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资产重组等困难。迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车验收会上，鲁能集团自2009年12月正式启动财务集约化建设工作已历时两年。鲁能集团存在着下属单位多、行业跨度大及ERP起步较晚。徐鹏总就鲁能集团的财务集约化迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车成果进行了汇报：系统单位覆盖率100%;实现与*公司一级数据中心纵向贯通;产权关系实时变动;逐步控制缩小月度现金流量预算偏差率;财务迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车凭证制证及时率达100%;财务报表一键式生成，网间对账率达99%高于*公司平均水平;建立集团账户管控体系，跨12个省27个地市，实现工、农、中、建四大银行账户资金集中，资金归集率达98%
验收专家组指出，对此。迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车鲁能集团已基本建成了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系，实现系统单位覆盖率100%达到实用化要求。李荣华主任则代表专家组高度评价了鲁能集团的四大创新和十六个成果，并宣布鲁能集团财务集约化验收通过，取得位列产业单位*名、迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车国网公司前三名的佳绩。
对下一阶段进行了工作方向的指引。迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车一是以提高实用化为目标，验收专家组在肯定鲁能集团财务集约化建设成绩的同时。持续优化系统功能;二是以管理融合为目的推动更高层次上的业务协同;迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车三是加强房地产项目储备库和标准成本体系的建设与应用，实现与预算系统的全面集成;四是加强现金流量分析研究，深化应用账户管理系统，进一步发挥规模效益，迷你型平衡重电动叉车|平衡重电动叉车加速资金周转;五是持续推进规劝清理整合工作;六是提升财务风险防控能力。
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