污水处理设备 污泥处理设备 水处理过滤器 软化水设备/除盐设备 纯净水设备 消毒设备|加药设备 供水/储水/集水/排水/辅助 水处理膜 过滤器滤芯 水处理滤料 水处理剂 水处理填料 其它水处理设备
山西中德科工机械制造有限公司
山西中德科工机械制造有限公司
我们的产品：小到手持式的，大到机载式的，我们所推出的每一款产品所选用的钢材均购于国内*钢铁“山西太钢"，液压系统合作于“山西太重榆次液压"，选材质量过硬，虽然价格高，但很大程度上保障了产品质量。这是市场上任何一家厂家都做不到的
杭州余杭劈裂机效果场地你去看1.6吨
劈裂机又名分裂机，是一种用于分裂材料的机器，多用在建筑、装修上、工程建设、矿石开采。
劈裂机概况
分裂机由液压动力站和分裂枪两大部分组成，分裂机由泵站输出的超高压油驱动油缸产生巨大推动力，并经机械放大后即可使被分裂物体按预定方向裂开。 液压站供给60Mpa的液压油到分裂枪上，分裂枪可产生几十吨的推力，分裂机推动契片向两边扩张，扩张力可达几百吨，从而使物体从内部分裂而分离开。分裂机主要用于建筑石材开采作业:大块矿石(金属矿，非金属矿)的二次解体;混凝土构件(水泥路面，机床基础，桥梁及房屋构件)局部和全部拆迁作业，与上述领域传统作业方式相比，分裂机具有结构简单、操作方便、作业效率高、成本低、安全、节能、节能管理等一系列优点。
劈裂斧
杭州余杭劈裂机效果场地你去看1.6吨
劈裂机工作原理
由液压站供给60Mpa的压力油到劈裂枪上，劈裂枪可产生几十吨的F推力，推动契片向两边扩张，扩张力P可达几百吨，从而使物体从内部劈裂而分离开， 我们以开采花岗石为例讲述劈裂机的使用过程。
首先我们先看看爆破开采过程:在所要开采的石料面上每隔0.5米的距离打一孔，然后放入爆破，使石料从山体上分离下来。
要在岩石垂直和水平方向上打许多孔，如开采一块长10米宽6米高6米的石料，要打￠40的孔累计长度共310米以上。经爆破后得的石料往往都是碎成很多块，使石料的利用率不足30%。即爆破开采的石料是费工、费时，还造成资源的*浪费。
如采用劈裂机开采，只要在所要开采的石料面上开几个孔和一些槽，然后用劈裂机劈下石料。如同样开采长10米、宽6米、高6米的石料， 只需打10个孔，累计长度共60米。然后用片锯在两孔之间开一条深150毫米宽5毫米的槽，累计长度约25米(注:不开槽也可以，但分裂面平整度没有开过槽的好)。再用劈裂枪插入孔中劈下石料。用劈裂器从山体上劈开的石料为一整体，平整度误差一般在几个厘米之内。用劈裂机开采与爆破开采的方法相比，劈裂机开采显然是经济高效的采石方法。
杭州余杭劈裂机效果场地你去看1.6吨近日，继*专注于市场的亿龙集团利用“全线产品降价25%"的价格策略挺进国内电热水壶高档市场后，原专攻外销市场的台资品牌小家电企业艾美特电器副总裁蔡正富宣称，结束代工生产(OEM)历史，正式成为小家电制造商(OBM)，并透露小家电*达30%，所以会将价格下调与对手持平。“由外转内"企业剧增10%不难看出，昔日以出口为首任的小家电企业已把市场重心转向了愈来愈热的内地市场，专家指出，由于外销税率上升了4%，导致外销成本加大不少，小家电品牌重心“由外转内"的企业剧增10%，多数表现为产品经营向品牌经营过渡。国内市场规模每年增长30%相关统计数字表明，我国小家电行业拥有3500亿元的市场规模，并且还将以每年30%的速度增长，今后两三年将可能成为国内小家电市场的黄金时期。另悉，土洋品牌历经多年的市场拼争，已经形成维系市场均衡的格局。国产品牌利用价格制胜，洋品牌占据价格高高在上。蔡正富称，经过多年的市场开拓，艾美特已经取得了市场的认可，此番转战国内市场，也正可以利用高品质实行低价策略，在国内打响自己的品牌，从而实现产品经营向品牌经营的过渡。加大研发力度创自己品牌据悉，深圳、中山、东莞等地还有很多如艾美特这样的企业，多数为生产小家电的港、台企业，zui初在广东珠三角建厂时，仅仅是外商企业的加工厂，自身并没有品牌。随着企业的发展，这些贴牌企业加大产品研发力度，逐渐走上自主创立自己品牌的道路。目前，艾美特年产值12亿元中，内地市场已占到了近30%，部分外销产品也打出了自己的品牌，获得了市场的认同。据蔡正富透露，艾美特zui终的目标是建立内、外销接近对半开的市场局面。机械设备雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。常林集团的发展历程验证了一个道理，这就是，科学规化管理，抢抓机遇，自主创新，勇于争先，敢于超越，人心向背，企业永远立于不败之地。现在，张义华又提出了在国家十一五计划中，力争把山东常林建设成为“中国*世界"的机械制造加工中心。以自主创新作“方向盘"，张义华必将让山东常林再次驶入超常发展的“高速公路"。管理模式调整，讲改善、讲效率、谋发展，向管理要效益。张义华强调以人为本，深化改革，改变传统生产经营管理模式。引进和实施日式的5S管理，大力推行精益生产。由粗放呆板到精确灵活；由主观臆断到科学决策；由现场杂乱到环境优美、和谐；由高耗低效到节能增效。如今，现场管理发生了显著的变化；厂区形象焕然一新，各生产车间布局合理规范，5S改善每天都有新内容；工艺、设备、技术改造不断有新的突破；员工们创新改善热情大大高涨。这一切都为提高工效、生产优质产品、安全生产、节能等方面奠定了基础。实行绩效管理，进行干部人事制度改革，实行全员循环培训，创建学习型企业。生产一线岗位组合，加快生产节拍，减员增效，人心思进，素质提升，人力资源盘活，节省了大量的管理费用。在MRPII的基础上，全面引进ERP信息化管理项目，整合内部资源和供应商的制造资源，打造紧密连接的供应链，对订单、采购、库存、计划、生产、质量、营销、服务、财务、人力资源、项目管理、实验管理等进行有效管理，交货期，扩大*，zui大程度地降低成本，压缩材料、半成品、成品库存，减少资金占用，加强应收帐款管理，加快资金周转速度，实现对企业的宏观和微观的调控，每年节约生产制造成本3200多万元。加强市场管理和规划，设立常林重科和沭河农科两个销售区域，隶属于销售总公司，聘请清华大学教授指导市场经营，采用矩阵式营销模式。充分发挥沭河中国弛名商标效应，常林重科在重点销售网上创办工程机械专卖店，沭河农科在全国设立“4S"连锁店，打造产、供、销利益共同体，扩大产品销售渠道，采用灵活机动的营销策略，建立严格的市场监督体系、服务体系和信息反馈体系，实现营销自动化、过程自动化和服务一体化的电子商务管理模式。
您感兴趣的产品PRODUCTS YOU ARE INTERESTED IN
环保在线 设计制作，未经允许翻录必究 .
请输入账号
请输入密码
请输验证码
