2023年，是全面贯彻落实党的二精神的开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，更是开创环保高质量发展的攻坚之年。面对外部环境的不确定性，更应注重提升内部的确定性，以确定性应对不确定性。
6月3日，开创环保在杭州总部召开主题为聚共识·谋发展的工作会议。就公司现状与发展规划、组织架构与人员情况、LTC流程运行情况与优化、制造中心降本增效、技术标准化、ITR流程运行情况及QCC与专项改进情况等议题展开介绍并进行讨论。
本次会议与会人员包括董事长兼总裁包进锋、区域管理中心总裁丁华烘、集团CFO韦健亚及各中心、各部门负责人等中、高层。会议由集团总裁助理王肖珍主持。
王肖珍
集团总裁助理
王肖珍从公司现状与分析、不足与改进、三年发展规划与今年重点工作展开介绍。销售订单与收入同比稳步增长，组织变革及优化调整效果初显。公司将加强市场营销、产品与技术开发、管理改进各方面，聚焦创新、聚焦业务、聚焦一线，完成既定的目标。
刘静
人力资源部经理
刘静就组织架构和人员情况进行了介绍，并同与会人员讨论了共性问题。针对共性问题，提出制定月度销售计划会议机制、结合实际优化现有各项流程等对策，助力夯实组织能力，提升组织效率。
韩青
业务支持总监
韩青介绍了LTC流程架构、LTC流程运行情况及优化，并提出了具体建议。会中要求结合实际，优化线索备案流程，对投标项目及时复盘，助力订单的赢取。
徐山田
制造中心总裁助理
徐山田从中心定位、降本增效原则与方向、路径和收益等方面进行了介绍。会中明确加强团队协作和技术总结，以制造中心从成本中心向利润中心转变为导向。
李大海
交付与服务中心总工
李大海从技术管理的需求、技术管理委员会的职能定位、技术管理委员会工作机制以及技术标准化工作等作了详细介绍。与会对于技术人员定岗定级事项提出要求，助力优秀技术人才的发展。
王肖珍
集团总裁助理
王肖珍介绍了ITR流程运行情况，并就QCC与专项改进情况向与会人员作了通报。ITR流程(从问题到解决)被赋予更多职能，即在原有职能的基础上，不断优化改进，提升客户对问题解决的满意度，总结优秀解决方案，实现经验沉淀。QCC一阶段立项项目已完成公示，专项改进工作有序推进。目前全员参与改进的氛围浓烈，会中号召大家积极参与QCC与专项改进，助力公司高质量发展。
会议最后，董事长兼总裁包进锋对所有员工做出的辛勤努力表达感谢，并期许大家保持初心，勇毅前行，为开创公司更加美好的未来不懈努力。
在公司全面深化改革、推动战略落地的关键期，我们要以此次会议为新起点，坚持以客户为中心、勇于拼搏、创新求变、精诚团结，开源节流，降本增效，共同实现公司的战略目标。
