在浙江中贯轴承无限公司小组里，50岁的老员工徐徒弟不仅在大家的岗位上繁忙着，还不断地到工友的岗位上帮忙。老徐说，公司遭逢困苦，但员工的薪酬不减，咱们该署老员工都想和企业往一处使劲，和企业一起闯过难关。
“财政危机终了后，新一轮经济丰富就会到来。当时，谁占有一支稳固成熟的员工队伍，谁主宰更多的*技能力量，谁就能抢占更大的商场份额，博得更大的停滞先机。”常山轴承财物接待室负责人俞峻说，受国内经济财政危机莫须有，各县轴承企业订单显然缩小，但大少数企业都没轻易让该署技能工人散失，所以一名工人从上岗到独当一面至多要半年，而变成技能基干则需长达四五年的工夫，企业从招考、培训到员工相熟操作流程都须要利润。
调薪补支出，留住技能工人，*应答财政危机，已变成常山轴承印筑界的共识。在浙江四通轴承团体无限公司，一线员工采纳的是计件报酬。以往订单足时，绝大少数工人都是超额实现使命。当初，订单少了，很多工人连“根本使命”都实现不了。该公司就下调规范，只有实现原来差额数的80%，就能够领到根本报酬，而且视状况还会追发定然的补贴，以保障工人支出。操作工徐华去岁12月份工分正好够下调后的差额数，不利发到了805元的根底报酬，加上300元补贴后，支出虽比方今略有上升，但他主张很中意。同声，“四通”公司不复外雇暂时工，所有勤杂活调配给作业量有余的员工，计入工分。这一方法效果也显然，所以过来企业年年领取勤杂人员报酬也有上百万元。
另外，不少企业还踊跃发展多岗位生产技能实战培训，贮备技能力量，未雨先绸缪，为经济复苏作预备。调整生产线，让工人相熟多岗位的技能，更快恶霸地主宰新技能，是泛滥轴承企业采纳实战培训的罕用方法。“当初订单少了，不必赶订单，正是培训工人的黄金工夫。”浙江鑫龙轴承无限公司老总毛家豪说，企业原有5条生产线，当初只有3条动工，就把缩小的那些生产线上的员工调到新的清流线上培训。
不少精明的企业还充足利用政府优惠制度，有对准性地对员工技能继续零碎培训。像常山县万名农民素质培训和蓝领短训班等政府提供的各族“套餐”，很受轴承企业的青眼。浙江盈特轴承无限公司不仅把数十名工培训成中级工、工。同声，还组织技能工人发展ISO14002零碎培训，分批造就业务基干，为未来新业务的晋升、翻新做足了预备。
放慢技改、研制新出品也变成常山轴承企建筑界的新俗尚。常山环宇轴承无限公司老总罗环山相告，始终来常山轴承都以“0”类和“7”类轴承为主，他早就想开发新出品，错开型号、错开商场，然而“先前抓品质治理、抓行销，忙得顾不过去，当初有工夫、有人手，终究可为企业的眼前停滞打根底了。”通过该公司技能人员的科研攻关，已顺利开收回外球面等2个系列轴承，商场反映良好。
而像采纳化学药剂水溶液接替火油荡涤轴承、改良设施连线兑现“一人多机”等技能、工艺上面的翻新正在常山轴承印筑界崛起。
