温州川控电气有限公司
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采购低压电器，就选，温州川控电气有限公司

本公司（川控电气）专业代理销售多种进口电气：施耐德，欧姆龙，倍加福，奥特尼克斯，西门子，ABB，日本富士，台安，三菱机电，常熟开关等交流接触器，小型断路器，塑壳断路器，接近开关，传感器，编码器，热继电器等*，产品齐全 。

我公司主要经营品牌有：施耐德断路器，常熟开关断路器,西门子接触器，ABB断路器，上海人民断路器，天水二一三、TCL工业电器等-----

作为电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网领域的技术，ABB在本周召开的“2018能源互联网大会”上，就未来电网发展趋势分享了在高压直流输电、数字化变电站和储能等领域的技术和成功案例。管理并不是复制已有的成功，而是准确预测并把握未来10年甚至20年的风险与机遇。这不仅是施耐德电气180多年的经营实践和哲学，也是施耐德电气集团主席兼*执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）的管理理念和原则。

为此，施耐德电气面向楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场，针对配电、信息技术、楼宇、机器、工厂、电网这几大专业领域进行多年研究，将各项专长整合在一起，通过EcoStruxure三层架构，提供具体的互联互通的产品、边缘控制和应用分析与服务，帮助客户释放物联网价值。
以数据中心为例，基于物联网架构平台EcoStruxure的解决方案可以把包括电力管理、楼宇管理、IT设施等在内的系统完整地结合在一起，从而形成更高效、便捷、可持续且易于使用的一体化解决方案。
但施耐德电气并不仅仅是在售卖集成的解决方案。将数据转化为切实可行的、智能、更加有效的业务决策，帮助管理者和运营者采取行动，才是EcoStruxure在具体方案中价值的部分。以一个医院大楼的供电系统为例——施耐德电气会基于可视化管理，打包服务，帮助管理者对配电系统实现运维或故障预测，同时，通过施耐德电气7*24小时远程监控可快速识别风险并解决这些问题。
事实上，迎接变革所需要的大量基础设施建设、交通物流、新能源的推广、数字化生态建设等等，都不是依靠某个公司单打独斗可以完成的。这也是施耐德电气与微软、埃森哲、思科、英特尔和 Salesforce等企业合作的原因——基于丰富的软件、解决方案和服务组合，在楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场，形成由科技合作伙伴和企业应用组成的创新网络。
全新的生态系统不仅带来创新的业务，也帮助施耐德电气创建更大的合作伙伴网络。目前，EcoStruxure部署总量已经超过45万，得到超过9000个系统集成商的支持。他们帮助施耐德电气将针对行业客户的“知识”转变为应用于各个行业的App。
随着施耐德电气从设备制造商向全套系统、解决方案和服务提供商的转型，除了通过软件、服务、分析、云来打造一个融合的平台,也始终将中国市场作为战略转型的重点。
如今，中国已成为施耐德电气第二大市场。而赵国华的中文水平，足以让他在各个与中国相关的高峰论坛上俾睨一众跨国公司高管。在赵国华眼里，这个第二大经济体和zui有增长潜力的市场，需要的不仅是*投资，更需要充分赋权。
两年前，当全行业因市场增长放缓而普遍削减成本时，施耐德电气工业事业部中国业务部门却被鼓励建立专门的“智能制造团队”，以提升在该领域的能力,并联合更多的行业合作伙伴。“来自CEO的尚方宝剑”不仅简化业务流程，也赋予施耐德电气的中国业务快速创新和服务本地用户需求的能力。
不同于其他跨国公司的复杂流程，在帮助中国企业参与海外EPC合作项目中，施耐德电气中国有一支40多人的团队，获得了来自CEO的“特别*”，可以根据中国海外总包客户的需求调动资源进行对接，帮助中国企业在国外落地。
在施耐德电气看来，海外总包业务、新能源业务等领域，都将随着2015年中国政府发布的“十三五”规划的布局，成为其在中国深耕行业市场的重要契机。要把握这些机遇，施耐德电气在中国的业务不仅需要结合自身特点对接国家战略，还要完成“接地气”的市场覆盖和布局。
目前，施耐德电气中国的员工数量已超过其美国与法国的员工数量。公司近30%的业务来自亚太地区,其中zui大的贡献则来自中国。

经济观察报：对于中国市场，未来五年会有什么样新的规划和布局？
赵国华：施耐德电气在中国已经是一个非常大的企业，拥有约26000名员工、26家工厂，足迹遍布300多个城市。在中国，施耐德电气的资源布局与客户的业务重点高度契合，同时紧跟“十三五”规划。在制造业，我们密切关注“中国制造2025”；以及“互联网+”为数据中心带来的需求。此外，在环境保护方面，我们关注绿色发展的进程；还有“一带一路”倡议，我们与中国企业在“一带一路”沿线国家与地区开展合作，帮助他们出海。
未来，中国将会有很多与高效、可持续、自动化、数字化相关的研发。这将涉及我们所有的客户，包括数据中心、工业、楼宇和基础设施。我们将参与到中国面向更多创新、更高质量以及更加自动化的行业发展进程中。
经济观察报：作为老牌的工业企业，施耐德电气面向物联网的转型过程中zui重要的是什么？
赵国华：投资、收购、搭建生态系统等都非常重要。当然必须要有数字化的能力，这是一场非常大的革新。除此以外，需要有合适的人才将这些能力转化为业绩。面向“中国制造2025”，zui重要的是对客户行业应用的深度了解，比如石油精炼厂、餐饮业、医药公司、污水处理厂的需求是*不一样的。所以，我们需要与客户深度对话，部署涉及这个行业的所有环节，包括特定的软件、整合的团队和服务等。
经济观察报：EcoStruxure未来的愿景是什么？
赵国华：EcoStruxure从十年前到今天更新了很多版本，这就是数字化的力量所在，每一次都可以增加新的应用进去。未来，EcoStruxure会进一步释放物联网潜能：
EcoStruxure的设计可以让我们把各项专长整合在一起，形成整体的、有竞争力的解决方案。比如在数据中心应用中，可以把EcoStruxure信息技术（EcoStruxure IT）、EcoStruxure配电（EcoStruxure Power）、EcoStruxure楼宇（EcoStruxure Building）等结合，为客户提供更为高效、便捷、可持续且易于使用的整合解决方案。
我们希望EcoStruxure在数据间具备互操作性。随着客户拥有越来越多的数据，如果他们做好准备与其他企业分享的话，整体会变得更为高效。一方面，这些应用可以实现即插即用的整合；另一方面，我们保证系统是安全的。一旦安全的前提保证了，他们就可以开放，每一个企业都可以从中获益。
在EcoStruxure中，AI已经越来越重要。人工智能的运用意味着设备更加智能化，能够获得边缘控制、分析以及机器学习等很多云端能力。
经济观察报：实现这些愿景的挑战是什么？
赵国华：十年前，施耐德电气更多是一个产品公司。在我们拥抱数字化的时候，则更多需要提供解决方案，能够整合软件与服务。目前与EcoStruxure相关的业务收入已经占到施耐德电气整体业务的45%。这是我们从0开始做起的，如果对行业没有充分的了解，达成现在的成绩是非常困难的。
下一阶段，我们需要各种各样优秀的人才，不管是软件还是行业应用、服务等领域。我们需要有热情的、真正喜欢并愿意尝试和了解业务的人才。所以，物联网转型是一场非常大的投资。

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系统等是它们宣传数字化业务时通用的概念，而彼此的差异和优势则体现在各自原来的主业上。
21世纪经济报道记者从11月7日－11 日召开的第19届中国工业博览会上发现，这些工业*围绕数字化技术开展的各项业务，两年前还是概念，今年则有了落地的案例和项目。
不过，业内人士指出，工业企业相较B2C更为保守。工业数字化仍处在起步阶段，商业模式尚不明晰。这些工业*为抢占先机跑马圈地，同时也需要培育市场、教育用户。
开源系统VS垂直领域

温州川控电气电气有限公司代理供应；图尔克，奥托尼克斯，ABB，西门子，
施耐德，欧姆龙，金钟穆勒，三菱,上海人民，LS产电等全系列，
*可编程PLC、软启动、继电器、控制器、西门子接触器、
断路器、变频器、散热风扇/风机、触摸屏、接近开关、传感器、
电机启动保护器等产品。   
  
温州川控电气，以优质服务赢得市场，以精致品质赢得关注，
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