由于技术的进步和环保呼声的高涨，国家对污水排放和处理的要求越来越高，制定了较高的污水排放标准，改善了污水处理流程和工艺。机械设备的技术含量越来越高，数量也越来越大。设备的增多加大了管理的难度，如何采用机械设备的技术维护和保养工作，成为了当前污水处理厂管理的重要内容。但是不可否认，很多污水处理厂在设备的管理和维护上缺乏定期管理和维护的理念。现代化的生产运行又要求污水处理工艺不断将智能化、高科技的机械设备加以引用，因此，当前，污水处理厂的运营就面临着这样一个矛盾，设备需要管理和维护，但是专业技术人员和管理理念跟不上，造成了污水处理厂发展的瓶颈。

为实现北京绿色奥运承诺，改善城市环境质量，加快城市能源结构调整和产业结构调整步伐，各地部署实施了天然气逐步取代城市焦炉煤气、城区污染扰民企业搬迁等一系列重要举措，如北京市的焦化厂：1998年以来，北京炼焦化学厂(以下简称北京焦化厂)不断调整结构，压缩煤气供量，陆续停运了部分生产设施。6年7月15日，根据北京市的决定，北京焦化厂正式进入停产程序，在确保安全的前提下，将用3至6个月的时间完成全部生产装置停产工作。

由于设备的维护需要有规程，包括定期清晰、添油换油、设备的监测和检查等等，因此，更换和修复零部件就是日常工作中必须要做的内容。污水处理厂的维修设备人员必须对这项常规的工作高度重视，才能保证设备的稳定运行。但是实际情况是，设备维修工作得不到足够的重视。设备维修人员的专业度不够，因此，设备维修的制度和计划往往得不到完善，日常工作中又缺少机理机制，因此，工作热情也不高，导致故障发生的时候，设备的维修工作却滞后。

污水处理厂要达到运营，必须要考虑运营成本和维修时间的问题。这一问题也是影响污水处理厂的工作效率的重要内容。合理配备设备的零部件，是运营管理中*的，但是由于轴承、密封圈、齿轮等重要设备的成本问题等，很多污水处理厂在设备的储备方面缺乏应有的意识，故障发生的时候，往往会出现没有零部件可换的情况，仓促的采购导致了设备的维修成本无形中加大，设备不能继续运行，污水得不到处理。因此，合理的储备问题就成了对污水处理厂正常运行的关键。但是零件如果储备过大，也会影响使用。如何解决这个矛盾，成为了摆在污水处理厂面前的难题。 

乡村污水处理企业运营管控难。乡村污水处理站点数量多，地域分布广，运维难度大，当污水处理站数量快速增长时，单靠传统人工监督管理的模式很难进行下去，必须采用信息化的管理手段满足日常运营管理需要。乡村污水处理站点人员管理难。乡村污水处理企业业务遍布全国各地，为了节约开支，均采用当地乡村技术人员进行站点运维，由于技术能力有限，运维人员职业素质普遍偏低，对于棘手的问题难以排解，且乡村污水处理企业对于雇佣人员巡检工作难以管控，巡检工作难以为整体站点管理工作提供后盾保障。