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湖北世纪乔丰塑业有限公司
湖北世纪乔丰塑业有限公司
产品描述品牌武汉世纪乔丰塑胶制品有限公司型号分类垃圾桶材质塑料重量7.3kg箱装数量60升垃圾桶颜色橘红颜色橙黄颜色波点颜色钴蓝颜色红色颜色黄色产品性能收纳规格490*410*650mm厚度多尺寸容积12L以上加工定制是产地武汉 随着高科技的发展不少电子行业要求越来越高，无尘生产车间要求使用生产的防静电垃圾桶，材质为PP注塑料，外观像水桶
| 品牌 | 武汉世纪乔丰塑胶制品有限公司 | 型号 | 分类垃圾桶 |
| 材质 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱装数量 | 60升垃圾桶 | 颜色 | 橘红 |
| 颜色 | 橙黄 | 颜色 | 波点 |
| 颜色 | 钴蓝 | 颜色 | 红色 |
| 颜色 | 黄色 | 产品性能 | 收纳 |
| 规格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容积 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 产地 | 武汉 |
随着高科技的发展不少电子行业要求越来越高，无尘生产车间要求使用生产的防静电垃圾桶，材质为PP注塑料，外观像水桶；表面电阻：10的6次方以下。
厨房和卫生间是**使用密闭性较强的带盖儿垃圾桶，即使使用内套塑料袋的敞口垃圾桶，平时也一定要将袋口系紧。而且垃圾**每天一倒，尤其是生腥垃圾和卫生间垃圾，不能留在垃圾桶里过夜不倒掉。这样可以防止垃圾霉变、异味的散发。
来源：职业餐饮网（ID：zycy168）作者：焦逸梦上海又有一个网红餐饮品牌倒闭了！旗下14家门店全部关门！拖欠340余名员工薪资330万！老板跑路！这个餐饮品牌，由百胜中国前总裁、永和大王创始人联合创办！不同于一般网红餐厅，它前期的产品、服务、环境还是很受顾客认可的。那么，它的身上到底发生了什么？短命，竟成了网红餐厅的？（全国的门店都显示“歇业关闭"，这是上海门店的点评页面）CEO欠薪入罪，还将被列入“黑名单"这家网红餐厅就是WinHouse，是上海音家餐饮管理有限公司旗下的公司。公司因经营不善，于10月底突然集体关门停业。基层员工欠薪2个月，管理层欠薪3个月，房租拖欠，公司官司缠身。目前，该餐厅的实际经营人将被移交机关，欠薪入罪的同时还将列入“黑名单"。两个快餐人开的西餐店，一度**上海百胜中国前总裁任董事长，永和大王创始人任CEO上海音家餐饮董事长是苏敬轼，他曾在1998年时，担任百胜中国总裁，带领肯德基从4家店扩张至4000多家店。而上海音家餐饮CEO是林猷澳，他是永和大王的创始人，曾将2元的豆浆油条卖了3个亿。全日制早午餐*，曾经大排长队WinHouse，是一个在2014年横空出世的餐厅。因为，它一经开业就**上海，甚至还被誉为“全日制早午餐*"！曾经也是大排长队，它们家的早午餐简西餐很受欢迎，比如，班尼、欧姆蕾、煎饼都好评如潮。包括现在，餐厅倒闭，粉丝还直呼太突然，并且在网络上怀念WinHouse。小红书上也有800多篇的笔记。（从大众点评来看，其口味、环境、服务都在8.5分以上）设58、68、78三档套餐，性价比高这是WinHouse的一个套餐的菜单，很多顾客对这个58、68、78的套餐印象颇深。以68元的套餐来看，3个主菜选一个，比如，选个墨西哥烧肉饭，此外，还能选一个沙拉、一份汤、一份美食咖啡。加22元，还能换购一个甜点。其实，即便不换购甜点，1个人点个套餐，也足够吃好，这或许就是那些粉丝怀念WinHouse的原因。但，这样的套餐，利润可能并不丰厚，需要以量取胜。主打时尚工业风，4年前的拍照圣地现在，说把餐厅做成拍照圣地，其实并不稀奇。但要放在4年前，来看，这还是一大创新。WinHouse采用半开放式厨房，简约的木质桌椅，设计感十足的灯饰，以时尚工业风为装修特色的WinHouse低调又摩登，曾是潮人们热衷打卡的拍照圣地。再加上，价格亲民的套餐，自然生意**。这家网红餐厅倒闭，是为何？那么，WinHouse又是如何倒闭的呢？众筹了5家门店，融资总金额超1800万记者浏览WinHouse的众筹平台开始吧，就发现，其很多项目都是众筹来的。简单统计发现，共有4个项目，每个项目的众筹金额在400-550万之间，累计众筹1800多万！WinHouse所属的音家餐饮公司总共14家门店，5家门店是众筹的，也就是说，众筹门店占比超1/3。而众筹门店，股东众多，在餐厅走下坡路时，总部给予的关注自然不会太多。商场店多，门店面积300-650平，租金高WinHouse所属的上海音家餐饮管理有限公司，旗下还有一个连锁餐饮品牌，叫PanDanThaiRestaurant畔丹泰国料理。**，音家餐饮公司的门店多开在来福士、银泰、嘉里中心等中商业综合体内，以商场店为主；第二，这两个品牌的门店面积大多在300-550平之间。以WinHouse上海的月星港店为例，它是典型的商场店，门店面积为400平。此外，音家餐饮公司还做了个2家品牌的融合店WinHouse&PanDan，面积近640平。门店不是开在中商场店，就是开在购物中心内，门店面积又偏大，租金显然是一笔不菲的成本。这点也可以从下图佐证，“毕竟这家店租金成本便宜，门店面积也小，目前不确定是否会关店"，那么，其它大店的租金成本就不好说了。再加上，近两年，房租越来越高，高房租很有可能是压垮WinHouse的一大因素。开店速度过快，资金跟不上2014年，WinHouse一经开业就**上海。在的上海开了4家店后，就立马进军北京、武汉、杭州和长沙。很多餐饮人都会犯的一个错误是，在开了**家**的餐厅后，就认为再开一家，还会有这样的盛况！但现实是，只有一家店的时候，因为店面数有限，客流聚集，生意自然好；而随着门店越开越多，客流分散，再加上各种其它因素，再开的店永远也无法创造当时的奇迹了！WinHouse错就错在，步伐太猛，还没打磨好模式，就急匆匆地去异地开店，还是租金高昂的一线、新一线城市。还不具备强的能力，就继续烧大钱开店，这显然是式发展，如今倒闭也就不难理解了！小结这两年，有太多的网红餐厅倒闭，但创始人大多都是跨界来的，餐饮经营的经验毕竟有限。而永和大王创始人和百胜中国前总裁，打造的这个网红餐厅项目，相对来说，前期的产品、服务、环境尚可。但高成本和低营收的矛盾，烧钱式地到外地拓店，在这样的情况下，网红餐厅能活下去，反倒是奇迹了！
编者按：本文来自“全天候科技"，作者：杨泳洁。。ofo因为退押金问题又登上了的风口浪尖。12月19日，深陷危机的ofo小黄车创始人戴威发布全员信称，由于从去年底到今年初没能够对外部环境的变化做出正确的判断，公司今年一整年都背负着巨大的现金流压力。特别是近半年来，来自现金流和媒体的压力，让我们力不从心，尤其是公司全力寻找融资而无果后，我无数次想过把运营资金全砍掉，用来退还部分用户押金和供应商欠款，甚至是解散公司、申请破产。退还用户押金、支付供应商的欠款、维持公司的运营，1块钱要掰成3块钱花。“我希望每一位ofo人都能认同并坚定信念：不逃避，勇敢活下去，为我们欠着的每一分钱负责，为每一个支持过我们的用户负责！"戴威在全员信中说。截至12月18日20时37分，排队退押用户数就已突破1000万。如果以99元/位计算，保守估计，ofo需退还押金总额约10亿元；但若以199元/位计算，那么ofo需要退还高达近20亿元的押金。目前，这一数字仍在不断增加，同时有多名用户选择了到ofo总部，线下要求退款，现场排起了千人长龙。12月17日，ofo小黄车在其官微发布公告称，“提交线上申请退押金的用户，后台系统会根据申请提交的顺序进行相关信息审核与收集，核实完毕后用户将进入退押金序列，ofo将按顺序退款；如有用户到公司现场进行登记，我们会将收集到的信息按时间先后顺序并入线上退押金序列中；如有线下登记的用户此前已经发起退款申请，则按此前的队列时间信息为准。"这意味着，用户在线下排队将不再有优先退押金的优势，但这并未阻止大家到现场退押的“热情"，与此同时，线上退押金的人数也在暴涨。有多名用户向全天候科技反映，他们早已提交退押金申请，至今仍在退款中。当下，用户对于何时能退到押金及能否拿回押金，心理都没底。有部分用户担心ofo会破产，他们的权益还能否得到保障？带着这些问题，全天候科技采访了曾经参与小鸣单车案件的大成律师事务所高级顾问黄治国律师，和锦天城律师事务所高级合伙人吴卫明律师，两位律师都从角度给出了解答。以下是对话内容：全天候科技：目前已有逾千万用户排队要求ofo退押金。如果ofo不退，用户应如何维护自身权益？黄治国：ofo收取的是押金，押金收取的依据是和用户的协议，根据协议约定，消费者提出退押后，要按照约定来退还。因为这个钱本质上不属于ofo，属于交押金的人，必须退还。如果不还，消费者可以以诉讼或仲裁等方式要求退还，查封冻结ofo的财产以及账户。全天候科技：如果排队退押的用户持续增加，ofo又长时间不能退押金的话，会引发什么后果？吴卫明：会导致押金不能全额退回，企业也存在被认定不能清偿到底债务的可能。全天候科技：如果ofo持续不退押金，ofo股东是否需要承担连带责任或掏钱先把押金退了？黄治国：在**相关司法解释里面，大的原则是，有限公司的股东以其出资额为限承担责任。ofo的股东是否要承担责任，取决于三个要素，首先，股东存在抽逃注册资本或者侵占公司利益的情况；其次，股东原来的认缴注册资本没有全部实缴，要在认缴的范围内补足；后，股东把他们个人消费和公司混为一谈，混淆了两个不同主体的法人人格。这几种情况下需要股东偿还，否则股东都是以出资额为限承担有限责任的。吴卫明：如果不存在个人挪用或欺诈，一般不涉及股东个人责任。因为按照公司法，企业股东是有限责任，但前提是股东遵守了公司法及相关法律。企业正常经营过程中收取的押金如果按照规则收取与使用，主要是民事上的法律责任，如退款或赔偿，不涉及刑事责任。全天候科技：如果ofo后破产清算，用户能否拿回押金？黄治国：如果破产清算的话，用户押金是排在后面的。《破产法》里明确规定，破产清算时按照先后顺序进行清偿，首先偿还的是破产清算费用、国家的税款、有担保的债权、员工的工资等，应该归还客户的钱是放在倒数第二位清偿顺位的。押金是无担保的债权，排在清偿顺序的后面，是很难拿回的。我们经办过的小鸣单车，情况很类似。全天候科技：对于用户的押金，ofo等共享单车公司是否可以挪作他用，如不能，但已经挪用的，算违法吗？如果违法，需要承担哪些责任？黄治国：押金不能挪做他用，挪用即违法。如果挪用，可能涉及到三个方面的法律责任：首先是刑事责任，如果能够证明他们是恶意的，挪用公司资产侵占公司财产罪和挪用资金罪，不过因为现在政策鼓励民营企业发展，所以追究的可能性比较小；其次是行政责任，行业主管部门制定了相应的押金使用的规范，如违反的话可能会被行政主管机关处罚；后是民事责任，因为挪用的押金属于用户，用户可以要求进行民事赔偿。全天候科技：据报道，当时小鸣单车申请了破产，并以12元/辆的价格变卖了自行车回收现金流。对于ofo而言，小鸣单车的处理方案有没有借鉴意义？黄治国：小鸣单车出现挪用押金、集中兑付、资不抵债的情况和ofo比较类似，它的处理方案对ofo有一定借鉴意义：首先，被并购是优选；其次要及时变现资产，给利益相关方一个交代。总之，用户押金核心是解决现金流来源问题，要么变卖资产，要么想其他办法筹钱。全天候科技：除了用户押金，ofo被曝尚有几十亿债务待偿。以戴威为首的ofo创始团队，他们也是公司股东，需要承担哪些责任？黄治国：戴威团队作为股东而言是不需要承担责任的，因为所有合同都是客户和公司签订的，公司股东以其出资额为限承担的是有限责任，公司本身以其资产为限承担责任，戴威团队承担的道德压力比较大，如果不能有充分的证据证明需要承担刑事责任，法律上仅赋予了客户民事追偿的权利，在此情况下还要证明他们违反了民事法律之规定。ofo今天进一步深陷困局。就在11月28日，ofo创始人兼CEO戴威还发布内部信表示，“冬天已经来临，风雪亦将随至。在困难的时候，我们仍需坚守信念，哪怕是跪着也要活下去，只要活着，我们就有希望！"而在上千万人排队退押的“阵容"面前，曾经的天之骄子能否像他全员信中所说：“不逃避，勇敢活下去，为我们欠着的每一分钱负责，为每一个支持过我们的用户负责！ofo人放弃！"这个要交由时间来验证。
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