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湖北世纪乔丰塑业有限公司
湖北世纪乔丰塑业有限公司
产品描述品牌武汉世纪乔丰塑胶制品有限公司型号分类垃圾桶材质塑料重量7.3kg箱装数量60升垃圾桶颜色橘红颜色橙黄颜色波点颜色钴蓝颜色红色颜色黄色产品性能收纳规格490*410*650mm厚度多尺寸容积12L以上加工定制是产地武汉 广告垃圾箱不是简单的纯广告性质的传媒工具，她具有与生俱来的公益性、环保性的特性
| 品牌 | 武汉世纪乔丰塑胶制品有限公司 | 型号 | 分类垃圾桶 |
| 材质 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱装数量 | 60升垃圾桶 | 颜色 | 橘红 |
| 颜色 | 橙黄 | 颜色 | 波点 |
| 颜色 | 钴蓝 | 颜色 | 红色 |
| 颜色 | 黄色 | 产品性能 | 收纳 |
| 规格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容积 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 产地 | 武汉 |
广告垃圾箱不是简单的纯广告性质的传媒工具，她具有与生俱来的公益性、环保性的特性。广告垃圾箱也不再是单一的垃圾收集容器，她拥有的新型功能已远远超出她原有的垃圾桶概念。城市垃圾箱广告灯箱与人们的生活朝夕相伴，她渗透到城市的各个角落，渗透到生活的每个细节。广告垃圾箱灯箱，可以无处不在。
有害垃圾：包括废电池、废日光灯管、废水银温计、过期药品等，这些垃圾需要特殊安全处理。
获悉，电动车快速充电解决方案提供商「iFaster甄快」今日完成了1000万天使轮融资，由易津资本领投，用途为渠道网络建设和产品的迭代。目前，针对电动车的充电需求，“e换电"等企业代表的换电方案是主流方案。CEO陈可说，换电方案存在三点问题：（1）锂电池的放电深度不够，续航里程不高；（2）换电站的点位不够多，满足不了全部骑手需求；（3）铺设换电柜的成本高，占地面积大，对电网也有一定要求。是一门重资产的生意。但是换电解决了一个骑手的核心需求，能够以快的速度拿到新的电池。此外，以iFaster甄快首*入的成都为例，成都的100000骑手中只有不到10%采用e换电的方案，大部分骑手还是用传统的铅酸电池进行充电，这证明其他玩家还有充裕的进入空间。综上，徐可选择用快充方案切入市场。骑手需要换用iFaster甄快的专用电池，用iFaster甄快提供的充电桩进行充电。针对换电的几个问题，快充方案都可以实现一定程度的优化，（1）iFaster甄快的大容量锂电池在平均12-30min的快速充电后，可以实现50-100km的续航；（2）骑手即来即充，不会存在换电柜没有有电的电池的情况；（3）只需要安装一个壁挂式/立柱式的充电桩，安装成本低，占地面积小，不需要专用的电网。iFaster甄快的核心快充技术来自于一家研发新能源汽车快充电池的独角兽公司。在“iFaster甄快"之前，陈可是“闪开来电"的CEO，闪开来电的主营业务是电动车充电站。两者合作开发了电动车快充技术，有一定的技术壁垒。为了解决骑手买不起电池的问题，iFaster甄快提供租赁模式，骑手每月支付200多元的电池租赁费，就可以在首年免费充电。实际充电费用约为每次2元。渠道方面，iFaster甄快已经和麦当劳，肯德基配送服务主流提供商楚蜀达成合作，全部电动车都使用iFaster甄快的解决方案。此外，iFaster甄快还获得了美团饿了么的10000订单。此外，陈可说，如果电动车快充可以拓展到普通电动车用户层面，闪开来电拥有的20000多个社区点位将成为强大的渠道资源。为了推动这一过程，iFaster甄快在和部分电动车生产厂商合作，生产配备快充电池的电动车。目前，iFaster甄快已经在成都铺设了1000个充电桩，首年的试运营情况来看，毛利率达到50%，一年多时间实现了设备回本（充电桩的折旧周期大概为5年）。之后，iFaster甄快希望进入北京、深圳、上海、武汉等城市。目前，「iFaster甄快」正在寻求Pre-A轮融资，期望融资200万美金，估值1.2亿。关于团队，CEO陈可为闪开来电的创始人，COO杨开书是原楚蜀配送的COO。——————————————————我是乐文，超人学院创始成员，关注教育，文娱，智能硬件。超人学院结束后，我将会去清华读书，并持续从事早期投资相关工作。：，欢迎一切观点交流，欢迎一切需求和机会。如果有任何能帮到你的，请随时联系我：）
编者按：本文来自“德外5号"（微信号：dewaiwuhao），作者：陈梦甜；。临近年末，IPGMediaLab对2018年科技行业的主要创新发展进行了回顾，主要包括媒体内容发行的改变、对科技平台的监管、亚马逊进军的新领域、智能语音市场的竞争、AR的商业模式以及多元化搜索方式等六个方面。媒体内容发行窗口将如何更改？这里的简短回答是“还没有，但很快，而且在很大程度上"。电影和电视的内容发行窗口，在Netflix强大的化时代似乎越来越过时，但媒体内容发行方希望通过（仍然相当有利可图的）窗口策略来**化媒体内容周边商品营销及各种版权许可费用的愿望越来越强烈。2018年迪士尼对21世纪福克斯资产的重头收购，以及即将于2019年底推出的类似Netflix的OTT服务Disney，将会使迪士尼在内容发行窗口通道中省去电影院等许多中间商，直接面向消费者。考虑到迪士尼目前在票房上占据的，我们可以合理地预期，未来几年，迪士尼在与影院谈判放映时间及周期方面将会有更大回旋的余地。近还有传言称，监管改革将允许电影公司重新拥有影院，鉴于此，迪士尼、亚马逊、Netflix等制作公司可能会直接收购或开设自己的影院。Netflix和亚马逊的流媒体平台也在一直反复尝试突破内容发行窗口的极限。Netflix以没有发布窗口而自豪，并习惯于在同步发布所有内容而闻名。但在连续两次与戛纳电影节组织者就其原创电影的资格发生争执后，这家流媒体似乎已有所妥协，开始与选定的放映商合作，在短期内发行影片。由于备受好评的影片《罗玛》即将捧回一些奥斯卡奖，Netflix甚至选择了提前3周在其平台上发布这部电影。与此同时，亚马逊长期以来与影院放映商保持着更为友好的关系，它通常会先在影院放映自己的原创影片，然后在PrimeVideo上发布。随着影院面临着与实体零售类似的压力，有线电视业务加速缩减，各大影院都在叫嚷着要有一个与影院发行相匹配的“超级收费视频点播"窗口，传统的内容发行模式可能正在走向一个转折点。一旦影院的“窗口"被打破，视频内容行业将必须搞清楚如何在所有内容都可以跨平台获取的世界中**地抓住观众的注意力并从中获利。世界各国**会监管主要的科技平台吗？是的！随着世界开始应对科技和由此产生的数字文化带来的无数意想不到的后果，科技行业不幸地——在某些情况下，理所当然地——成了许多政客喜欢指责的替罪羊。媒体和公众越来越多地把硅谷塑造成新的华尔街：、有权有势、脱离现实，而几年前这还是不可想象的。欧盟已经采取了重大举措并推出了一些切实的政策来监管技术平台，包括2018年5月份生效的GDPR隐私法，谷歌因安卓系统问题垄断遭欧盟重罚50亿美元创纪录，以及对包括Netflix和亚马逊所有流媒体服务制定的新规要求其包含至少30%的本地内容。在美国，此类监管制裁尚未成为现实，但大西洋彼岸的紧张局势也明显在加剧。一年来，所有主要的科技公司都发现，在某种程度上，它们受到了越来越多的公众监督。公众对它们滥用数据、侵犯隐私等方面的无能为力表示强烈反对，一些人甚至以担忧主要平台的垄断倾向为由，呼吁拆分大型科技公司。2016年美国大选的余波仍在继续扩散，并激起了人们对Facebook和谷歌日益增长的不信任，因为它们被用作政治操纵和**干预的工具。MarkZuckerberg和SundarPichai都出席了众议院一个特别委员会的听证会，以保护自己的公司免受此类指控。事实上，随着社会媒体活动和政治继续相交，加之社会媒体成为越来越多美国人的主要新闻来源，预计会有更多政策制定者将他们监管的目光瞄准大型科技公司。在世界其他地方，类似的反科技情绪正通过针对印度、澳大利亚和巴西等许多市场的科技行业的监管行动表现出来。例如，出于对乘客安全方面的担忧，中国近收紧了对按需乘车服务司机的法律要求，导致打车软件的价格大幅上涨，从而抑制了它们的增长。无论监管表现如何，很明显，这是一个在范围内不断增长的趋势，有可能改变或至少减缓创新的步伐。亚马逊接下来要进军哪个垂直领域？2018年，亚马逊在医疗保健领域取得了一些重大进展，扩大了其在在线广告和实体店的足迹范围，并涉足床垫市场，甚至联网汽车市场。该公司还暗示，明年可能进入旅游业。或许是感觉到监管方面的阻力，亚马逊在进入新市场方面明显放慢了脚步。与2017年高调进军食品杂货、时尚和房地产市场相比，2018年进军新市场的亚马逊保持低调。除了2018年1月与金融伯克希尔哈撒韦公司（BerkshireHathaway）和摩根大通（JPMorgan）成立引人注目的合资企业，以改善员工的医疗福利，进军医疗行业以外，亚马逊在2018年剩余时间里取得的所有其他进展都是悄无声息的。6月，亚马逊收购了在线医药初创企业PillPack，并在8月宣布，作为上述合资企业的一部分，它正在为员工建设初级诊所。这两项举措进一步巩固了亚马逊在医疗行业的地位，但其对消费者的更大影响仍有待观察。在其他领域，2018年，亚马逊悄悄地以低成本的泡沫床垫进军床上用品市场，推出EchoAuto车载语音产品进入智能汽车市场，同时迅速发展起来的广告业务也在挑战着谷歌和Facebook在数字广告领域的双头垄断。亚马逊还推出了新的送货服务网络计划，旨在让创业者能够在当地建立自己的送货业务，但尚未开始将其物流平台转化为消费者送货服务。除了继续统领美国电子商务市场近50%的外，亚马逊还扩大了在实体零售的足迹，新开了三家测试自动结账概念的无人商店（AmazonGo），以及两家旨在向线下购物者介绍其在线书的四星级概念商店。据报道，亚马逊计划到2021年在伦敦开设3000家无人商店，这也是AmazonGo在美国以外的门店。展望未来，亚马逊计划将无人商店的概念引入到机场，这样亚马逊就可以得到大量有价值的数据，包括它们的客户去哪旅行，旅行中需要什么等信息，为亚马逊未来进军旅游业做好准备。事实上，这种方式体现出亚马逊是如何进入和扰乱新市场的——利用强大的客户关系，通过零售和电子商务接触点收集数据，并利用这些数据，以更好的用户体验挑战现有企业。Facebook和Apple，谁能打入智能语音市场？Facebook在2017年10月推出可视化智能音箱Portal后，确实进入了智能语音市场，但它征服智能语音的使命甚至还没开始就失败了。苹果公司仍然拒绝把Siri变成一个开放的第三方语音体验平台，但却找到了一个折衷的解决方案。Facebook在法庭上度过了特别艰难的一年，使其有意收购流媒体设备制造商Roku来为智能语音服务的传言并未成真。从2018年3月的剑桥分析公司丑闻开始，这家社交媒体一直面临着一场不断升级的品牌信任危机，这在一定程度上要归功于媒体和政策制定者日益严格的审查。Recode8月份的一项调查发现，在所有主要的科技公司中，56%的美国人不信任Facebook。这场持续不断打击公众信任的斗争明显的后果是，Facebook决定将其智能家居视频通话设备Portal从原定于5月份的大会推迟到10月份相对低调的发布。随着越来越多的联网设备开始进入人们的家庭，只有消费者信任的品牌才能进入这些的私人空间。尽管隐私措施不应是评估一个科技产品的**标准，但却是一个非常现实的障碍，Facebook想要进入智能语音市场必须翻过这个障碍。另外，2018年秋季亚马逊和谷歌又发布了一系列新型智能语音设备，使得Facebook更难在短时间内进入这个市场。至于Siri，苹果对其语音助手的功能进行了一些重大更新，但总体而言，苹果仍拒绝将Siri转变为一个像Alexa或谷歌assistant那样构建语音体验的开放平台。到2018年底，Siri仍然无法通过非iOS系统的硬件访问。苹果在iOS12系统中引入了一项新的快捷方式功能，允许用户通过Siri的上下文提示和可定制的语音指令快速访问应用程序的特定功能，进而在缩小Siri与竞争对手之间的功能差距方面迈出了重要一步。这一举措使得苹果可以在不放松对用户体验控制的情况下扩展Siri的功能，从而使Siri更接近于成为一项对友好的功能。未来一年，预计苹果将继续致力于改进Siri，不仅聘用了谷歌的搜索和职工智能主管，还有报道称Siri可能很快会支持多用户使用，进一步提高其实用性。重要的是，Siri仍然是常用的语音助手，iPhone每月处理100一次请求，拥有强大的高价值用户群。另外，苹果已经在为推出支持Siri的AppleWatch和AirPods打下坚实的基础。事实证明，这两款产品是竞争对手难以匹敌的。现在，苹果正在采取一些重大举措来拓展Siri的功能，尽管苹果没有一个开放的语音平台，但它很可能终会成为智能语音领域的一匹黑马。AR的商业模式将如何开发？2018年，增强现实技术继续发展壮大，并得到广泛的使用，但却未能建立一种适合其转变潜力的商业模式。苹果在2017年发布的ARKit和谷歌的ARCore为移动AR奠定了技术基础，并广泛应用于数百万智能手机。Axios报告称，目前已经有7亿台iOS设备能够运行ARKit，而谷歌的ARCore在1.5亿台设备上的大规模采用也即将实现，但总的来说，科技行业仍在寻找适合AR的正确用例和产品市场。创造有趣的AR迷你游戏是许多IP所有者抓住的一个机会，这在一定程度上要归功于PokémonGO的巨大人气。除了之外，一些非游戏的AR应用程序也显示出了希望。一些开发人员已经开始探索偏向实用性的增强现实体验，以增加用户体验的价值。例如，荷兰航空公司和旅游预订网站Kayak在其应用程序中加入了AR功能，可以测量行李的大小，帮助乘客判断自己的随身行李是否符合航空公司的规定。此外，Facebook、Snapchat和Unity等平台都已开始测试各自的AR广告产品，这使得各品牌开始在这些平台上试验AR广告，以吸引和取悦消费者。然而，就商业模式而言，AR还没有找到一条的可持续发展道路。虽然AR的未来不可否认是在智能眼镜和隐形眼镜领域，但它们似乎都没有做好面向大众市场的准备。就目前而言，AR主要应用在移动设备上，商业模式与应用程序类似。AR行业能否开发出一种更合适的商业模式仍有待探索和观察。语音和视觉搜索将占据多大的？根据MaryMeeker2016年的互联网报告显示，语音和视觉搜索预计到2020年将占搜索的50%。到2018年底，我们已经进入了多元化搜索方式的未来。以智能音箱为首的语音设备继续渗透家庭消费市场。数据显示，从2018年1月到8月，这些设备的拥有量增加了14%，近三分之一的美国消费者拥有智能音箱，73%以上的美国智能音箱用户每周进行语音搜索。通过简单的数学计算，我们似乎可以很有把握地得出这样的结论：从2019年开始，至少36%的美国消费者将在家中使用语音助手进行搜索。这还不包括已经有数百万智能手机用户通过Siri和谷歌助手来回答他们的问题。在视觉搜索方面，2018年用户接受度相对较低。根据eMarketer2018年的视觉搜索报告，每月大约有10亿次视觉搜索。这在每月提供数千亿次查询的整体搜索中只占很小的一部分，但正在增长。谷歌推出谷歌眼镜，逐渐将图片和语音助手融合；Snapchat也不甘落后，将视觉搜索与电子商务联系在一起，开始测试一项新的视觉搜索功能，可以在亚马逊网站上进行产品搜索并直接购买。新工具的浪潮提高了智能手机用户对视觉搜索的认识，许多零售商已经开始将可视化搜索工具整合到自己的应用程序中。鉴于搜索业务目前占据了美国数字广告支出总额的46%以上，语音和视觉搜索的兴起将促使营销人员重新配置他们的数字媒体组合。（本文原标题为：《内容怎么退？准备手伸向哪？回顾2018：六问数字技术创新行业|德外**》）
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