黎明液压滤芯企业只是通过盲目地拓展经销商渠道，以期实现销量的突破，而不考虑黎明液压滤芯企业的实力和后期渠道管理，对于原本资金链紧张的黎明液压滤芯企业来说无疑是雪上加霜，甚至会产生适得其反的效果。
解决这个问题的方法是，黎明液压滤芯品牌企业在进入一个区域市场准备建设经销商渠道时要谋定而后动，量力而行。经销商的能力直接决定企业在当地市场的发展状况。黎明液压滤芯企业给予同样的产品、广告、*、服务支持，不同的经销商会产生不同的效果。在招商成功后，企业还需加强对渠道的管理，如定期开展经销商培训、定时下发企业宣传册、给予*服务支持、召开年终经销商大会等，使经销商和企业成为牢固的利益共同体。
