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公司动态

企业文化与老板

阅读:1176发布时间:2009-4-20

在讨论企业文化之前,了解企业文化的定义是十分必要的。很多企业在讨论企业文化时往往只看到了“看得见的部分",而这些看得见的部分实际上是由“看不见的部分"决定的。也就是说:建立企业文化的关键包括建立符合企业战略发展要求的企业核心价值观和信仰;使企业的员工形成一致的、正确的思考问题的方式以及大家所共同遵守的规则和原则。


在企业文化创建或创新的过程中,企业的中层管理人员能起到的作用是相对有限的。因为从文化内化的模型中我们不难看到,企业文化的形成过程有四个主要的驱动因素(见下图):管理人员的表率作用、人员的考核与奖惩、企业人员(特别是管理人员)的选择和升迁和内部的沟通与培训。

而对这四个驱动因素能起到决定作用的是企业的老板或高层管理团队。正如的文化专家Ed H. Schein曾说过,“企业文化是由领导人创立的。企业领导人的一个zui重要的作用就是创建,管理,和在必要时淘汰过时的企业文化"。企业的中层管理人员可以通过影响“老板"来推动企业文化的建设,此外,还可以尝试建立局部的文化,但这种方式对企业总体文化的影响力是有限的。


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