盐山安达总经理召开经营管理工作会议：

       会议与9月7日上午9:00正式开始，参加会议的人员为技术部、管理部、财务部、等各部门负责人。此次会议是了贯彻全面落实公司2019年工作会议精神实时召开的重要会议，在总结1-9月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作思路、经营目标和重点工作的创新提出“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

       公司各部门负责人重点汇报了19年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-9月份公司各部门紧紧围绕公司年初预定的经营计划，积极落实抓产品、抓管理、抓经营、抓合作和抓队伍的思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，进一步提高公司抗风险能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

       公司总经在听完各部门负责人工作汇报发言后做出了重要讲话。他充分肯定了公司1-9月份各项工作所取的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。卓步扩大公司实力。

       会议一直持续3小时，与上午11时掌声结束。