核心导读 

5月4日，广电计量联合清华大学经济管理学院在广电平云广场举办《变革中的之道》专题培训及战略管理咨询成果报告讲座活动。活动特邀清华大学经济管理学院教授、博士生导师郑晓明作力开发主题培训，清华大学经济管理学院博士后张志鑫分享发布广电计量战略管理咨询报告成果。广州总部班子、中高层管理干部代表近80人现场出席，省外各子公司分会场约700人在线参加了本次培训。

活动现场

专题培训 剖析变革中的之道

当今世界正在经历百年未有之大变局。世界多极化、经济化、社会信息化、文化多样化深入发展，治理体系和国际秩序变革加速推进，让经济发展充满着易变性、不确定性、复杂性以及模糊性；企业也面临着“危"与“机"并行、适者生存的大环境挑战。为提升公司组织能力及干部管理水平，更好应对挑战、把握机遇，助推公司高质量发展，广电计量特邀清华大学经济管理学院教授郑晓明做《变革中的之道》专题培训。

郑晓明教授做专题培训

会上，郑晓明教授结合自身长期理论研究和管理经验，通过经典箴言、寓言故事和古今人物事迹等，深入浅出地讲解了“什么是力"以及“力的发展"，精彩剖析了“共情式"这一现代管理方式的本质。随后，他分别从“面对危机，为何重要？"“什么是危机中的力？"等切入主题，为大家揭开了“危机力"的面纱，探索了危机求生之道。郑晓明表示，“持经达变"是文化创新的奥秘，力则是转型的关键驱动。面对挑战，要具备“三识三力"，即知识、见识、胆识与能力、动力、和定力。

在培训过程中，郑晓明教授还通过提问及互动的形式，帮助大家理解变革推进过程中力的关键节点及相应的知识技巧。授课言语诙谐幽默、通俗易懂，讲座现场气氛热烈、互动友好积极，学员获益良多。

广电计量党委书记、总经理黄敦鹏进行培训分享

管理干部代表进行培训分享

管理干部热烈讨论，认真做笔记

战略管理咨询 精准“把脉"企业发展

张志鑫做成果汇报

清华大学经济管理学院博士后张志鑫做《广电计量战略管理咨询报告》成果汇报，围绕“战略实施情况"“内部战略要素"“战略落实"三个方面对广电计量成立20年以来的战略管理现状进行总结，并对现阶段面临的问题进行分析。近年来，公司的组织架构由“直线职能型"到“立体式组织结构"，再到如今“事业部式的立体式架构"，其变迁充分体现了具有广电计量特色的全国一体化运营管控机制。随后，他从党建工作与生产经营融合、探索“广电特色"混改模式、持续加强技术创新能力等五个方面给予广电计量提升建议，帮助理清未来战略发展方向。

管理案例入库 共享企业优秀实践经验

长期以来，广电计量积极推进校企合作，发挥双方资源优势，实现合作共赢。一方面通过高校课题研究、专家授课等方式，为公司高质量发展提供智力支持；一方面积极分享公司经营管理的可行经验，为学校提供高品质实践案例。

清华经管学院中国工商管理案例中心是从事案例研究、案例开发、案例库建设和案例教学培训的专业研究和教学服务机构。2022年12月，由广电计量与中国工商管理案例中心合作编写的两项教学案例“广电计量组织模式（A）：业务扩张带来管理挑战"“广电计量组织模式（B）：数字化能力建设"入选中心案例库。案例系统梳理了公司市场化体制机制改革与数字化能力建设的具体做法及有益经验，未来将用于各商学院课堂教学。

案例入库证明