编者按：
对于企业将来的发展，我认为跟炒菜一样，菜谱谁都能看懂看透，但是关键是要靠企业领导层去实践。如果不自己亲自去实践，而是光听他人讲叙，事情发展的结果会产生非常大的差异。企业要发展必须找到适合自己的路子，对于我们以技术立市场的企业来说首先要与时俱进，否则会半途而废，游离于市场的zui底层，zui终被市场抛弃。
苏威试验设备总——赵兴忠
入世叩开市场大门
当前，我国试验设备无论是在产品的种类、数量、性能、质量上均有了长足的发展，同时也涌现了一批像艾斯匹克、银河、苏南、林频、苏威、锦华等具有竞争能力的老牌企业，他们的发展壮大促进了试验设备规模化市场的形成，使试验设备行业正在像一个更好的方向发展。
2001年12月11日中国正式加入世界贸易组织（WTO），中国企业有机会参与到市场的竞争中，企业之间贸易往来越加频繁，国外对于产品的质量要求非常高，使得很多产品在供货之前必须进行环境模拟试验或检测，而这些必须由专门的试验设备来进行试验。中国试验设备市场的大门也正是从那时被扣开，环境模拟试验设备开始被更多的人所接受和认识，市场规模在短期内迅速膨胀。
对于试验设备行业巨大的市场潜力，苏威人早有准备，与其说苏威见证了试验设备行业的发展壮大，不如说试验设备行业见证了苏威的发展，他见证了苏威的昨天、今天！
抓住时机蓬勃发展
无锡苏威试验设备有限公司是无锡地区乃至国内较早从事试验设备技术研制、开发、生产的企业之一。无锡苏威试验设备有限公司的历史zui早可以追溯到1993年，他的前身是无锡苏威电气有限公司，1999年公司管理层敏锐的市场嗅觉感觉到了中国试验设备市场潜在的巨大商机，组织大量人力和物力正式开始进军试验设备行业。九十年代试验设备行业还没有被大家所熟知，*是一个未知领域，从事试验设备生产的企业更是，还没有真正形成气候。
2000年无锡苏威电气有限公司实行改制，试验设备业务正式从苏威电气中独立出来，无锡苏威试验设备有限公司从那时正式诞生，2001年5月份苏威通过ISO9001质量认证，是试验设备行业zui早通过该认证的企业之一。 2002年苏威购置国有土地2万平方米，建造了9000平方米现代化标准厂房。 2004年10月正式搬迁入驻，新办公楼及厂房的建成为苏威在试验设备产品的研发、设计、制造、质量控制及服务协调等方面，始终保持运作，提供了强有力的保障。
品质备受青睐
苏威在近几年的企业发展过程中，专注于产品的品质和服务，通过的产品和服务来回报广大用户。追着客户服务、客户通过114查询苏威、老客户占业绩超40%等各方面都在说明苏威过硬的品质。赵总说：“在苏威zui闲和zui忙的部门都是售后服务部。‘闲’因为苏威产品品质过硬，售出去的产品很少需要进行后期维护；‘忙’因为他们要询问客户，产品在使用过程的不足之处，把信息及时反馈给公司研发部门，为产品改良更新换代提供zui有效的意见。”
无锡苏威试验设备有限公司经过十多年的发展与积累，目前已成为一家集科研、设计及制造各类模拟环境试验设备于一体的专业性企业。苏威在竞争中不断探索，不断超越，从小到大，由弱到强。在短短几年发展中一跃成为国内规模zui大的环境试验设备生产厂家之一。苏威早在2001年5月份就已通过*并全面贯彻执行其质量保证体系要求，在产品的研发、设计、制造、质量控制及服务协调方面，始终保持运作。
苏威在非标设计与自动化控制方面积累了丰富的经验，能满足和适应用户多方面的需求，产品不断进行了重大技术创新，并申请及批准了多项。目前苏威的产品销往全国各地，被广泛应用于大专院校、航空、航天、军事、造船、电工、电子、医疗、汽摩等领域，并得到了充分的肯定。
与时俱进不断创新
随着中国市场的急剧膨胀，外企也纷纷瞄准中国市场，他们凭借技术、资金、人才等诸多方面的强大优势，抢占中国市场，收购国内品牌，气势咄咄逼人。谈到这赵总说“他们进入国内市场并不可怕，只要我们努力发现对手的不足，正视自身差距与不足，利用自身的优势来扩充自己，把这种比较优势转化为竞争取胜的胜势。”
为了提高企业的核心竞争力，苏威投入了大量研发费用，且取得了重大进展，所研发的环境试验设备品种型号齐全，性能更加完善，并不断改良更新，新型设备层出不穷，*得到充分推广应用，自动化检测程度和度也不断提高。苏威在行业内使用普通USP接口转移技术，用户使用设备无须与电脑及微型打印机链接，只需普通U盘即可转移试验数据，且打印也更加方便，克服了与电脑现场链接以及热敏纸打印繁琐的程序。
现在试验设备行业分的非常细，你不可能涉足每一个领域，你只有专注某一个领域并且把它做精、做大、做强，如果你每个领域都涉足只会把行业做烂。目前苏威在高温变压箱领域已经具备较强的实力，产品成为军工单位的长期合作伙伴，很多需要高温变压箱的*时间都会找到苏威，。
面对明天创造未来
“天下事有难易乎，为之则难者易，不为则易者难”，这句出自《为学》的名言，说的是做学问之道，被赵总用作商战的指导策略。
在谈到企业的将来时，赵总说：“对于企业将来的发展，我认为跟炒菜一样，菜谱谁都能看东，但是关键是要靠企业管理层去实践。如果不管理层不亲自去实践，而是光听他人讲叙，事情发展的结果会产生非常大的差异。企业要发展必须找到适合自己的路子，对于我们以技术立市场的企业来说首先要与时俱进，否则会半途而废，游离于市场的zui底层，zui终被市场抛弃。”
赵总作为苏威的掌舵者，在多年的经营管理实践中总结出了“三多”——多发现、多沟通、多总结！只有这样才能制定出适合企业自身发展的经营战略方针，而战略方针在实施的过程中不能一根筋，但是也不能老变，要会不断做微调。这个是非常关键的，只要有条件，我们都要去做，因为要不停地去发现、沟通，才能知道这个路怎么走，要不断的总结。只有这样才能带着企业往上走。
我们无意追寻昨日创业的艰辛，也不沉浸去今日事业的成功，而是面对明天——创造苏威更加美好的未来。
编后语：
采访结束后，赵总带我参观了苏威现代化的办公大楼、标准化的仓房、生产车间、现代化的生产设备以及成品车间。苏威今天的宏伟让我惊呼，而赵总却始终强调我们要做的还有很多很多。
衷心祝愿苏威能够在赵总以及全体苏威人的不懈努力下创造苏威更加美好的未来。
关键词索引： 高低温试验箱 高低温交变湿热试验箱 高低温冲击试验箱
