM3-100C/3320
CM3-100L/3320
CM3-100M/3320
CM3-100H/3320
CM3-100/4320
CM3-100C/3330
CM3-100L/3330
CM3-100M/3330
CM3-100H/3330
CM3-100/4330
CM3-100C/3340
CM3-100L/3340
CM3-100M/3340
CM3-100H/3340
CM3-100/4340
CM3-100C/3350
CM3-100L/3350
CM3-100M/3350
CM3-100H/3350
CM3-100/4350
CM3-100C/3360
CM3-100L/3360
CM3-100M/3360
CM3-100H/3360
CM3-100/4360
CM3-100C/3370
CM3-100L/3370
CM3-100M/3370
CM3-100H/3370
CM3-100/4370 
CM3-100M/3308
CM3-100H/3308
CM3-1004/308
CM3-100C/33002 
CM3-100L/33002
CM3-100M33002
CM3-100H33002
CM3-100/43002
CM3-160/2300
CM3-160/2310
CM3-160/2320
CM3-160C/3300
CM3-160L/3300
CM3-160M/3300
CM3-160H/3300
CM3-160/4300
CM3-160C/3310
CM3-160L/3310
CM3-160M/3310
CM3-160H/3310
CM3-160/4310
CM3-160C/3320
CM3-160L/3320
CM3-160M/3320
CM3-160H/3320
CM3-160/4320
CM3-160C/3330
CM3-160L/3330
CM3-160M/3330
CM3-160H/3330
CM3-160/4330
CM3-160C/3340
CM3-160L/3340
CM3-160M/3340
CM3-160H/3340
CM3-160/4340
CM3-160C/3350
CM3-160L/3350
CM3-160M/3350
CM3-160H/3350
CM3-160/4350
CM3-160C/3360
CM3-160L/3360
CM3-160M/3360
CM3-160H/3360
CM3-160/4360
CM3-160C/3370
CM3-160L/3370
CM3-160M/3370
CM3-160H/3370
CM3-160/4370
CM3-160C/3308
CM3-160L/3308
CM3-160M/3308
CM3-160H/3308
CM3-160/4308
CM3-160C/33002
CM3-160L/33002
CM3-160M/33002
CM3-160H/33002
CM3-160/43002
CM3-225/2300
CM3-225/2310
CM3-225/2320
CM3-225C/3300
CM3-225L/3300
CM3-225M/3300
CM3-225H/3300
CM3-225/4300
CM3-225C/3310
CM3-225L/3310
CM3-225M/3310
CM3-225H/3310
CM3-225/4310
CM3-225C/3320
CM3-225L/3320
CM3-225M/3320
CM3-225H/3320
CM3-225/4320
CM3-225C/3330
CM3-225L/3330
CM3-225M/3330
CM3-225H/3330
CM3-225/4330
CM3-225C/3340
CM3-225L/3340
CM3-225M/3340
CM3-225H/3340
CM3-225/4340
CM3-225C/3350
CM3-225L/3350
CM3-225M/3350
CM3-225H/3350
CM3-225/4350
CM3-225C/3360
CM3-225L/3360
CM3-225M/3360
CM3-225H/3360
CM3-225/4360
CM3-225C/3370
CM3-225L/3370
CM3-225M/3370
CM3-225H/3370
CM3-225/4370
CM3-225C/3308
CM3-225L/3308
CM3-225M/3308
CM3-225H/3308
CM3-225/4308
CM3-225C/33002
CM3-225L/33002
CM3-225M/33002
CM3-225H/33002
CM3-225/43002
CM3-250L/3300
CM3-250M/3300
CM3-250H/3300
CM3-250/4300
CM3-250L/3310
CM3-250M/3310
CM3-250M/4310
CM3-250/4310
CM3-250L/3320
CM3-250M/3320
CM3-250H/3320
CM3-250/4320
CM3-250L/3330
CM3-250M/3330
CM3-250H/3330
CM3-250/4330
CM3-250L/3340
CM3-250M/3340
CM3-250H/3340
CM3-250/4340
CM3-250L/3350
CM3-250M/3350
CM3-250H/3350
CM3-250/4350
CM3-250L/3360
CM3-250M/3360
CM3-250H/3360
CM3-250/4360
CM3-250L/3370
CM3-250M/3370
CM3-250H/3370
CM3-250/4370
CM3-250L/3308
CM3-250M/3308
CM3-250H/3308
CM3-250/4308
CM3-250L/33002
CM3-250M/33002
CM3-250H/33002
CM3-250/43002
CM3-400C/3300
CM3-400L/3300
CM3-400M/3300
CM3-400H/3300
CM3-400/4300
CM3-400C/3310
CM3-400L/3310
CM3-400M/3310
CM3-400H/3310
CM3-400/4310
CM3-400C/3320
CM3-400L/3320
CM3-400M/3320
CM3-400H/3320
CM3-400/4320
CM3-400C/3330
CM3-400L/3330
CM3-400M/3330
CM3-400H/3330
CM3-400/4330
CM3-400C/3340
CM3-400L/3340
CM3-400M/3340
CM3-400H/3340
CM3-400/4340
CM3-400C/3350
CM3-400L/3350
CM3-400M/3350
CM3-400H/3350
CM3-400/4350
CM3-400C/3360
CM3-400L/3360
CM3-400M/3360
CM3-400H/3360
CM3-400/4360
CM3-400C/3370
CM3-400L/3370
CM3-400M/3370
CM3-400H/3370
CM3-400/4370
CM3-400C/3308
CM3-400L/3308
CM3-400M/3308
CM3-400H/3308
CM3-400/4308
CM3-400C/33002
CM3-400L/33002
CM3-400M/33002 
CM3-400H/33002
CM3-400/43002
CM3-630C/3300
CM3-630L/3300
CM3-630M/3300
CM3-630H/3300
CM3-630/4300
CM3-630C/3310
CM3-630L/3310
CM3-630M/3310
CM3-630H/4310
CM3-630/4310
CM3-630C/3320
CM3-630L/3320
CM3-630M/3320
CM3-630H/3320
CM3-630/4320
CM3-630C/3330
CM3-630L/3330
CM3-630M/3330
CM3-630H/3330
CM3-630/4330
CM3-800H/3300
CM3-800/4300B
CM3-800M/3310
CM3-800H/3310
CM3-800/4310B
CM3-800M/3320
CM3-800H/3320
CM3-800/4320B
CM3-800M/3330
CM3-800H/3330
CM3-800/4330B
CM3-800M/3340
CM3-800H/3340
CM3-800/4340B
CM3-800M/3350
CM3-800H/3350
CM3-800/4350B
CM3-800M/3360
CM3-800H/3360
CM3-800/4360B
CM3-800M/3370
CM3-800H/3370
CM3-800/4370B
CM3-800M/3308
CM3-800H/3308
CM3-800/4308B
CM3-800M/33002
CM3-800H/33002
CM3-800/43002B

公司保证：保证每一位客户都买到一个称心如意的产品！产品包装：原装——产品认证：CCC——符合CCC和ROHS标准——制造工厂通过ISO9001和ISO14000认证。产品质保期以原厂家数据为准，7天无条件退货，15天无理由更换（不影响二次销售的前提下，可随时更换）

发货物流：

您如果要求特定的快递或物流公司请和客服说明
 
贴心服务：

客户有特殊要求的请客服，并留言注明，我们将根据留言内容发货
 
关于签收：

我们的每件产品都是经过工作人员仔细检查后才发货，请买家收货时确认物品完好后再签收，为了保障您的权益，签收前请仔细检查，验货时发现货物有问题或运输损坏，请不予签收并及时，物流公司返回后我们免费重新为您发货。

以下地区均可发快递/物流（请仔细告知准确地址，以免快递延迟，江浙沪隔天就可到达，偏远地区时间略长，请您放心，产品发出去我们将在*时间告知快递物流单号，以便查询！

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广西壮族自治区：来宾市|贺州市|崇左市|玉林市|防城港市|南宁市|柳州市|桂林市|梧州市|贵港市|百色市|钦州市|河池市|北海市；

海南省：三亚市|儋州市|东方市|文昌市|琼海市|五指山市|万宁市|海口市|白沙市|三沙市|保亭市|昌江市|澄迈市|定安市|乐东市|临高市|陵水市|琼中市|屯昌市；

四川省：成都市|眉山市|资阳市|攀枝花市|自贡市|绵阳市|南充市|达州市|遂宁市|广安市|巴中市|泸州市|宜宾市|内江市|乐山市|凉山市|雅安市|甘孜市|阿坝市|德阳市|广元市；

贵州省：贵阳市|遵义市|安顺市|黔南市|凯里市|毕节市|六盘水市|黔西南市；

云南省：西双版纳市|德宏市|昭通市|昆明市|大理市|红河市|曲靖市|保山市|*市|玉溪市|楚雄市|普洱市|临沧市|怒江市|迪庆市|丽江市；

西藏自治区：拉萨市|日喀则市|山南地区|林芝市|昌都市|那曲地区|阿里地区；

陕西省：西安市|咸阳市|延安市|榆林市|渭南市|商洛市|安康市|汉中市|宝鸡市|铜川市；

新疆维吾尔自治区：乌鲁木齐市|克拉玛依市|伊宁市|喀什市|奎屯市|石河子市|哈密市|库尔勒市|昌吉市|阿克苏市|和田市|阿尔泰市|塔城市|吐鲁番市|博乐市|阿图什市|阜康市|乌苏市。

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常熟开关厂自1974年建厂，一直到我国提出建立市场经济体制的90年代初，近20年时间里，几度因亏损而面临倒闭，曾被外界戏称为“开开关关”厂。然而自1991年开始，老董事长唐春潮调任到常熟开关厂，几经拼搏，如今的常熟开关已成为业内，年销售收入近18亿。常熟开关厂也被列为“国家重点*”“国家创新型试点企业”等荣誉称号，并两次获得国家科学技术进步二等奖。从一个濒临倒闭的小厂到如今成为业内的企业，常熟开关的蜕变历程或许能给当前处于转型升级的国内众多企业一个借鉴。
 
产品创新不走寻常路
 
“在计划经济时期，国内众多开关厂生产的产品技术落后，同质化严重，常熟开关厂曾一度无市场竞争力的产品可卖。”常熟开关制造有限公司终身荣誉董事长唐春潮向记者介绍道。
 
在计划经济向市场经济转轨阶段，由于设备老化，产品结构不合理，到1990年常熟开关厂生产的产品仅增加了D Z10-100A一个规格，其余还是建厂时的老产品，期间虽也曾开发过一些产品，但均未形成批量而停产。在这一阶段，企业受市场经济的冲击，再加上管理不善，面对激烈多变的市场竞争，无所适从，导致生产经营每况愈下，企业经济效益一再下滑，尤其是这阶段后期，只能依靠为其他企业贴牌生产来维持生计。1990年，是建厂以来zui困难的一年，常熟开关厂面临严重考验，产品销售不畅，资金周转困难，职工收入减少，人心涣散，甚至有时还需通过借款才能发放职工工资，企业陷入了困境，当年实现的工业总产值较上年下降了17%，企业内亏133万。
 
1991年2月，唐春潮受命于企业危难之际，他到任以后，积极面对诸多困难，分析企业现状，认识到企业十几年来zui深刻的教训，在于没有好的产品。加上多年未进行技改投入，导致技术装备落后，同时人才匮乏，技术力量薄弱，根本无力去参与市场竞争。于是他带领班子统一认识，确立了“科技兴厂”的方针，实施技术创新，力推新品开发，拓展*，逐步培育核心竞争力，推动企业长远发展。
 
在国内众多同行企业还在抱着老产品打市场的时候，常熟开关厂在唐春潮的带领下开始着手研发紧随步伐、贴近市场的新产品之路。
 
1991年～1995年，常熟开关厂先后开发了D Z20、C J20、C M 1以及各种成套开关柜等新产品；随着新产品的开发，整个生产也进行了及时的调整，先后停产了信号灯、冰箱保护器、端子板等亏损产品，压缩了D Z10等微利产品。
 
这一期间开发的新品，以C M 1zui为成功。1992年，企业在当时固定资产只有680多万元，资金十分紧张的情况下，作出了一个大胆的决定，就是借款上项目，投资560万元建立了全国行业内1C A D /C A M系统，着手开发新一代塑壳断路器C M 1。这是一个使开关厂*，步入良性发展道路的产品，至1997年，短短几年的时间内C M 1累计实现销售收入超过1亿元，利税超过2300万元，企业借此步出低谷，赢得了发展。
 
1996年，企业审时度势，作出了开发新产品C W1的决定。这又是一个非常及时而正确的决策，CW 1到现在仍然是常熟开关厂的支柱产品之一。
 
如今的常熟开关厂，依然把产品创新作为企业生存发展的基础，企业紧随市场步伐，先后开发出C M、C W 全部系列产品，并双双被评为“中国产品”，如今的C W 3、C M 3以及C M 5等产品的各项技术指标在国内同行业优势明显，综合指标也已达到当今的*水平；此外，常熟开关厂还成功开发出CV系列中压真空断路器，实现了企业从低压向中高压领域的跨越；2010年，又进入新能源配电领域……
 
如今，常熟开关厂正在大力实施董事会提出的“加大科技创新力度，提高自主创新能力”的战略举措，目前向*门备案开发的新品就已达40多个。
 
服务创新一切为了用户的需求
 
如果说产品和技术创新让常熟开关在面对国内同行竞争时如履平川，迅速成为国内*。那么，当随着国内市场的开发，一些*企业和产品如潮水般涌入国内市场时，常熟开关还能顶得住市场的压力吗？不断壮大的*和市场的拓展已经证明了常熟开关不仅顶住了*的冲击，还越来越壮大，除了产品质量过硬，这与企业的服务创新也是密不可分的。
 
“在产品技术水平差不多的情况下，我们加大服务力度，在全国建立4S店，做到快速，加强现场服务能力，并且产品做到终身服务，这是任何一家企业做不到的。”常熟开关制造有限公司常务副总、总工程师管瑞良向记者介绍道。
 
除了打造优质的产品售后服务，售前、售中服务也是常熟开关厂的一大特色。有时候为了一个订单，管理层会亲自上阵，并调动各个部门的精兵强将，整合资源，满足客户的需求及个性化定制。近期发生的一件小事就说明了这一点。
 
事情从今年5月2日说起，常熟开关厂接到一个C M 3D C -250订单，但客户要求将接线改成上进下出方式。针对这一要求，总工程师管瑞良马上召集技术科、研究室等相关人员就技术、、*进行可行性论证。经过讨论，zui终确定了C M 3D C -250四级断路器的结构方案，技术二科随即进行方案设计和样机试制，并于5月3日完成方案设计评审。5月6日正式提交新产品销售预告单。考虑到公司现有设备无法对技术方案进行校验，加上原有基座铣加工不能满足该批订单的正常交付，zui终确定对一副库存的C M 1-225四级基座模具进行修改，对流水线进行改造，提高生产效率，满足供货周期要求。并安排人员当天延时加班完成模具图纸的设计，一车间抽调精兵强将，仅用了三天时间就完成了模具修改，5月12日，动力设备技改科相关人员开始加班加点对流水线的改造，5月16日顺利完成。期间，生产保障科、二车间、三车间等部门也紧锣密鼓地完成了相关部件的计划安排和生产。5月17日正式装配生产，总助理姚强亲自挂帅，安排检测中心相关人员配合*科完成了断路器标准校验与等效检验的参数核对。5月20日，整个生产流程全部打通，5月25日，按照客户要求，产品全部装备完成。
 
这就是常熟开关厂的服务标准—一切为了客户需求。
 
管理创新企业基业常青之根
 
产品和技术创新为企业开辟了市场，服务创新让企业站稳了市场，而管理创新才是一个企业基业常青、永续经营的根本。唐春潮自己总结了三句话“产品创新让企业花开的更红，服务创新让企业果结的更实，管理创新让企业根扎的更深”。
 
唐春潮认为，除了向技术创新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激发员工的积极性，如何让员工当家作主，才是一个企业永葆活力的核心命题。于是他大胆做出尝试，打破股份“终身制”，实施“退休退股”，破解公司决策层更新换代瓶颈，这是在中国民营企业中具有示范意义的举措。
 
如今，常熟开关厂的管理层已平稳交接，现任董事长王春华延续着常熟开关厂的优良传统，不断积极探索着经营管理的创新，在他的主持下，常熟开关厂制定了企业信息化战略管理发展规划，投入4000多万元配备了具有*水平的设备，自主开发管理信息系统ER P系统，提高了企业适应市场、快速响应的能力，*地提升了企业核心竞争力。王春华还牢固树立精品意识，在企业内部全面推行质量管理，严格产品检验，强化计量管理，完善程序文件，积极开展Q C小组质量活动等。为控制产品质量的稳定性和*性，公司投入6000多万元添置了多品种灭弧室自动铆装线、C M系列、C W系列断路器检测流水线等国内外*设备，避免了人为操作的随机性和差错性。为提高产品的测试手段和产品质量，公司投资近千万元建成国内电容充放电系统、小容量分断和电寿命试验站……
 
一个小企业的逐步壮大，离不开创新；一个成熟的大企业要想站稳脚跟，也离不开创新；一个站稳脚跟的大企业要想持续超越，更离不开创新。常熟开关厂正在演绎着企业由小变大、由大变强不断超越对手、超越自我的创新故事。

断路器是电力系统中zui重要的控制和保护设备，对整个电网安全运行起着重要作用。
十年来，国产220千伏及以上电压等级断路器可靠性水平逐年提高，可用系数呈逐年上升趋势，强迫停运率明显下降，2011年达到十年来的zui低值。非计划停运时间超过300小时的事件逐年减少，2011年500千伏断路器停运仅有1次。
国产断路器正处于快速发展和稳步提升的阶段，现有的技术参数指标与国外断路器基本处于同一水平，未来需要继续在363千伏及550千伏断路器上进行轻型化改进、推进智能化发展。”河南平高电气股份有限公司总工程师钟建英告诉《中国电力报》。
业内专家看好永磁断路器
近几年，一种采用新技术的操动机构的诞生和不断推广正在使断路器的故障率逐渐降低，可靠性和耐用性大幅度提高，它就是永磁断路器。
实际上，永磁断路器发展至今已有十四、五年的时间，因其结构简单、机械故障少、寿命长受到设计和使用者的关注。早期产品集中在重合器，目前研究的产品类型是中压的真空开关，利用永磁材料的特殊性能替代了传统的分合闸脱扣器，大幅度减少了机构运动零部件数量，从而提高了断路器的机械操作可靠性，并且延长了断路器机械的操作寿命，解决了真空接触器控制线圈需要*带电的问题。
“永磁机构断路器的机构与传统的弹簧机构断路器的机构相比，运动部件减少了很多，机械故障自然就降低了，要驱动结构简单的机械机构，永磁断路器必须配备一个功能完善的电子控制器，因此，带来了电子设备的可靠性问题。”西安西电开关电气有限公司副总权晓莉分析认为。
有专家认为，永磁机构由于存在电子产品的抗干扰和使用习惯性、在大容量产品、高电压等级产品等使用局限性问题，限制了其市场的广泛推广。弹操机构应用至今已有几十年的历史，在设计和制造上有完善的理论指导，应用经验成熟，目前市场应用广泛。
智能化断路器成发展趋势
巨大的市场需求推动了技术创新，智能电网建设再一次给开关制造行业在技术、人才、市场、产业上更好更快发展提供了机遇。此外，智能电网也对高压开关设备的自主创新、制造能力、产品质量提出了更高的要求，更加促进中国电力技术影响力的显著提升。
在钟建英看来，断路器智能化发展趋势有以下几方面：一是功能集成度越来越高；二是原来单一的电力元器件向组合化发展；三是通信接口更加规范；四是实现自身状态感知和评估，提前预报可能的缺陷和故障，提升自身及电网的可靠性，由于实现状态检修，大大降低维护成本；五是与电网实现信息互动，优化控制策略，提升电网的运行质量和可靠性。
在《智能制造装备产业“十二五”发展规划》制定过程中，西开电气参与了《规划》的制定工作，积极开展关键智能基础技术研究、智能装置与设备的研制、智能化设备技术规范和标准的制定等，是国内智能化开关设备的*。
国产智能化设备的迅猛发展促进了智能电网的建设和发展。《规划》的正式发布，为设备制造企业进一步明确了重点发展方向，提供了政策支持，使一次与二次设备研发、设备研发与智能电网建设协调发展。断路器作为电力系统中zui重要的保护和控制设备，它的自动化和智能化是电器设备智能化的基础。
“断路器的智能化不是通常所想的，使用计算机就达到了智能化。它必须尽可能地应用电弧自身的能量，实现运行状态的自诊断，操动机构的可控操动，并且配置的传感器技术、微电子技术和信息传输技术，这是断路器智能化的发展方向。”思源电气股份有限公司副总杨帜华告诉《中国电力报》。
信息技术在输配电技术和设备领域的全面渗透以及电网自身发展的要求，推动了断路器向智能化方向发展。未来断路器的发展应结合电力系统的发展需求，向智能化、轻型化、绿色环保化方向发展。

抓好质量 树民族品牌
国产断路器企业要秉承质量*的理念，不断创新，依靠在技术上持续不断的投入来断路器产品的研发水平和质量的可靠性。未来国内断路器行业企业会经历一个洗牌过程，少数产品质量好，有自主研发能力的企业会存活下来。
对国产断路器来讲，只有高投入才会有在未来市场的高产出，要高举高打，树立起国产断路器的品牌和市场美誉度。
断路器企业要以技术创新带动产品质量的提升。近年来，我们的民族企业在安全可靠性设备的技术研发上走出了一条自主创新之路。断路器企业只要在技术创新上坚持自主研发之路，就一定会占据稳定的市场位置。
促进行业公平竞争的同时，考虑国家工业体系的战略意义和国民利益，基于我国现代工业的发展历史及困难，对国内企业给予必要的政策和 环境支持。加大对研发型企业的政策、财政支持力度，税务减免，促进企业提高研发技术水平和制造工艺水平方面的投入，培育具有竞争力的企业。
政府应让国内企业与外企在一个平台上竞争，对外企和国内企业的要求应是同一标准。再就是政府要支持优秀企业、优良产品，对有市场前景的应加以倾斜，对新产品应以自主创新为主、引进为辅的原则，减少同质化产品，提高抵御市场风险的能力，增强企业生命力，促进社会稳定和谐发展。
我们相信，正是因为在电力设备生产领域屹立着许许多多这样具有民族意识和责任意识的企业，电力行业发展的“高速”和“可靠”才可能同时实现。今后断路器会向着型、多功能、低过电压、智能化等方向发展，而这一领域民族品牌的建立，只是整个电力设备行业由“中国制造”转变为“中国创造”的开始。

为进一步了解、分析今年以来工业经济运行状况及存在的问题，研究和把握未来经济发展趋势，做好经济运行调节工作，国家*工交司与国家发展改革委经济运行局，利用工业企业联网直报系统，于2006年9月对大中型工业企业进行了今年三季度“工业企业生产经营状况及全年趋势判断”的专项调查。此次调查的大中型企业有2.08万余家，涉及全国31个地区，覆盖工业全部39个大类行业。调查结果显示，三季度企业生产经营状况与二季度相比起伏不大，较为稳定。    一、工业企业生产经营良好状态及企业对全年生产经营乐观判断有所回落    调查结果显示，生产经营状况处于正常或良好状态的企业比重虽有所下降，但仍保持较高水平。在全部被调查企业中，有34.9%的企业认为今年以来（三季度）生产经营总体状况“良好”，比二季度调查结果下降2.1个百分点；57.9%的企业认为“基本正常”，比二季度提高1.6个百分点；7.2%的企业认为总体状况“较差”，比二季度上升0.5个百分点。    各行业情况差异明显。石油天然气开采、烟草和有色金属矿采选等资源性、垄断性行业生产经营状况持续良好，这些行业的被调查企业选择总体状况“良好”的比例比二季度分别提升了3.8个、6.3个和2.7个百分点，达到74.2%、70.9%和57.9%，明显好于其他行业。其他多数竞争性行业的企业选择“良好”的比例大都在30%-40%之间。    黑色金属矿采选业、石油加工业和水的生产和供应业的生产经营状况依然不佳，企业选择“良好”的比例zui低，分别为20%、25.9%和26.6%。    企业对生产经营全年判断仍然较为乐观，但比重略有下降。全部被调查企业中，42.6%的企业认为2006年生产经营状况比2005年要好，比二季度调查结果下降1.3个百分点；42.5%的企业认为与2005年基本相当；14.9%的企业认为比2005年要差，比二季度结果上升1.7个百分点。    二、企业能源原材料供应保持充足，价格持续上升    三季度企业能源原材料供应状况与二季度基本相当。在使用煤炭的企业中，81.2%的企业煤炭供应正常，只有1.3%的企业煤炭供应严重不足；在需要电力供应的企业中，80.2%的企业电力供应正常，严重不足的企业只占1.7%。主要原材料供应情况良好，认为“充足”和“一般”的企业分别达到36.1%和54.2%。    与此同时，企业原材料购进价格有所上升。60%的被调查企业认为三季度企业原材料购进价格与二季度相比上涨，其中认为价格明显上涨的企业占8.8%。    三、企业盈利水平保持稳定，全年将呈稳步增长势头    在全部被调查企业中，有28.3%的企业三季度实现利润比上年同期明显增加，比二季度调查结果提高0.3个百分点；51.2%的企业实现利润与上年同期持平，比二季度提高1.3个百分点；20.4%的企业利润比上年同期明显减少，比二季度下降1.7个百分点。    从利润增长趋势看，预计全年利润比2005年有大幅度增加（20%以上）的企业占12.1%；有较明显增加（10%-20%）的企业占22.8%；利润有所增加（10%以内）的企业占36.2%。预计全年利润比2005年减少的企业占28.9%，其中预计减少10%以上的企业占13.8%。    四、企业出口、订货总体形势基本正常，汇率变动对产品出口影响程度没有明显变化    有产品出口的企业中，26.1%的企业今年以来出口形势“很好”，比二季度调查结果提高1.1个百分点；65.3%的企业出口基本正常，比二季度下降1.1个百分点；8.6%的企业出口形势较差，与二季度调查结果相当。    从出口订货情况看，27.4%的企业出口订货“充足”，比二季度调查结果提高0.8个百分点；57.2%的企业出口订货情况“一般”，比二季度下降0.6个百分点；11.2%的企业出口订货“不足”，与二季度持平；4.2%的企业出口订货“明显不足”，比二季度下降0.2个百分点。    50.4%的企业认为，汇率变动对企业产品出口有一定影响，比二季度增加0.6个百分点。其中认为“已产生一定影响”和“有明显影响”的企业比例分别占41.4%和9.0%。其余49.6%的企业则认为目前汇率变动很小，对企业出口基本没有影响。    五、企业库存及应收帐款总体情况基本正常    被调查企业中，82.9%的企业认为当前企业库存处于正常水平，81%的企业认为应收帐款处于合理水平，比二季度调查结果分别上升1.6和1.8个百分点，表明大多数企业的两项资金占用总体水平基本正常。    六、企业生产能力利用总体水平依然偏低，预计全年能力利用率将有所提高    从当前企业生产能力实际利用率看：在全部被调查企业中，44.2%的企业达到80%以上；35.6%的企业达到70%-80%；12.5%的企业达到60%-70%；4.4%的企业达到50%-60%；3.3%的企业在50%以下。综合计算当前企业综合生产能力实际利用率。

 2016年4月6日*常委会议决定，开始实施《装备制造业标准化和质量提升规划》，并且李克强总理明确指出“用*标准倒逼中国制造升级”。
中国制造的步伐在加快，一些中国企业已纷纷开始投资启动工业4.0应用，然而受限于中国制造业的现状和信息化水平，参与投资的行业以及投资的业务领域都较狭窄，并且布局相对较孤立，未形成整合的工业4.0的投资布局。而从发达国家如德国、美国的发展经验来看，工业4.0内容所覆盖的领域可以贯穿研发到售后服务几乎所有领域，“中国制造2025”未来升级潜力实际非常巨大。
工业4.0的应用范围
工业4.0应用不仅可以覆盖从研发到售后的各个业务环节，也可以拓展到横向的供应商管理领域。
研发工程端的工业4.0应用包括数字化协同合作、数字化模型和产品虚拟化，通过运用信息化技术，可以大大缩短研发周期，减少研发风险，提高创新效率。供应链管理主要从纵向，即产品生命周期管理，以及横向，即供应商整合管理两个角度考虑工业4.0的应用，应用层面非常广泛，包括现在国内较熟悉的智能工厂、智能供应链、生产信息化管理系统等，可以帮助企业提升整个供应链的效率，降低成本，以及规范化管理上游端供应商质量。再往后端推移，工业4.0技术也可被广泛应用于设备智能维护及实时服务、打造数字化工作环境，以及运用数字化技术手段提高营销效率，提供更优质的销售及售后服务等。
总而言之，工业4.0在发达国家的应用已开始逐渐覆盖到各个领域，甚至一些的企业，通过积累和推进工业4.0在企业内的应用，从而衍生出新的业务模型。如通用电气在2012年创造了工业互联网的概念，从仅制造和销售设备的传统工业企业，开始转型为同时提供数字化服务的企业。通过收集、分析和反馈给客户大量的设备使用数据，通用电气可以帮客户大大提高生产效率，开展实时设备维护服务。例如，通用电气目前仅通过软件监控分析，远程协助飞机维护及提升飞机燃料使用效率，解决每年总值高达2840亿美元的浪费问题。
国内制造业自动化发展特征
工业4.0的未来发展速度和潜能离不开国内制造业的现状水平。相较于德国的工业化发展，中国的制造业在以下几个方面呈现不同的特征：
自动化程度：相较于德国*的自动化程度，国内制造业的自动化水平普遍较低或中等。
生产信息化管理系统：德国的MES系统是一个标准化流程的整合方案系统;而国内的MES系统相对较孤立，一般有好几个不同软件分管不同部分，从而造成信息脱节，或者同一个工厂的管理标准不*。
数据信息管理：德国的制造过程的数据基本透明化，并且由一个*管理部门统一管理;而国内的信息透明化程度较低，并且数据分散，仅根据一定需要收集、运用部分数据，使得企业慢慢发展庞大后，造成数据脱节，不仅导致无法很好利用数据分析做决策，反馈产品信息，更是需要花很多时间整合、完善甚至纠正数据。
数据精确性和完整性：德国采用自动化数据收集，保证了数据精确性和完整性;而国内由于自动化和信息化水平较低，一般还是以人工收集数据为主，从而导致数据不精确不完整。
供应商管理：德国整体制造业水平较高，上游供应端信息化自动化水平也相对较高，进而更良性的带动了德国工业4.0的发展;而国内供应商工业信息化自动化程度层次不齐，这造成了即使一个工业信息化自动化较成熟的制造企业，也很难推动真正意义上的包括供应商整合管理的工业4.0。
管理技术人员素质：德国的自动化IT管理人员技术水平较高，并且经过较专业的培训;而国内缺乏这类核心人员开发和改善工业4.0需要的信息技术平台，更多的人员还是集中在劳力和业务管理层面。
中国工业4.0的发展现状
国内一家电企业在2012年投资打造的智能互联工厂已投产运营;一家医疗健康企业推出了ERP及 POS项目，建立了智能管理体系，尝试实现从供应链到营销链的全程信息集成共享等。
中国企业的工业4.0的关注领域较狭窄，尚未形成整合研发、计划、采购、制造、物流、营销、售后的工业4.0的格局，投资项目也相对分割，步伐依然停留在工厂端和物流端，如*于建立智能工厂，改进信息化管理系统，推动数字化物流管理等。其次，从行业角度来看，主要推动“中国制造”的企业基本为电子业、家电业、安防业、汽车业、健康业等领域的公司。因此，从整个市场和制造业潜力来看，未来无论从行业还是业务领域都有很大的推动空间。

以互联网+、工业4.0为代表的技术革新，使传统企业的运作模式不再适应崭新的生产力，很多传统企业步履维艰、日薄西山。这些公司主要包括以下五种：1、服务型公司凡是依靠员工的技能服务于客户，并以此获取佣金的公司都可以称为服务公司。比如广告公司、咨询公司、设计公司、律师事务所、会计事务所、代运营公司、出租车公司等等。我们以广告公司为例来做个详细说明。传统广告公司之所以必定消失，并不是因为今后不需要做广告了，而是需要做广告的人太多了，但是传统广告公司远远无法满足这种高增长的需求。传统广告公司提供的服务包括创意、方案、设计、媒介采购等等。他们雇佣了一批善于做设计、文案、方案的人员，然后依靠创意和价格优势去接广告主的订单。这种商业模式在“后互联网时代”已经不再成立。首先，公司的这些人正在被互联网解脱出来。如果能力足够好，他们不再需要依托某一个公司，只需要到任务平台去认领广告主的任务，把自己的能力发挥到*，自然就会有人同他们协作，然后完成客户的任务。而且传统广告公司迫于运营成本，往往有门槛限制。假如你只是一个小微企业，你的产品需要做广告，但是你只能出五万的费用，那么高大上的广告公司就会将你拒之门外。但是现在不同了，的朋友圈广告已经从500万降到了5万。你不仅可以做一次高大上的朋友圈广告，而且还可以实现按区域、兴趣、个性、性别的定制化投放，广告效果更加精准。点评：今后的广告不再只是依靠创意表达，而是更多地依赖互联网技术实现。随着移动互联网时代的到来，将有各种小而美的产品和企业诞生，这些企业对于广告的需求更加强烈，他们需要短、平、快，需要见到眼前的收益。当然，大的企业依然需要这些精细化的服务和投放，比如朋友圈的*批广告主就是可口可乐、宝马等等。未来的广告一定是“自助投放”式的。我们只要有自己的产品和服务，就可通过“自助投放”渠道实现自主充值、随时投放、流量查询、数据统计、追踪等全过程。在以前，我们总在担心“酒香也怕巷子深”。虽然我的产品很好，但是大家都不知道，而今后，“自助广告”将*消除这种局面。中国将有更多小而美的品牌发声，移动互联网会满足广告的区域化、个性化、小规模投放，这是中小企业发展的好时机。只要有好的产品和服务，就不用再担心不知道怎么做广告、或者做不起广告的问题。在广告公司、咨询公司、设计公司、会计事务所、律师事务所、出租车公司等服务性企业消失的同时，独立策划人、战略顾问、设计师、税务师、律师、文案、司机也纷纷获得了解放。“公司+雇员”的商业模式正在向“平台+个人”模式转变，服务性公司将消失，服务性的个人将大量出现，他们将成为独立经济个体。而这一点zui能反应中国社会的进步。2、差价型公司利用“价格差价”*的公司曾经在中国大量兴起，比如zui早的倒爷，以及后来出现的代购、外贸、批发、经销等等。传统商业逻辑其实就是如何制造差价，他们也曾经给中国经济增添了很多活力，加速了商品流通。但是这种“赚差价思维”也非常深刻地影响了中国人：它让很多人一直把精力放在寻找差价而不是如何创造上，以至于现在还有很多人陷入其中不可自拔。中国电子商务已经打通了消费者到工厂的所有环节，任何一个客户都可以直接点击商家店铺去采购。国内的有B2B、B2C，国外的有跨境电商，依靠中国强大的物流体系，隔天就可以送到家门口。互联网正在倒逼这些差价型公司另谋出路。比如外贸公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。而跨界电子商务的成熟和发展，使得国外客户可以同本国工厂直接在网上进行商务来往，因此外贸公司的商业模式就不再成立。这就是互联网去中介化的本质，在各领域里都通过信息对等*实现了资源共享和合理配置。现在商业的核心已经从“买卖”转移到了“创造”上。现在的产能过剩不是产品太多了用不完，而是真正符合消费者需求的产品太少了，以至于商品流动性越来越差。我们需要“创造”出更加符合消费者要求的产品或服务。点评：中国人的商业核心价值观需要从“赚取差价”转移到“价值创造”上。“价格优势”绝不是今后商业的核心优势。无论淘宝商家价格战，还是传统工厂的低价竞争，都已经充分说明：“价格优势”是一条不归路，只能让中国越陷越深。只有从制造“价格优势”转移到“创造价值”上来，中国人的聪明才智才有更加广阔的发挥空间。3、中介型公司有“价格差价”就有“信息差价”。凡是以卖方市场为资源，向买方市场收取中介费公司都是中介公司，比如房产中介、婚姻中介、猎头公司、劳务公司、家教公司、旅行社等等。与“差价型公司”不同的是，中介型公司不需要买进和卖出，只需要提供信息就可以收取佣金。在传统年代，大家都需要到市场上寻求信息，而现在互联网已经可以将所有信息呈现到我们面前，并且进行高效对接。我们以房产中介为例做个说明。在过去一套房对应一个经纪人，租客为了租一套房可能要和十几个经纪人打交道。纷纷，租客不堪其扰。如今，租客在APP内选好了几套房，然后由一个经纪人全程带看。看房流程从中介导向转为了用户导向，这一点不仅使用户体验得到了提升，也使得工作效率获得大幅提高。当传统房产中介的“势力范围”被APP分分钟瓦解之后，传统中介公司不得不提高工作效率，充分发挥线下的优势，重点培养“经纪人”。从提高底薪、提高提成比例到全员持股计划，房产经纪人无论是在收入水平、社会地位，还是业务数量等方面都迎来了春天，这离美国的自由经纪人模式又近了一步。但是，当经纪人发展到一定程度，他*可以自立门户，自己去拉业务。他不再需要依托某个房产中介公司，而只需要依托某信息平台即可。因此，传统中介公司无论怎么努力，都只不过是换一种消亡的方式而已。点评：中介公司正在让位于经纪人，经纪人则依托于平台。这又跟我们前面讲的“公司+雇员”模式向“平台+个人”模式过渡不谋而合。总之，个人能力和魅力的发挥空间会很大。4、各级经销商传统经销商是传统供应链的产物。作为品牌方的触角，他们可以将产品延伸到各个角落，承担分销和售后的职责。以前从工厂到消费者之间是一道长长的供应链，中间还间隔着研发、营销等环节。工厂和消费者之间是“弱互动”关系，而且，工厂生产了什么，消费者就得买什么。而今后，消费者可以通过互联网直接同工厂建立“强互动”关系。现在手机端诞生了很多定制化的APP，比如服装定制、家居产品定制等等，消费者需要产品时可以先在这些平台上下单，平台会根据工厂的定位和能力分配订单。而工厂接到订单后再生产，生产出来之后再由物流系统运送到消费者手里。这样一来工厂免去了库存，消费者的个性化需求也得到了满足，商业秩序更加简洁、健康。淘工厂就是这种平台，今后这种定制化的平台会越来越多，越来越细分。当然工厂也可以自主开放这套平台，届时还可以完成从工厂向平台的跨越。一方面供应链被逆向打通了，另一方面供应链从原来的狭长形状向扁平化转变，工厂和消费者直接在平台上完成交易。今后的产品一定会做到线上与线下同价、全国各地统一价。所以无论是总经销、省级经销商，还是县市级经销商，都没有存在的价值。但这并不意味着经销商们今后一定得失业，他们可以向售后服务的模式转型，就是说经销商可以变成品牌的售后网点。点评：随着消费者需求的升级，对售后服务的要求会越来越高。品牌商必须把从经销商身上省下的钱，花在售后身上，才能从根本上赢得消费者。5、传统工厂凡是没有自主品牌、依靠代加工*的工厂都是传统工厂。这种工厂依靠的是廉价劳动力、无休止的加班以及低价竞争。如今中国经济已经完成了原始的资本积累，这些廉价的因素都已经不存在，所以从2015年开始，这些工厂已经相继开始倒闭，无数工人提前回家过年。这是一个很大的群体，中国制造业的从业者数量远远超过上面这四个群体，*可以引发一场社会动荡。但是革命已经正在发生，产生的破坏不可避免。传统工厂要想破局，zui起码必须做到下面两点：（1）、同消费者建立。必须直达终端客户。如果一家工厂连自己服务的消费者是谁都不知道，只能做代加工，那么它随时都可以被替换掉。（2）、柔性生产。即小批量、短周期、个性化的生产。当跟消费者建立之后，就需要以消费者的意志进行生产。以上五种公司在中国曾经非常普遍，随着中国经济结构的升级，它们也已经完成了时代赋予的任务。在它们走向消亡的同时，一大批人将迎来人生的大解放，成为自由职业者。商业的基本单位不再是公司，而是个人。随着“自由度”的大幅提升，大繁荣的时代即将到来！