草色青青嫩芽出，一年之计在于春；万事成功在于早，春勤秋获不负人。为奋力做好新一年、新形势下的生产组织工作，甲辰龙年正月初八，公司生产制造部门在二楼报告厅组织开展新春“开工课”活动，以“收心聚力、加压鼓劲”为新起点，在安全管理、质量提升、TPS、班组建设等方面谋篇布局，公司生产管理人员、班组长、机电技术骨干等220余人参加。
公司总经理沈淦荣在“开工课”上为大家提振精神、加油鼓劲，并提出了六项要求：一是精气神要提起来，以饱满的热情和的状态迎接新一年的挑战；二是责任要担起来，各层级管理干部、员工切实落实“我的区域我的事、我的责任我担当”；三是产品质量再提升，持续深化以质量求生存，以质量谋发展的差异化路线；四是成本要降下来，从自动化提升、高效率运转等方面落实降本增效；五是安环底线要守住，满足社会和政府的高监管要求；六是现场管理要扎实，要以体系为开展各项管理工作的重要抓手。他希望大家迅速把精力转移到工作中来，以奔跑的节奏、实干的作风来抢抓机遇、务实创新、砥砺前行，新年要有新气象，新年要有新希望，新年要有新收获。
各职能部门、生产制造部的负责人进行了授课和讲解。质管部总结回顾了去年质量管理的各项数据、分析存在的问题，并提出了具体的管理要求和更高的质量目标。安环部回顾了2023年各项安全数据、成绩和不足，复盘典型突出的事件事故案例，对2024年的内部管理要求、外部监管红线进行着重强调。综合部对去年现场6S和体系工作进行了总结回顾。各制造部门负责人围绕金洲“匠心体系”的各个模块进行了梳理，对生产工作目标进行了分解，明确了工作方向，理清了工作思路。
管道工业生产部经理王遵圣作了“丰田生产方式TPS”主题培训，分享了其在日本学习期间的心得体会。从TPS的起源，具体开展方式以及实施TPS所能带来的意义，最终如何在我们实际的生产过程中学以致用、类比改进，让大家深受启发、深有感悟。
最后，公司副总经理朱利新作总结发言。他表示，2024年开局起步要重新燃起工作热情，收心聚力、加压鼓劲、奋力拼搏正当时，要贯彻落实李兴春董事长提出的“归零心态，零基思维”、“以价值创造为基准，以绩效论英雄”等理念和要求，找准管理定位、明确管理目标、落实任务措施。他要求各制造部和职能部门统一思想自我加压，坚定前行勇于担当，以强有力的执行力，齐抓共管，把管理做精、做细、做实、做严，全力以赴促进2024年生产经营各项工作再创佳绩！
春光正好，一路向前。新的征程已然拉开帷幕，那些尚未实现的理想与目标，那些还没到达的彼岸和远方，正等着全体金洲人动身开拔、一往无前。让我们初心如磐、接续奋斗，脚踏实地、行稳致远！
