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如何把公司质量提高

时间:2015/8/24阅读:5037
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1.建立目标管理,明确质量、工期、安全、成本四者的关系
按照项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2.在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标,那么它所做的一切工作都不能称为管理。作为一个项目的总组织者,应该组织技术、调度、安质、成本核算部门拿出各自的质量、工期、安全和成本目标。不同的部门由于工作性质的不同,都想让自己的目标zui大化得以实现,这个时候项目总组织者就要权衡四者之间的关系,订立一个合适的综合目标。

3.根据项目的特点,如果确实需要加快进度,那就要求在质量和安全控制方面加强管理人员的投入,实现各方面的协调、平衡,这样才能使工程沿着一个可控的方向发展。
激励前进 一个的管理者不一定是突出的劳动*,而他却知道怎样带好团队,发挥战斗堡垒作用。

4.在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育"或者叫“赏识教育",什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它“激励管理"。

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