感性化和品牌化发展之路
共识：实体店感性化和品牌化之路
注重产品质量，提高用户体验到服务客户的循环体系中来。品牌化之路必须寻找差异化发展和快速文化识别能力。如进到店，能快速让消费者感受到店的特点，迅速形成识别标签。另一种识别体验，营造出不同的感受，不同的人进店感受不一样。每个人心中都有不一样的解读。
商业中心交替新旧思维
旧商业：重招商，轻运营；
追求利益zui大化，是商业老板的，活着比发展更重要。现在的实体商业日子一样难过，不会追求长远发展之路，招商包装后卖掉是。商业中心的品牌更新淘汰率有得每年高达50%，意味这每年都有一半的商户被“清理出场"；弱势品牌和强势品牌的乙方，处于弱势群体地位。经营过差和经营过旺都可能面临清理的命运。这是基因问题，也是实体商业的残酷。永远的追求短暂利益zui大化的商业中心本身，模式类似天猫模式，好比一个菜市场，卖菜的都不*，这个菜市场是不健康的。
如何挣钱
商家是生意人，不管是传统运营模式还是o2o运营模式都是以挣钱为目的的。如何挣钱，如何快速盈利，如何挣更多的钱才是商家的目标。但是传统商家大多是不具备互联网思维的，所以很多在面对o2o的时候，*不懂如何去结合自己产品做到线上线下打通，好一点的觉得自己做个团购就算是o2o了。不懂如何运营o2o模式挣钱，这是商家的痛点之一。
商家可以学习o2o的运营，到自己有能力的时候再自己接手运营，技术方面的业务可以交给第三方公司去做。毕竟他们是专业的，在这方面有很多的经验。
