ColdJet干冰清洗机源自美国干冰清洗机行业
阅读：1068发布时间：2015-12-4
迪史洁（上海）清洗设备有限公司是国内专业致力于干冰及干冰清洗设备生产制造的企业，经过近十年的发展，已形成研发、生产、制造、销售、干冰供应、售后等完整的多元化产业结构链，推出了自主品牌（DS-jet）的干冰清洗及制造设备。设备清洗日产量达8吨，干冰纯度达到99.99%,*符合食品管理卫生安全。能为客户提供稳定而高品质的干冰供应，在上海配有研发基地，专业从事干冰清洗设备生产和研发。为客户提供完善售后服务，能够提供8小时响应，24小时内到客户单位检测清洗设备等服务。作为中国干冰清洗事业大力推广者，推动了干冰清洗在国内应用的潮，*了国内的空缺，真正实现清洗领域清洁、、环保的理念，主要产品为：干冰、干冰清洗机、干冰制造机、干冰清洗服务。（二）企业文化与个人追求迪史洁清洗设备有限公司，在上海、苏州等多个城市设有分公司，业务涉及全国的50多个城市。截至2014年1月，已经为多家客户提供了专业清洗设备服务,迪史洁清洗设备有限公司始终把人才资源作为企业发展的*资源，不断吸收专业技能能强、综合素质高的人才加盟，以此来扩大自己的团队，与此同时，迪史洁清洗设备有限公司不断扩展自身企业文化，与电视、网络媒体*合作，丰富企业文化内涵，迪史洁清洗设备有限公司致力于倡导快乐工作理念，基于此，迪史洁清洗设备有限公司为员工提供了良好的工作环境和氛围。迪史洁清洗设备有限公司各员工以“向客户提供专业化、高质量、可信度的服务"为遵旨，打造出一个的服务团队，为广大客户提供的服务。（二）职责分工与利益分配迪史洁清洗设备有限公司从高层管理者到普通员工设有多个明确的岗位，不同岗位的员工负责不同的工作，员工与员工之间以及团队与团队之间进行沟通、合作以完成公司整体工作，公司建立绩效考核制度以及员工培训制度，按员工考核成绩来实现个人利益的分配。迪史洁清洗设备有限公司设有市场部、产品部、大客户销售部、销售系统支持等部门，每个部门都有不同的职责与任务，加之迪史洁设有多个高层管理岗位对这些部门进行统一规划与调配，从而使公司整体效益得以实现。但公司设有明确的岗位的同时，对不同岗位的具体职责与管理界限却缺乏明确的规定与划分，这样容易引起公司员工具体职责不清晰以及公司员工管理界限模糊，从而给公司正常运营带来阻力。（三）群体决策与个人决策迪史洁清洗设备有限公司是一个典型的所有权与经营权分离的公司，这样有利于使公司群体决策与个人决策有效结合，确保公司正常、有序发展。所有权与经营权分离，使公司高层管理者权力在一定程度上受到限制，这样能够使公司决策权力分化，使决策机制“多元化"，从而有效实现群体决策与CEO个人决策相结合，有效确保公司各方利益以及公司决策的正确性。迪史洁清洗设备有限公司群体决策与个人决策有效结合是公司取得成功的重要原因之一，群体决策与个人决策相结合既实现了企业的经营效益，又使企业广大员工的切身利益得以实现。三、企业团队管理现存问题（一）员工大规模调动致使创始团队缺失迪史洁清洗设备有限公司员工大规模调动致使原销售团队缺失，严重阻碍公司的发展进程以及影响团队销售工作的有效开展。团队成员的大规模频繁调动给迪史洁清洗设备有限公司团队管理工作带来阻力，团队成员是销售团队的主体力量，在销售团队中居于主题地位，迪史洁原创始团队中的销售成员对公司的整个销售网络和市场分布以及客户的具体情况都有着清晰的认识和了解，能够制定符合公司产品销售实际整个团队不断开创新的业绩，而团队成员的频繁调动，致使新来的管理者需要大量时间来熟悉团队管理的具体程序与团队实际情况，从而导致团队工作效率降低、工作积极性削减，影响公司整体效益的实现。（二）管理界限与职责分工不明确迪史洁清洗设备有限公司销售团队虽然从管理者到普通员工之间，设立多个明确的岗位与部门，但是在岗位与岗位之间职责分工不够具体、不够明确，与此同时，管理者管理界限模糊，这给迪史洁清洗设备有限公司销售团队管理带来不便，影响团队的工作效率，另外，销售团队中销售制度不够清晰明确，出现了产品跨区域销售的现象，甚至出现了自己产品与自己产品竞争的局面，许多销售区域甚至没有遵守公司的有关规定，团队管理界限模糊导致管理者越权行事，扰乱公司不同部门的不同工作计划与工作进程，影响公司的正常、有序运营；职责分工不明确则会导致团队分散，员工只注重工作形式，而忽略工作效率，一旦在工作上出现差错，就会导致员工间互相推卸责任，影响团队凝聚力的构建，严重损害公司的整体利益。（三）缺乏完善的销售绩效考核体系迪史洁清洗设备有限公司内部的绩效考核体系有待进一步完善，绩效考核体系作为团队管理的重要手段，它直接与团队中各组成员工的切身利益挂钩，对员工的引导、激励作用尤为明显。团队成员是团队的基本组成力量，团队管理的有效销售策略就是使团队各成员之间的利益得以实现，如果管理者只是一味强调牺牲自我、奉献企业，将会严重削弱团队各组成人员的工作积极性，zui终会影响公司整体效益，作为一名团队成员，应该树立企业与团队成员的利益得以同步实现的管理理念，这样在尊重员工劳动成果的同时，将会*促进公司经济的发展，因此，进一步完善公司绩效考核制度，全面考核团队员工，使团队员工间的共同利益得以实现，对公司的发展有着十分重大的意义。目前，迪史洁清洗设备有限公司销售团队绩效考核包括锁定合同金额，合同个数，*等方面，把考核的内容及标准都集中于业务量上，这样并不能全面考核团队中每个成员的业绩，一定程度上有失公允，公司应根据不同部门、不同团队员工的具体工作情况，从业务量、工作努力程度、工作态度、工作技能等方面全面考核团队成员，建立系统的团队绩效考核制度，以此来激励、推动每一位员工不断提高自我、超越自我，从而使公司整体利益与团队个体利益同步实现。（四）激励机制与现有企业文化相互脱节团队管理的目标不是单一的促进员工个人的绩效的提高，而是为了提高整个组织的绩效，因而良好的团队管理一定不是孤立的，而是和组织的环境特别是组织的文化紧密的在一起。通过团队管理一个zui直接的目的当然是对于员工的工作产出进行评估，进而采取措施帮助员工提高其自身的不足。但是，为了促进组织绩效的整体提高这些工作还是不够的，必须在组织中形成一种人人重视，积极追求个人绩效提高的组织文化，这样才能真正的促进组织绩效的提高。但是，在当今的很多的企业之中，团队管理和组织文化的建设之间往往没有什么大的，而是相互分离的。企业文化是zui能代表企业形象的工程，深厚的企业文化不是一朝一夕就能形成的，而是通过长时间的探索和改革而积累下来的，是企业价值和企业精神的具体表现，每个企业的成长道路都是各不相同的，因此企业之间的文化也是千差万别的，对于企业文化的建设，借鉴他人的成功经验是可行的，但是生搬硬套是无法体现企业精神的精髓的，必须将企业文化的建设转化成全体员工的自觉行动，体现出本企业自身的有点和特色。企业文化是一项系统工程，应避免以往只注意外包装而忽视其本质的倾向，使企业文化具有丰富的内容。做到了这些才能使企业文化具有生命力，企业中层管理者有向心力。倡导以人为本的激励机制必须多方了解中层管理者的需要。企业文化是宣传企业形象和企业精神的重要手段，可以说是企业的精神所在，企业的文化底蕴是否深厚，与企业核心竞争力息息相关。因而在企业文化建设方面，也是人力资源的一个重要举措，知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。
