国网新疆阿克苏供公司圈定标准创*
近年来，随着“两个转变”的深入推进，为进一步提升企业标准化管理水平，国网新疆阿克苏供公司结合“十二五”企业发展总体战略规划纲要，以及“三集五大”体系建设工作实际需要，在全面实施“三标一体”工作的基础上，整合原有资源，大胆地提出了“六标一创”标准管理新手段，从原有墨守成规的管理手段，逐渐走上了一条创新管理的道路，在这条摸索探求的征途上，阿克苏网人一路探索，一路风尘，历经风霜雪雨，一步步迎来黎明的曙光……

　　“锁定”目标定标准

　　“六标一创”工作就是以提升管理水平为目标、以大力开展标准化建设为主线、以加强基础管理为重点、以建立评价机制和强化指标管理为手段而开展的一项重要工作，该公司结合新疆南疆地域特点，在*公司现行标准体系的基础上，制定出*企业特色的评价标准体系，zui终实现“质量、创新、发展”的新突破！”该公司总张陵多次在各种场合说出自己的想法。

　　想法一旦在公司领导的脑海形成，那么离拍案落实的期限就为期不远了。果不其然，在公司2013年召开的“两会”上，正式将“六标一创”标准化管理纳入2013年重点工作，确定了“5625121”创*奋斗目标，即：500基35千伏-220千伏五标准化示范杆塔；10条10千伏及以下五标准化示范线路； 6个五标准化示范变站（220千伏1个，110千伏2个，35千伏3个）； 20个五标准化示范公变台区； 500个五标准化示范户表； 15个五标准化示范供所（营业厅）；20个标准化班组；1个县级供公司成为国网公司县*供企业，就这样，一个宏伟的建设目标就这样“锁定。”

　　上下联动踏“征程”

　　“一旦确定目标，就要马上去落实执行，力争在短期内实现！”这是企业加强闭环管理的必须要求。

　　为稳步实施“六标一创”管理工作，国网阿克苏供公司要求广大员工要正确理解示范与*的关系，由于此项标准化建设工作涉及公司业务流转各层面，需要公司全体员工的共同参与，才能切实完成此项工作，才能zui终实现公司管理水平的升级。为此，公司迅速成立了“六标一创”工作领导小组，制定相关要求细则，在成立领导小组的基础上，还相继组建成立了7个专业小组，细化目标任务，列出了里程碑时间节点任务，涉及标准化线路、标准化变站、标准化台区、标准化户表、标准化供所、标准化班组、创建*公司*县供企业等目标要求，通过建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化巩固标准化建设工作、完善标准体系、深化专业管理、规范作业流程，力争在全年建立公司标准化建设框架，使公司安全生产基础、营销管理能力、班组建设初步形成标准体系。

　　在具体实施中提出“一推二拉三打”的总基调，一推即：牵头部门加大推进力度，做好统筹协调工作；二拉即：明确标准、示范先行，通过加大帮扶检查力度，使“六标一创”工作有序推进；三打即：落实责任，明确任务，对工作滞后的单位通过加大考评力度来实现工作的落实。

　　各专业组根据公司开展的三标整合“1+1”标准化管理建设体系，从国家标准、行业标准、企业标准等多个层次，认总结、梳理、整合、优化相关各类标准，建立健全科学完善的企业标准体系，与企业生产、安全、经营、行政、服务等主营业务的日常工作安排有机结合，不断规范各项管理流程和管理行为，提高企业生产经营能力。

　　“我们在具体实施过程中，根据全公司班组建设情况，结合生产、营销、输配、运检、发等力企业班组实际，制定了本年度20个班组班站达标计划，明确了班组建设里程碑节点和考核办法，确保创建工作顺利实施。”检修公司班组标准化管理负责人说。

　　据该公司发展策划部负责人介绍，在整个标准化管理实施过程中，公司先后召开“六标一创”协调会7次，投入人力物力1000余人，耗时近9个月，现在到了检验和收获的季节了。

　　金秋黎明迎曙光

　　“辛勤的付出，一定会收获丰硕的果实！”10月30日，在秋天这个收获的季节，阿克苏供公司“六标一创”工作也迎来了黎明的曙光。

　　“我们营销部按照公司“六标一创”工作要求，首先下达了2013年创建*县供企业及标准化示范供所计划，同时完成了供所的评定工作，供所软硬件设施不断完善，目前库车县供公司阿拉哈格乡供所得分953分，位居15个供所，这些供所将成为供所的*单位”。公司营销部负责人介绍说。

　　在标准化变站工作开展中，公司选取5座220千伏变站开展标准化变站整治工作。从管理模式、安全管理、运维管理、设备管理、资料管理、班组建设、文明生产、培训管理等软件方面进行了全面梳理和整改。组织人员对所辖无人值班变设备和站端自动化设备各类缺陷的分析、处理和消缺验收工作，按期召开项目推进会进行点评并及时纠偏。进一步优化了变运维专业的业务流程，给变运维专业重新定了位，将标准化变站建设工作常态化，全面提高运维管理水平。

　　如此同时，在标准化班组创建过程中，以7S活动为切入点，完善班组基础建设，以班组标准化建设八大模块为标准狠抓班组建设， 积极打造“花园式”、“家园式”供所，在班组建设中，始终发挥着先锋*的作用。坚持倡导“学习+激励”的模式，做到政治理论与生产技能相兼顾，形成了安全文明，团结进取、开拓创新的团队。以“准、 熟、 新、 帮、 融” 的服务工作诚对待每一位窗口客户。在“花园式”“家园式”的大家庭的温暖中为生活的家园拓展空间，使之成为一种习惯，一种氛围，一种精神家园。

　　通过开展“六标一创”活动，无论从硬件建设与完善和专业化管理到队伍建设工作都做到了上下联动，工作标准、班组资料台帐进一步得到完善、工作质量及人员素质水平均得到显著提升，为不断提高公司标准化、专业化管理迈上新台阶探索出一条可持续发展的新路子。

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