如今随着行业竞争不断加剧，为了更好的吸引消费者，使得各行各业不得不面对*，其实*，我想大家都知道就是一种利益的交换。但又不同于一般意义上的利益交换，更多的不仅仅是着眼于局部的利益交换，而是双方的今后的一个长期发展合作策略。
　　
　　作为净水器行业也是一样，因此，因此净之泉在看待行业*这个问题上，认为不但要从亏盈的出发点来考虑问题，更要能着眼于长远利益来看待*的价值。那么净水器厂商应该怎样*程度的发挥和提升*的作用呢？接下来净水器净之泉总结以下几点经验：
　　
　　*、方案是关键
　　
　　俗话说：“好马还需配好鞍”，再大的活动，方案是关键。在每一次战役前都应该制定一份详细地、缜密的且具有可行性的计划周详。这个是打赢战争的基本功课同时也许是zui关键的一环。同理，*也是如此，一份系统全面的活动方案是*活动的成功保障。知己知彼，方能百战不殆。只有掌握尽可能多的市场信息，才能在考虑竞品的前提下制定出切实可行的*方案。调研的内容重点应考虑：宏观环境调研;消费者需求调研;销售渠道调研;竞争对手调研。净水器净之泉宏辅策划团队负责人周全表示：活动方案主要体现在三个方面及1、主题明确；2、优惠方案直观；3、活动设计尽可能多的让客户参与到活动过程当中来。
　　
　　第二、宣传要及时、保质
　　
　　通常做*的宣传手段有：户外、电视、网络、单页、报纸、短信等。那么如何才能保证活动的宣传才能宣传到目标人群中去?这就要求我们去考虑产品的特点、价格和针对的群体，从客户的购买需求角度来思考问题。
　　
　　第三、活动选择的原水要有随机性
　　
　　原水主要是在*过程中通过演示机来更形象的向消费者传达净水器的过滤效果，一般*活动的水可以就地取材，也可以鼓励人们自己随便带水前来。
　　
　　第四、增加消费者的参与性
　　
　　通过活动由头、内容和组织形式创新等形式增加终端消费者的参与性，即在活动销售前期就把消费者拉拢过来。
　　
　　第五、团队的士气
　　
　　没有过硬的团队就做不成大型*活动，否则就是烧钱。团队的士气只要一点点的激励就可解决。对于活动，我们要有团队的整体目标和个人指标任务，奖赏制度永远是一个很好的激励方法。为什么净之泉能很好的帮助各级经销代理商做好*活动，根本原因就是净之泉成立了行业实力的专业净水市场策划团队-宏辅策划。
　　
　　第六、执行力
　　
　　员工有没有执行力，特别是在大型的场合，这就更需要你有非常好的个人能力和心理素质，当然平时的功课的积累是一个很重要的因素，其次就是个人的灵敏度和悟性。“临阵磨刀”的故事我们都听说过，如果不想到时大家都举手无措，导致活动失败的情况发生的话，那我们的员工平常就要有一个很好的态度和热情，在这点上领导要做好表率，拥有个人魅力让下属能心甘情愿的跟随你，其次就是工作的环境和企业的文化都是影响员工执行力的指标因素。
　　
　　净水器净之泉总结：所以说，*活动的执行效果是多方面的。不是一个人或是一个部门就能完成的工作，它需要大家的协作、配合、各自的分工来一起完成。才能达到我们预期的*目的！