施耐德小型断路器iC65N 4P C6A----*！大量现货，快速报价.

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历史简介施耐德小型断路器iC65N 4P C6A

施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，*电工企业。
19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业*。
旗下品牌

施耐德电气公司以其的四大主要品牌，为*的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务，开发了五大市场：能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅，数据中心和网络。这些品牌包括——梅兰日兰、美商实快电力、TE电器及奇胜开关，还有强有力的本地化品牌以及在各自领域广受认可、已成为品牌的专家品牌,另外还有阿海珐（注：2010年阿海珐的配电业务被施耐德电气收购）。

施耐德包括微型断路器 塑壳断路器 框架断路器(智能断路器)

施耐德小型断路器iC65N 4P 

维护保养：
为了使主断路器处于良好的工作状态，必须加强维护管理。
1. 保持空气潮湿或不洁，管道不干净，都可能造成一下后果：
（1） 潮湿气体在电弧作用下分解成氢、氧等混合气体，破坏主触头分断后断口间的绝缘，是电弧困难或电弧重燃，严重时会造成灭弧室炸裂。
（2） 使支持瓷瓶和灭弧室内腔绝缘强度降低，造成沿面放电。
（3） 管道中的漆皮、锈渣等异物可能堵塞气口，使主断路器动作失灵，发生卡位现象。
（4） 异物若进入灭弧室，可能会造成主触头接触不良，使非线性电阻因*通电而烧损，严重时会造成非线性电阻瓷瓶炸裂。
因此，在主断路器储风缸的进气管上装有油水分离器，下部有放水阀，使用维护时应定期排水以保持气路洁净。
2．定期更换橡胶件
主断路器是一种结构复杂的气动电气，各部件对密封性能要求较高，为保证良好的密封性能，应定期更换橡胶件。
3．定期检查各主要部件
应定期检查各主要部件保持良好的技术状态。
（1）灭弧室
定期检测主触头超程和动触头复原弹簧的状态，动、静触头由于分、合频繁，会因相互摩擦而磨损，从而造成超程减小，接触压力减小。当超程减小到一定程度时，要更换动、静触头。动触头复原弹簧变形超过一定限度时，必须及时更换。
（2）非线性电阻
保持非线性电阻瓷瓶内控清洁，密封良好，定期更换非线性电阻瓷瓶中的干燥剂。检测非线性电阻片的阻值，阻值变化超过一定限度时，必须及时更换。
（3）主阀
定期检查活塞与阀体间的配合尺寸，尺寸不符合要求应及时更换。
（4）传动风缸
适当调节传动风缸的缓冲，保证隔离开关动作良好。定期检查活塞与缸体之间的配合精度，通过修整或更换零部件，保证其良好的动作性能。
（5）通风塞门
必须定期更换塞门中的填料，检测塞门的通风量，将其调整至允许范围之内。
一、电压速断保护
线路发生短路故障时，母线电压急剧下降，在电压下降到电压保护整定值时，低电压继电器动作，跳开断路器，瞬时切除故障。这就是电压速断保护。
二、电流速断保护
电流速断保护分为无时限电流速断和带时限电流速断，当线路出现故障时，无时限速断保护能瞬时动作，但它只能线路的一部分，带时限电流速断保护能保护全线路另外带时限速断保护比下一级线路无时限保护大了一个时限差，因此下一段线路首端发生短路时，保护不会误动。
三、变压器差动速断保护
差动保护是变压器的主保护，是按循环电流原理装设的。
主要用来保护双绕组或三绕组变压器绕组内部及其引出线上发生的各种相间短路故障，同时也可以用来保护变压器单相匝间短路故障。
差动速断保护 ，为了防止在较高短路电流水平时,由于电流互感器饱和时产生的高次谐波量增加,产生*的制动力矩而使差动保护拒动;当短路电流达到4-10倍额定电流时,速断元件快速出口
差动保护的性能非常好，可以瞬时切除全线范围的故障，一般只用于元件保护，如变压器和发电机等。其原理是比较元件两侧的电流大小和方向。
电流速断保护反映相间短路故障，在10~35KV配电线路和小容量变压器上应用广泛。其动作电流按短路电流整定，数值大，只有线路始端故障时的短路电流才会大于其动作电流，即速断保护才会动作，所以其保护范围只限于线路前一部分。
*速断的功能:
MGK31C重合器控制器是专为中压35kV及以下ZW□永磁开关设计的户外型控制器。能方便的配合柱上永磁开关实现分、合闸管理...线路保护功能 ¨ 过流Ⅰ段:速断保护功能 ¨ 过流Ⅱ段:*速断保护 ¨ 过流Ⅲ段:定时限过流保护 ¨ 自动重合
过电流保护功能：
过继电器电流保护器具有过载,堵转,过压,欠压,断相,电流不平衡的保护功能,过电流保护器能对任何类型三相电动机起快速,可靠的保护.过电流保护器具有结构简单,使用方便,价格低廉,而且无功耗,寿命长,体积小的特点.

断路器工作原理：

断路器一般由触头系统、灭弧系统、操作机构、脱扣器、外壳等构成。
当短路时，大电流（一般10至12倍）产生的磁场克服反力弹簧， 脱扣器拉动操作机构动作，开关瞬时跳闸。当过载时，电流变大，发热量加剧，双金属片变形到一定程度推动机构动作（电流越大，动作时间越短）。
现在有电子型的，使用互感器采集各相电流大小，与设定值比较，当电流异常时微处理器发出信号，使电子脱扣器带动操作机构动作。
断路器的作用是切断和接通负荷电路，以及切断故障电路，防止事故扩大，保证安全运行。而高压断路器要开断1500V，电流为1500-2000A的电弧，这些电弧可拉长至2m仍然继续燃烧不熄灭。故灭弧是高压断路器必须解决的问题。
吹弧熄弧的原理主要是冷却电弧减弱热游离，另一方面通过吹弧拉长电弧加强带电粒子的复合和扩散，同时把弧隙中的带电粒子吹散，迅速恢复介质的绝缘强度。
低压断路器也称为自动空气开关，可用来接通和分断负载电路，也可用来控制不频繁起动的电动机。它功能相当于闸刀开关、过电流继电器、失压继电器、热继电器及漏电保护器等电器部分或全部的功能总和，是低压配电网中一种重要的保护电器。
低压断路器具有多种保护功能（过载、短路、欠电压保护等）、动作值可调、 分断能力高、操作方便、安全等优点，所以目前被广泛应用。结构和工作原理低压断路器由操作机构、触点、保护装置（各种脱扣器）、灭弧系统等组成。
低压断路器的主触点是靠手动操作或电动合闸的。主触点闭合后，自由脱扣机构将主触点锁在合闸位置上。过电流脱扣器的线圈和热脱扣器的热元件与主电路串联，欠电压脱扣器的线圈和电源并联。当电路发生短路或严重过载时，过电流脱扣器的衔铁吸合，使自由脱扣机构动作，主触点断开主电路。当电路过载时，热脱扣器的热元件发热使双金属片上弯曲，推动自由脱扣机构动作。当电路欠电压时，欠电压脱扣器的衔铁释放。也使自由脱扣机构动作。分励脱扣器则作为远距离控制用，在正常工作时，其线圈是断电的，在需要距离控制时，按下起动按钮，使线圈通电，衔铁带动自由脱扣机构动作，使主触点断开。

ic65n和ic65h区别---1◆◆Vigi C65 ELM电磁式剩余电流动作保护附件IEC 61009 / GB 1691730, 100, 300 mA 瞬动型 AC类300 mAs 延时型 AC类电磁式剩余电流动作保护附件与C65断路器拼装使用，其动作不需要任何辅助电源，Vigi C65剩余电流动作保护附件内部由剩余电流继电器和电流互感器组成，具有较高的抗*力。它可实现:- 对间接接触提供人身保护- 对直接接触提供人身补充保护- 对电气设备的绝缘故障提供保- 300 mAs可实现分级保护技术参数● 额定电压: 230 / 400 V AC， 50 Hz ● 额定电流: In≤32 A，In≤40 A，In≤63 A● 额定剩余动作电流: 30mA, 100mA, 300mA, 300mAs● 脱扣指示: Vigi附件操作手柄上有红色剩余电流动作脱扣指示● 手动控制: 手柄允许两种复位模式 ○ 断路器和剩余电流动作附件同时复位

ic65n和ic65h区别---2◆◆当发生漏电保护装置动作时，装置的正面有红色的机械指示可区别漏电故障与其它保障。五、选择断路器（空气开关）安培计算法1匹=735W≈750W1.5匹=1.5×750W=1125W2匹=2×750W=1500W2.5匹=2.5×750W=1875 W 此计算法以此类推。(1)例：3匹空调 器应选择多少A的空气开关？（220V电压）750W×3匹=2250W×3倍（冲击电流）=6750W÷220V=30.68A≈32A。(2)例5匹空调应选择多少A的空气开关？( 380V电压)750W×5匹=3750W×3倍（冲击电流）=1125W÷380V=29.60≈32A(功率÷电压=安培)注：空气开关在额定负载时平均操作使用寿命200 其他回路仍可以正常供电。插座回路须安装漏电保护装置，防止家用电器漏电造成人身事故。

ic65n和ic65h区别---3◆◆额定电流：6A 10A 16A 20A 25A 32A 40A 50A 63A◆额定剩余动作电流：30=30mA◆可检测剩余电流类型C：C=AC类三、基本参数◆符合标准：GB16917/IEC61009；◆额定电压：（AC V）：230/400◆额定电流：（A）：6 ~ 63◆分断能力：（KA）：6◆脱扣特性：C◆额定剩余动作电流：30mA，AC类◆极数：1P+N/2/3/4P◆机械寿命：20，000次◆接线：6～32，适用于25mm2及以下导线；40～63，适用于35mm2及以下导线；◆获得*证书 四、主要优点EA9R漏电保护断路器，为预拼装式漏电保护断路器（断路器+漏电附件），是zui大限度地避免了误拼装漏电附件的风险。可同时提供过载、短路、漏电保护功能。当发生漏电保护装置动作时，装置的正面有红色的机械指示可区别漏电故障与其它保障。

ic65n和ic65h区别---4◆◆. 快速闭合技术C65 系列断路器采用快速闭合设计，触头的闭合与操作者操作方式无关，这种设计将显著降低操作时电弧对触头的影响，提高断路器的电气寿命。当负载类型为电动机或变压器等高冲击性负载时，快速闭合技术使其效果和优势更加明显。2. 多种电气附件和机械辅件C65 系列可根据用户需求选装多种电气附件，如OF 辅助接点、SD 报警接点、MX 或MX+OF 分励脱扣单元、MN 或MN s欠压脱扣单元、MV 过压脱扣单元等实现对断路器的远程监控和控制。机械辅件如旋转手柄、挂锁辅件、间隔件等使断路器的操作和用更加方便和安全。3. 安装接线C65 系列采用隧道式接线端子，这种方式易于使导线导入正确位置，压接更加牢固，可有效减少由于连接不良引起的端子发热和烧毁。

ic65n和ic65h区别---5◆◆C65N 3P D1A C65N 3P D1A C65N 3P D1AC65N 3P D2A C65N 3P D2A C65N 3P D2AC65N 3P D4A C65N 3P D4A C65N 3P D4AC65N 3P D6A C65N 3P D6A C65N 3P D6AC65N 3P D10A C65N 3P D10A C65N 3P D10AC65N 3P D16A C65N 3P D16A C65N 3P D16A C65N 3P D20A C65N 3P D20A C65N 3P D20AC65N 3P D25A C65N 3P D25A C65N 3P D25AC65N 3P D32A C65N 3P D32A C65N 3P D32AC65N 3P D40A C65N 3P D40A C65N 3P D40AC65N 3P D50A C65N 3P D50A C65N 3P D50AC65N 3P D63A C65N 3P D63A C65N 3P D63AC65N 4P D1A C65N 4P D1A C65N 4P D1AC65N 4P D2A C65N 4P D2A C65N 4P D2AC65N 4P D4A C65N 4P D4A C65N 4P D4AC65N 4P D6A C65N 4P D6A C65N 4P D6AC65N 4P D10A C65N 4P D10A C65N 4P D10AC65N 4P D16A C65N 4P D16A C65N 4P D16A C65N 4P D20A C65N 4P D20A C65N 4P D20AC65N 4P D25A C65N 4P D25A C65N 4P D25AC65N 4P D32A C65N 4P D32A C65N 4P D32AC65N 4P D40A C65N 4P D40A C65N 4P D40AC65N 4P D50A C65N 4P D50A C65N 4P D50AC65N 4P D63A C65N 4P D63A C65N 4P D63A

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朋友们：

您们好；本公司一直致力于中低压工控及配电产品销售，主要代理销售施耐德、ABB、西门子、欧姆龙、正泰等品牌产品，积累了丰富的服务经验。可以为你提供选型服务、报价等服务！

     制造业正在痛苦的挣扎之中，部分企业因长年扩大产能所带来的资金和管理缺口已经超过其所能负荷的范围。继华为一级供应商福昌倒闭之后，上个月，投影行业明星公司雅图数字视频技术有限公司被裁员工到公司门口追讨欠薪。据悉，类似这种欠薪行为在制造行业内非常普遍，现在这种情况下还能准时发薪的企业只有30%左右。
与此同时，由于世界经济低迷、需求不足，使得大宗商品价格持续走低，这也反映出作为“世界加工厂”的制造业目前所处艰难境地。作为大宗商品市场的“风向标”，波罗的海干散货指数（BDI）持续20天下滑跌至498点，跌破今年2月18日创下的历史低位。
制造自诞生之日起就没有获得过公正的评价，身上的标签也多半是灰色的，比如血汗剥削、破坏环境和资源，还有什么产业链zui低端等等，即便是在其zui辉煌的时候，公众在谈论起制造业时，也常常充满着鄙夷的口气。在这种环境中，制造业运作正常还好，一旦出现任何状况，都会被无限放大。
此前，富士康曾因员工*事件而被推上风口浪尖，在zui*的岁月中，人人都认为富士康这类血汗工厂没人性，别说是超时加班或者职业危害等问题，就连富士康将工厂移至中西部地区，也会把当地失业率的提高归咎在郭台铭的头上。
        另外，自去年春节开始，珠江、温州、江苏等地的制造工厂纷纷陷入倒闭潮，也助长了对制造业真的快不行观点。不过，笔者认为，从纵向来看，制造业目前正从第二阶段逐步迈向第三阶段。
*阶段是自加入WTO之后，低端制造业便迅速崛起。这段时间是以温州制造业为*，他们生产出来的眼镜、鞋子、打火机等日常用品销往*，但这种制造业的富裕只是短暂的，他们只是抓住了*旺盛的需求以及廉价生产资料的差价，商业模式和制造水平，都不具备特别的思维深度，于是很容易模仿。随着同质化制造的出现，相同产品出现产能过剩的危机，昔日可观的利润慢慢地被蚕食，zui终到了难以为继的地步。
第二阶段是一些大型制造企业成为世界的代工厂。比如苏州的联建科技，昔日也曾作为苹果的供应商红极一时，但因技术变革较慢，没能适应客户需求，zui终落得个惨淡出局，这种境况也不能*怪联建科技自己，要知道，成为苹果的供应商本就是一件“高风险、高收益”的事儿，干好了，自然赚得盆满钵满，干不好，随时有可能倒闭。
而目前制造正面临着由第二阶段代工厂向第三阶段智造转型的阵痛期，有些企业正遭遇寒冬，基本上熬不到春天了。与之相反，当大部分企业陷入亏损甚至倒闭的时候，一些明星企业“代工厂”的业绩却蒸蒸日上，如前面提到的富士康，他们如今头疼的是，招不到足够的流水线员工去满足苹果巨大的订单需求。所以制造业目前尚处于一种“冰火两重天”的局面。
再从横向来看，制造业面临困境与两个因素不无关联：一方面，东南沿海城市开始驱赶制造业，不仅之前的税收、土地优惠政策逐步取消，还不断提高zui低工资标准，使得制造的核心竞争力荡然无从，富士康从深圳陆续迁往郑州和昆山，就是这种驱赶zui鲜明的写照，*企业自然有实力坚持到内陆，东山再起，但很多中小企业在迁徙之中就饿死了，有的干脆就地解散。
另一方面，房地产则更像是制造的一场人祸，zui*的温州炒房团，有很大一部分就是来源于制造业主，他们对比制造业和房地产业的利润之后，前者只有2%左右，后者则常常高大39%，开始把大量的资本投入房地产业，这就使得原来准备投入制造业转型升级的资金都用作他途。所以大量资金“脱实向虚”使得制造业转型升级困难重重。
以笔者看来，太聪明的人是做不好制造业，这个行业里没有快速*的途径，也容不下急功近利的人。真正能让制造业提高品质、转型升级的还需政府、企业、社会的共同努力。当前，我国的传统制造业在“做优做强”方面亟待转型，而转型中又面临以下四大问题：
一是工业文明的缺失。一方面很多低端制造企业为了多接合同，拼命压低自己的报价，而zui终在牺牲自己产品质量的情况下获得补偿。试想，本来生产出来的产品已经是低端了，再偷工减料，产品怎么可能受到市场的青睐？另一方面，很多电商平台的货物中，一大半是在卖假货，这使得劣币驱逐良币，中小制造企业只能随大流，专门生产一些质次商品，使产业结构升级无从谈起。
二是知识产权保护亟待立法改进。制造业要从低端走向中，没有知识产权的保护是不可能的。试想，如果一个发明或一个创新被推出之后，就马上被别人抄袭过去，那么谁还愿意创新和发明呢？所以的知识产权保护力度应该跟上欧美发达国家。
三是专业技术人才不足。就是低端制造业生产工人没有人愿意去做，而企业需要的中生产技术工人却始终难以觅到可用之才。所以，政府部门应该鼓励各方开设一些旨在培养中技术人才的大专院校，有针对性的培养制造业转型升级所需要的大批专业技术人才。因为如果没有政府、高校等各方力量的扶持，专业技术人才光靠企业的力量来培养恐怕并不容易。
四是产学研如何有效、有机的结合在一起，对制造业转型和升级提供帮助。这需要政府职能部门牵头，一边让高校研究出来的新产品、新技术，让企业转化成真实的产品。另一边政府给制造企业更多的政策、税收等优惠政策，让高校研究成果能够帮助制造企业完成产业结构升级的转变。
制造业当前正处于痛苦的重构阶段，就是从过去低端走向中，从过去的“代工厂”转向“智造”。这除了要培养专业技术人才、让产学研与企业对接，减税降费之外，更要对国内知识产权进行保护，鼓励创新，打击仿冒。而只有经过*的涮洗之后，自然会涌现出一大批优秀的制造业。制造业的阵痛难免，制造业也必须经历凤凰涅，才能浴火重生。
附加：新智能制造模式助推行业发展
12月17日，第二届世界互联网大会进入到第二天，“互联网+”成为主角，尤其是智能制造与产业升级。分析表示，智能制造体现为互联、集成、数据、智慧，是通过装备智能化、设计数字化、生产自动化、管理现代化、营销服务网络化的实现，来提升产品质量和附加值，从而大幅提高生产力。
新智能制造模式助推行业发展 机器人受政策大力扶持
智能制造被赋予了工业经济“弯道超车”的重任。近日，*副部长辛国斌在智能制造现场经验交流会上透露，目前正在积极研究制定支持智能制造项目的政策措施，尤其要在现有的技术改造、工业转型升级专项中，加大对智能制造项目的支持力度。
另外，*日前还专门印发“互联网+”行动计划，从智能工厂、智能硬件、工业互联网和大数据等多个方面推进工业化和信息化融合。
机构预计，智能制造作为提升我国装备制造竞争力的重要途径，在系列国家战略的推动下，各地试点项目有望加速推进，并涌现出新的智能制造模式助推行业发展。更多智能制造行业市场分析信息请查阅报告大厅发布的《2015-2020年智能制造装备项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告》。
辛国斌在此次交流会上表示，装备制造是制造业的核心和支柱，加快推进智能制造是实施《制造2025》、加快制造强国建设的主攻方向。要紧紧抓住并用好智能制造发展机遇，加速推进我国装备制造业转型升级。
智能制造不仅仅是单一的*技术和设备的应用，而是新模式的转变，随着试点示范的不断深入，将会涌现出更多的智能制造新模式。下阶段工作部署将要加强统筹规划，集中力量建设国家智能制造标准体系，组织实施智能制造工程，积极研究制定支持智能制造项目的政策措施。同时，还要研究建立产融对接新模式，引导和推动金融机构创新支持智能制造发展的产品和服务方式。
另外，近日出台的“互联网+”行动计划，明确提出到2018年智能装备国产化率明显提升，建成一批重点行业智能工厂，培育200个智能制造试点示范项目，初步实现工业互联网在重点行业的示范应用。同时，组织开展智能制造试点示范，在基础条件好、需求迫切的重点地区、行业，遴选一批在智能装备、智能工厂、智能服务、智能供应链、制造新模式领域具有示范作用的试点企业。
经济转型依赖产业智造
据国家*数据显示，今年1~10月份全国规模以上工业企业利润总额同比下降2%。其中，曾经备受倚重的制造业伴随人口红利消失、产品附加值低廉、产能过剩等问题，正在步入“寒冬”。早在今年5月8日，*就公布了《制造2025》计划，旨在强化制造业。*副部长辛国斌zui近则表示，当前*已完成了智能制造工程实施方案。
*表示，2015年，有两个经济热点事件与浙江相关联：一是春节期间游客去日本抢购马桶盖引起了关注；二是今年的“*”，阿里巴巴一天交易额高达912亿元，“从这两件事可以判断，不是需求没有了，而是供给端出问题了。”
民生银行研究院院长黄剑辉曾指出，制造业的问题看起来是产能过剩，实际上是中制造业上不去。只有以高质量、低能耗的新供给淘汰落后无效的产能，才能以新供给带动新需求。
*表示，浙江的实践表明，智能制造的之路，需要依靠市场力量，集聚要素，创新突破方式。
据悉，今年前三季度，浙江规模以上电子信息制造业新产品的产值率高达50%，信息传输、软件信息技术服务业投资增长37%，信息经济在整个浙江经济板块有了长足发展。
智能制造需“虚实”结合
作为市场创新的主体力量，传统制造业如何拥抱互联网，实现智能制造的目标，制造业“大佬”们也提出了各自的思考，海尔集团董事局主席张瑞敏早在2000年就提出“不触网就会死”的理念。在昨日的论坛上，张瑞敏表示，互联网时代下的智能制造，被看重的不是产品，而是如何创造用户资源。传统企业和互联网企业zui大的不同，就在于传统企业重顾客，互联网企业重用户。
富士康科技集团*执行官郭台铭则在大会“数字”分论坛上表示，富士康做了40多年实体经济，但现在是实虚结合、硬软整合的时代，富士康正在打造工业互联网生态系统。这几年传统产业和互联网面临很大的产业变革。“唯有实虚结合，才能使效益zui大化。”
郭台铭认为，现在的互联网汽车，要的是基本的行车安全，要的是对行车状况的快速的感应，这个需要大量的积累。硬软结合，还有很长一段路，所以智能制造要靠云端、移动、物联网、大数据、人工智能。
而作为汽车行业较早进行互联网汽车思考和研发的“”、吉利集团董事长李书福则提出，车联网不仅是车与移动设备如手机的连接，更是车与车，车与基础设施的连接。智能互联汽车也绝不是简单地把手机功能集成到汽车上，更不是搞搞电子商务就可以了。沃尔沃目前在做的，是与苹果、安卓系统等其他合作伙伴一起，打造开放的智能互联汽车生态。“从个人角度，智能互联汽车能使驾乘体验更舒适、安全，出行更便捷，更有效分配个人时间；从交通角度，燃油经济性大大提高，基础设施被高效使用，智能交通可以实现零伤亡；从社会角度，商业模式将发生巨大变化，激发新的生产力，汽车文明将被重新书写。”

日前，西门子公司宣布，3TF56/出售其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。'
近日，博西家用电器()有限公司（以下简称“博西”）总裁兼CEO盖尔克就西门子退出家电领域一事*做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略调整的结果。
至少在2025年之前，西门子品牌将在市场存在并继续发展。
双方战略分歧致“分手”
作为老牌欧洲工业品牌，此次交易完成后，西门子家电品牌虽然保留，但“寿命”多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子”的悲观情绪甚浓。
就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的品牌、渠道和市场。西门子品牌不会在家电领域消失，而是会*存在。
至于“*”到底有多长，他透露，在博西制定的2025年博西和市场目标中，西门子品牌是实现业绩非常重要的贡献者。
言下之意，西门子品牌并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子品牌，盖尔克未置可否。
博世是欧洲zui大的家电生产商，但在白电领域缺少作为。而同为德国企业的西门子则在白电领域称强。
因此在1967年，双方合资成立博西家电，各占50%的股份，共同运营博世、西门子两*，成为欧洲zui大的家电企业。
在双方近半个世纪的合作过程中，过往成功而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。
盖尔克坦承，西门子和博世“分手”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。
过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，
特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“调整是必然的结果。”盖尔克说，“这是双赢的决定。”
架构调整摆脱品牌重叠窘境
 施耐德原装*假一罚十