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北京沃尔德斯水务科技有限公司
北京沃尔德斯水务科技有限公司
阅读：88发布时间：2024-2-10
内容摘要：
2023年，疫情后的市场环境愈发严峻，中国经济步入下行通道，微利时代加速到来，企业竞争愈发激烈。面对这样的市场环境，生存与发展成为迫在眉睫的挑战。在这样的背景下，“降本增效，创新开源——沃尔德斯2023&2024年度系列会议"在公司总部组织召开。
本次系列会议主题涵盖了销售团队建设私董会、项目复盘（连坂、宜良）、项目执行年度复盘会议、2023＆2024年度部门总结会、人事培训、文体活动、2023年度＆第四季度述职工作会等环节。
销售团队建设私董会 2023.12.24
在销售团队建设私董会上，公司管理顾问谦子老师为大家分享了销售管理实战案例，为销售团队提供了有力的指导和支持。通过组织架构调整、优化销售流程和精细化管理等措施，销售团队将更好地发挥潜能，推动公司业绩的持续增长。
项目复盘会议 2023.12.25
为了深入研究项目执行问题的根源并提高项目执行效率，公司以连坂和宜良为例召开了项目复盘会议。在会议上，谦子老师进行了复盘指导。与会人员全面回顾了项目执行过程中出现的问题，并对问题进行了深入地分析，提出了具有针对性的解决方案和改进措施。后续在项目执行中，各部门将通过详尽的技术交底确保项目执行人员之间的信息对称，并且时刻关注以降本增效为执行原则确保项目质量和进度的双重保障。
项目执行年度复盘会议 2023.12.26
项目执行部门于26日组织召开了“项目执行年度复盘会"，对2023年所执行项目进行了年度总结，对项目中存在的典型问题进行了汇总分析，并提出了解决方案和改进措施，会议由总经理助理张亚主持。
张亚指出：“在过去的一年，我们在项目执行中加强了体系建设，重新构建了项目管理会议体系、材料管理体系、交底体系，在新的管理体系下项目执行取得了一定的进步，但我们也清楚地看见不足，新的年度工作重点还在于项目执行效率的提高，降本增效将持续是项目执行的根本"。
最后，会议对2024年度项目执行管理与执行重点作了明确要求。与会人员还分享了各自的经验和教训，共同学习、共同成长。
培训赋能 提升素质 2023.12.28上午
在系列活动中，公司特别安排了两场培训活动。技术部工程师贠丹丹的“氮曲·自养反硝化技术100问"培训，让参训员工对公司新技术的应用与发展有了更深入的了解，也更加了解了客户的关注点及产品特点；而行政人事部经理张卉则门负责人，开展了对人才引进与绩效管理的培训。
篮球比赛 2023.12.28下午
无尽拼搏的沃尔德斯人怎能少得了体育竞赛。尽管这次会议非常紧张，忙里偷闲大家还组织了一场篮球比赛。参赛员工们以饱满的热情和顽强的拼搏精神投入到比赛中。有的队员是出差赶回来只够参加了半场。在赛场上，他们奔跑、争斗，挥洒着青春的热情和活力。将沃尔德斯的“无尽拼搏、无惧挑战、无休探索、无限追求"精神展现的！
各部门负责人对本部门2023年&第四季度的工作进行了详尽的述职与复盘，并针对公司2024年战略部署对本部门年度工作作出了全面规划。
常务副总卑丽艳对各部门工作做出了评价并给出了期望。她指出“2024年是沃尔德斯氮曲年、降本增效年，市场加速下行，我们必须加速奔跑，否则就会被时代淘汰。必须持续优化工作流程，不断提高工作效率，团队能力提升将作为2024年的重点任务，同时在人工智能时代，对于AI的学习与应用将作为今年人力资源组织工作的一项重要内容"。
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