2012年是乌鲁木齐水业集团整合的第二年，也是乌鲁木齐水业集团“企业文化建设年”，为了提升以“服务民生、服务城市经济社会发展、服务市委市政府战略目标”为企业宗旨，加速推进企业文化建设，改善服务质量，提高服务品位，增强全体职工的凝聚力和向心力，乌鲁木齐水业集团公司决定从2012年起在企业内部着力开展“六小工程”活动。
乌鲁木齐水业集团开展“六小工程”的主要内容即：一是小菜园。各单位可充分利用院落蓄水池、夫妻点等空闲土地种植各类无公害蔬菜，确保职工吃到健康食品，改善职工生活，提高职工生活质量；二是小食堂。各单位要加大对食堂的投入与管理，食堂要始终保持卫生干净，物品摆放要整齐，每周有食谱、食堂各项管理规定要上墙，按月公布帐目，做到日监督、周检查。对不具备开食堂的单位可选择就近结对子的办法与友邻单位共同开办职工食堂；三是小健身房。各单位要在原有健身设施的基础上，进一步加大投入力度，购置一些实用性强的健身器材，定期在职工中开展各类体育健身活动，增强职工的身体素质；四是小图书室。各单位要结合本单位职工的知识需求，有导向型的订阅部分报刊杂志，每年有计划地增加一些与本单位工作紧密相关的报刊书籍，以满足职工的知识需求；五是小值班室：各单位要进一步对各自的值班室进行规范化管理，完善各类值班制度并上墙，值班室内部卫生要保持整洁干净，物品摆放规范有序；六是小浴室：各单位在有条件的基础上，在卫生间或其它地方增设淋浴设备，方便职工的卫生健康。
乌鲁木齐水业集团力争在2至3年内把“六小工程”打造成企业文化建设的样板工程。通过“六小工程”的实施，确保集团公司全体职工在单位工作得舒心、生活得开心，以培树全体职工的集体荣誉感和归属感，从而推动集团公司企业文化建设。
