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慈溪市横河镇同丰金属软管厂
慈溪市横河镇同丰金属软管厂
阅读：962发布时间：2012-5-30
同丰软管作为我国一家专业制造不锈钢穿线金属软管的企业，2012年面对欧债危机依然保持了快速增长。其中不锈钢穿线软管销售收入比上年增长139.8%，成为工厂新的经济增长点。同丰软管赢得国内外用户青眯的关键是：精心打造精品，不断提升产品质量。
一是实施质量工资制度。从2008年7月开始，该厂开始推行激励型质量工资制度。根据“分等分级、优价”原则，逐步提高质量工资在员工收入分配中的额度，使员工在思想上树立起品是干出来的，而不是检验出来的质量观念，增强了员工的质量意识。同时，通过逐步提高零部件的优等品率，对生产优等品的员工群体进行激励，形成了以零部件链接为优等品方式，实现不锈钢软管产品的，zui终形成具有厂特色的质量文化。去年该厂产品一次交验合格率达96.85%。
二是推进精益生产管理。该厂实施整顿、清扫、清洁、素养、安全“5S管理”和“红牌作战”战略，把精益生产理念落实到生产管理工作中。生产计划按销售合同编制，物料需求计划按生产进度编制，将作业计划细化到天，提高生产正点率和均衡率。目前，该厂开始实施精益生产管理改造，以生产现场持续改进、员工精益思想培育为目标，推进生产现场问题识别、分析、改进活动，进一步推进5S目视化管理，对新产品制造实施全过程监控。
三是全面实施生产质量一体化管理。生产任务与质量挂钩，培育生产、技术人员树立“没有质量的生产进度等于零”的质量管理理念；建立了领导干部质量问责制度和监造师工作制度；进一步加强了供应商管理，制定供应商质量责任考核办法等。
四是提高员工整体操作技能。该厂持续对直接从事产品生产操作的员工，以引进产品为重点，以工艺要求、质量标准、操作方法为基本内容，以全面培训、全员考核、持证上岗为基本过程，开展操作员工“大培训大练兵”活动，实行操作工持证上岗制度。其目标是逐步将产前培训、持证上岗与质量工资体系形成完整的有效机制。目前该厂已成功研制出外径5mm不锈钢穿线软管，掌握了不锈钢软管核心技术，打破了*对这一市场的垄断，实现了销售收入零的突破。
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