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广东紫光电气有限公司
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阅读：483发布时间：2016-10-8
用洗衣机洗衣服；智能感应自动注水；使用高科技的智能管家机器人……这些只是用另一种方式来做我们要做的事，让做事更轻松、快速、广泛与持久，但生活的实质并未改变，我们照样上学、结婚、生子、送孩子上学。家、家人与工作，是zui大的常数。
哈佛智商专家贾德纳相信，爱因斯坦发现了这么多的大自然秘密，是因为他从未失去赤子之心，并称他为“恒童”。鞭策爱因斯坦的是他那想发现的热情，而不是要证明自己是对的。
人人都想证明自己是对的，父母是对的。老师也没错，老板更是英明。我们都见过夫妻大吵大闹，争的就是谁对谁错，但争议的问题本身往往被忽略掉了。
坏事往往更易流传。统计数字会变化，特别是灾害，且各方政治力介入时，相关数字改变得更多。当灾害发生初期，高或低的死伤数字并不可信，是等到可靠消息。人类的天性，往往就是将信息扭曲成自己想要的结果，如此的传播，信息便会越来越不可靠。
天才往往从细节着手，这些细节许多人都看得到，却无法加以联结。
未来，是结合了可能性、方向性、各种事件、曲折过程、进步与惊奇的集合体。如果我们想预知未来，那就没道理把拼图放在一条直线上，我们必须找到互相吻合、交杂与联结的各小块。是你自己，决定了未来图像的大或小。
达尔文在1838年发展出“物竞天择”说，他深信自己的进化论，但也相当清楚物种的变异理论一经发表恐怕会引发社会不安。因此他从容不迫地仔细研究，直到发现足够证据。1858年6月，达尔文听说*也有类似发现时，才正式发表自己的理论。
即使是zui有才华的领导人，也要有人追随，才能实践其想法。如果我们带着自己的愿景跑到前面，把其他人远远抛在后面的话，那我们的一切努力都将白费。当然，要走在前面多少才适合，会因状况不同而有差异。在政界，你得走在前面，向追随者展示你；公司领导人则只需稍微走在前头一点就行了，他们必须以务实的态度处理公司业务。
19世纪70年代，贝尔与葛雷分别设计出可用电讯传送话语的装置。几乎花了整整100年，才在欧美地区普及。后续产品加速了的推广，但美国电报公司1939年推出的“影像”，在当时实在太前卫了，一直到zui近几年大家才接受手机的影像屏幕。预期的事往往延迟发生。对于新发明，我们总是低估了充分实现概念所需要的时间。
若想预知未来，请寄希望于机会的寻找者，别指望问题的解决者。因为专注于问题解决，往往在方法这条道路上难以回头。机会的寻找者知道，只有转变才有机会，而机会往往又是成功的关键。紫光电气的高速发展在很大程度上是选择了一个好的时机，社会需求的陡增让紫光电气由弱变强。换成今天，电气公司要在从零开始，那几乎是不现实。
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