在国内每个行业刚刚开始发展的时候，都会吸引很多人进入，当初进去的人大部分都是抱着做品牌的梦想，但是当行业走向成熟阶段后，能真正将梦想转变成事实的却是少之又少，就拿电视机业来说，走到今天剩下的品牌有几家？在比如手机，空调等等，大部分企业家认为，一个成熟的企业十家就够了，可以说品牌的建立就好比是大浪淘沙。在中国的净水器行业，这个刚刚走过产品导入期的行业，大大小小的净水器厂家如雨后春笋般的在全国各地开始成长起来，据不*统计目前全国有大大小小规模的净水器厂家近4000家，梦想做品牌的净水器厂家不在少数，但能真正以品牌的标准来定位自己的发展目标，在整个行业中却是。
   人们常说：“大凡做品牌的企业，其领导人都善于“借势、察势、谋势”，换言之，即善于借助媒体的力量进行传播”。但刘俊尧却是一个相当低调的人，就是这样一个低调的有些“过”的人却多次在危机关头坚持泉露的品牌战略，这样一种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值，而且还引导了整个行业的总体创新。
    泉露净水器刘俊尧虽然并不擅长于滔滔不绝的表达，但一句话、一个数据、一个观点便概括了要领，切中了要害，其对市场营销的潜心研究与运作细节的娴熟于心不得不让人折服，这就是做品牌的功力，也是其十多年市场竞争于一线揣摩历练出的品牌营运艺术。 刘俊尧说自己“比较喜欢马，因为马勤奋，坚韧，勇往直前，刘俊尧把这样一种精神用到做企业做品牌当中，自有一番境界。”
   记者：中国不少净水器企业躲避做品牌，以低价格扩大*，或以加工规避国内市场竞争。作为中国净水器行业的，您如何看待这种现象？
    刘俊尧：单纯的价格战就像吸毒，只会越陷越深，zui后不但把自己毁掉，也会把净水器行业拉进泥潭。因为行业没有利润、企业没有利润，技术创新就是一句空话。从国内外的制造业规律来看，有利润的投资价值才是一个行业可持续发展的前提，低价产品很难有创新，也就谈不上产业的进步了。 号称世界工厂的中国因为缺乏技术创新正在忍受这样的难堪：只有制造没有创造，只有加工没有技术，只有生产没有品牌，只有模仿没有自主创新。提升产业整体竞争力、为消费者提供未来满意的产品是泉露创新动力的源泉。中国的企业还比较落后，“中国制造”要变成“中国创造”，必须要创造、创新自己的品牌。现在企业的发展环境这么好，成长机遇这么好，这个行业不要打价格战，而是要打产品战、质量战、品牌战。
    也许这正是我国行业都普遍面临的问题，净水器行业当然也无法避免这一局面的出现。格力空调能成为世界、波司登能成为等这都说明我国本身不缺乏创新能力，不过这是一个过程，我们要坚信不经历风雨见不到彩虹，净水器行业正在经历风雨，未来的彩虹将是zui绚丽夺目的。